為什麼我們不會說話?為什麼聊不到一起?
總結一下:
1、對當前討論的話題不興趣,在聊天的時候一定要找到大家感興趣的點,才能聊得下去。
2、對當前討論的話題了解不深,以至於不知道怎麼開口。
3、最重要的是:對你從事的行業及領域研究不深,如果研究得深的話,與人溝通時,自然能說出非常好的見解和看法,而不是一聲不吭,只知道點頭。
4、知識面太窄、不關注新聞(關於社會、人文、地理、娛樂等方面都需要了解一點)
5、學會總結並且抓住重點,在傾聽別人說話的時候,要抓住重點提出你的看法,不然,會讓人感覺到沒有顧忌他人感受和跟著他的思路走而且聊得不愉快。
我就是不太會說話,所以稍微總結一下與大家分享。
總之,要會說話,說好話、好說話、話說好!
為什麼我們做不到 領導篇
為什麼我們做不到 領導篇 每一次安排工作,你就要要求這件事情的時限是多少,甚至是這件事情的標準,和你要求所要達到的期望,你絕對不能模菱兩可,因為員工永遠都是做你要檢查的事情。這個道理很簡單,就比如說你說要做什麼做什麼,但是員工不會做這些,只會做你要求那些要檢查 有時限 要回饋的東西,而且員工非常的重...
為什麼我們做不到 領導篇
為什麼我們做不到 領導篇 每一次安排工作,你就要要求這件事情的時限是多少,甚至是這件事情的標準,和你要求所要達到的期望,你絕對不能模菱兩可,因為員工永遠都是做你要檢查的事情。這個道理很簡單,就比如說你說要做什麼做什麼,但是員工不會做這些,只會做你要求那些要檢查 有時限 要回饋的東西,而且員工非常的重...
為什麼我們做不到 員工篇
為什麼我們做不到 員工篇 從小學到中學 在到大學,我常常在書上看到 做事一定要有目標 要有計畫,不然的話,你就像水中的漂浮東飄西蕩,毫無目的,整天碌碌無為!其實我在很早的時候也意識到做計畫和設定目標的重要性,也不止一次的給自己設定目標和做計畫,但是一次又一次的打擊讓我們害怕設定目標,害怕做計畫。為什...