很多年前，面試某公司軟體工程師職位的時候，面試官最後問我：你喜歡和聰明人一起工作嗎？比如說，比你更聰明的人。
在得到肯定的回答之後，面試官繼續追問：為什麼呢？如果周圍的人都不如你聰明，你不是更容易脫穎而出了嗎？那個時候我回答：假設你考上了清華，想必你也不願意去山東藍翔讀書吧！面試官笑了。
我繼續回答，和聰明的人一起工作，我能學到更多知識，也能學到更多的工作方法和經驗。與此同時，我們相互學習，一起提高自己。和聰明人在一起，我的工作效率更高，為公司創造的價值也更多。
沒有對比，就沒有傷害。
多少年過去了，當我換了乙個環境的時候，讓我重新回憶起了這次面試。再一次感悟到：和聰明人一起工作是多麼的重要啊。
為什麼要和聰明人一起工作呢？我想，可以從如下幾個角度來看吧。
從個人提公升的角度來看，聰明的人學習能力強，聰明的人在一起能形成乙個相互促進的氛圍，對大家的進步很有利。和聰明人一起工作，成長更快，尤其入行的新手。和聰明的人一起工作，聰明人的工作方式、溝通方式、管理方式都會成為新人的榜樣。聰明的人一般樂於分享，如果新人也很聰明的話，會少走很多彎路。
聰明人一般能力都不差。如果新人聰明，老手也省心。很多事情教一兩次就會，相互的事情不必迴圈往復。
聰明人自信，能力強，眼界更開闊。聰明人一起工作，相互學習，相互提公升的空間更大。
聰明人比較注重個人品牌。
溝通能力好，說話、寫郵件簡明扼要，突出重點。聰明人擅長時間管理，承諾的事情會按時完成。
聰明人多了，就會產生信任的環境。工作服氛圍更輕鬆。如果人與人之前都相互信任，溝通成本會減少很多。氛圍更輕鬆，溝通成本更低，當然就有更多的時間用在創造價值上了。試想，在乙個壓抑的環境裡，人人不信任，每個人都在絞盡腦汁疲於應付各種溝通，又能有多少精力放在創造價值上呢。
除此之外，聰明人眼界往往更高，更專注於大局。試想以下工作中的乙個小片段，聰明人想，我的這個小改進能為公司帶來多大的價值呢；換乙個人，他可能在糾結，昨天在電梯裡碰到老闆沒和他打招呼，他會不會有意見啊。
在乙個聰明人扎堆的環境裡，大家更在意個人價值的體現，他們更關注自己能為社會創造多少價值，這是一件很有成就感的事。而不夠聰明的人，可能更在意自己所在的小圈子裡的細枝末節了。
試想場景a：
張三：李四，你好，上週我們溝通過的問題，你們有方案了嗎？另外一種場景b：李四：按照你們的要求，已經出了2套方案……他們的優缺點分別是……我們建議……這樣的結果和之前方案比，提高了……
張三：太棒了，就按照你們的建議來吧，謝謝你。對了，你下周一下午，還是周二下午有空？我想約王五一起討論下一步的需求。在討論之前，我們需要…
李四：那我需要做什麼呢？
張三：麻煩你準備…稍後我把材料發給你供你參考，有疑問可以找我。
李四：好。
張三：李四，上週溝通的問題，你的方案完成了嗎？在場景a裡，張李四：什麼問題？
張三：就是上次討論的…，你怎麼老忘記，說了多少次了。
李四：哦，最近的確是太忙了，再說，你就讓我完成，也沒說今天要啊…
張三：下次再這樣，我向你的老闆投訴…… 今天必須完成。讓我看看你的進展。你這個方案怎麼費用這麼多？上次類似的需求，你們的評估是xx，怎麼現在變成了這樣。
李四：這次和上次的問題不同。這次……上次……
張三：別以為我不懂，這樣肯定不對。你去和xx溝通一下，方案肯定有壓縮的空間。以前xx也想忽悠我，我跟你說，你還嫩了點。
李四：……
張三：下午和王五開會，討論下一步的需求。
李四：我下午還要做方案呢。
張三：那我不管，這是你這前就要做的，自己沒做怪誰，加班補。
李四：好吧。
三、李四是一種協作的關係，兩人相互信任。需要李四做什麼事情，在自己不懂的領域，張三對李四的專業能力很信任。張三在提開會的需求時，提前預約，條理清晰，相信李四會前準備會很充分。
在場景b裡，張
三、李四更像是一種敵對關係。張三懷疑李四虛報費用，李四對張三也很不滿。在提開會需求時，張三不提李四需要準備什麼，到時候……開會的時候恐怕又是一陣手忙腳亂。
回到文章開始的問題：如果周圍的人都不如你聰明，你不是更容易脫穎而出了嗎？如果環境、制度都不完善，正好你有機會來完善它，不是更好嗎？
那反問一下：每年那麼多大學生，為什麼都湧向北上廣深，而不是廣大農村呢？在農村裡，相信他們立馬能鶴立雞群。農村的基礎落後，不正是他們大展拳腳的好機會嗎？
我們馬上能想到，農村待遇太差。對，待遇。一般來講，個人產生的價值和獲取的回報是成正比的。如果說去落後地區的價值更大，待遇不是應該更高嗎？
最後，引用一段網友的微博（what-fruit
）作為結尾吧，它足以解答本文開始的問題了。
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