在當今世界，客戶並不缺乏選擇，所有企業的特點都是讓客戶滿意。從技術的角度來看，這方面的很大一部分取決於快速的追蹤和高品質軟體的發布。每季度發布的新產品正在被每週發布的新產品所取代，有時甚至更快。期望值增大，然而時間表卻早已超過。所以現在勢在必行的是，所有不同的元件來一起同步有效地創造乙個競爭的優勢，讓業務可以在一段時間內持續。
儘管對devops看法不一，它仍反應了開發界不同想法。值得一提的是，雖然所有他們對devops有不同的意見，但他們也明顯分開了問題的核心。
為了更好地了解情況，我們來進乙個故事：從前，有個和尚擁有一輛法拉利，他對法拉利沒有興趣，打算賣了它。每天早上當和尚離開去念經時，有三個盲人被法拉利發動機的聲音及燃燒的橡膠氣味給迷住了。然而，他們看不見，只能想象。因此，在晴朗的一天，他們決定摸一摸感受下法拉利並且回來交換各自的感受。
第乙個人摸了摸法拉利的車輪驚呼：這是由軟橡膠製成的大玩意兒。第二個男人跑了過去，用他的雙手摸了摸車身的玲瓏曲線，並說這就像乙個古希臘的雕像，而第三個人把他的手放置在法拉利的視窗，並得出結論：這是乙個車輪上的移動玻璃宮殿。雖然每個人對法拉利的看法都是正確的，但是都沒有抓住法拉利的本質。
現在，你不需要乙個和尚告訴你，devops與這個故事很相似。對於一些人來說，devops就是灌輸正確的文化，使不同群體可以無縫地協同工作，實現了統一的目標。對於其他人來說，它是關於建立了符合組織的業務目標，正確同步的流程和做法。而對於那些別有用心或專有工具**，devops就是實現自動化的涅槃。
然而，現實情況是，軟體開發團隊面臨來自上司的壓力不斷增加，交付比以前更快。反過來說商界領袖，以市場壓力要求他們：在幾個小時內提供高質量的軟體，同時解開任何可能阻礙發布時間的問題。
連續的一切
我們在最快樂的時候，大腦相信靠近devops的簡單方法是「連續」，其核心有一句關於敏捷的口頭禪 「人重於過程，過程重於工具。」不斷發展和適應不斷變化的需求的想法已被我們發現，我們稱之為devops 7cs。
其主要目的是通過連續規劃，不斷發展，持續整合，連續部署，連續測試，持續監控和持續反饋，以保證敏捷交付。
然而,devops文化組成部分在怎麼強調都不為過。很大一部分devops的成功或失敗取決於乙個組織的執行力和權力。三個大多數組織公認的文化模型：病態，官僚主義和有生產力的。不用說，充斥著一種病態的或官僚文化的組織devops成功的經驗最少，因為這樣的組織往往會掩蓋失敗。
devops的發展是需要資訊共享和公開，領導鼓勵員工學習，用新的思路，失敗並不被看作是最終結果，而這只是一次學習和成長的機會。
最終，企業將不得不接受devops作為其戰略的乙個組成部分，而不僅僅是作為乙個自由的，前瞻性的思維實驗，贏得他們的一些印象分。所以必須記住，很多人很容易被一輛法拉利吸引到，但也許不能擁有乙個。
乙個成功的devops計畫的想法是大致相同的，它不只是最好的**商或選擇合適的工具再或者磨嘴皮創造正確的文化; 最終，它都需要克服組織慣性，變革的阻力，做乙個長期的承諾，利用devops幫助企業領先一步。
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