每次和當下的工作拉開物理甚至時間的距離，都能給我很多啟發，這一次5日的矽谷之行也不例外。重要啟發如下：
「距離感」保護了注意力資源
在矽谷出差期間，日程安排的非常緊湊，白天做矽谷的事情，晚上和國內的同學聯絡。一星期下來，發現自己居然沒有刷朋友圈，不僅發的少，看的更少，等回到國內，飛機剛落地，大家又習慣性的開始刷朋友圈。矽谷與北京的時差為15個小時，這15個小時正好拉開了大家的「時間距離」。當我躺在床上看朋友圈的時候，北京是下午3點左右，正是大家工作的時間。當我早上起來的時候，正好又是北京的半夜。
這15個小時的時差給我帶來了兩個變化。第一，我對於朋友圈的關注比以往少80%，也減少了大段時間的浪費；第二，我獲得了大段的「自由時間」。美國早起8點（北京時間晚上11點）之後到下午6點（北京時間早上9點）期間，我擁有大段的沒有會議，沒有**的時間。考慮到和美國當地同事的討論，我會把早起9-12點之間的時間留給我自己。結果，在最忙碌的這一周，我居然可以把拖延了兩周的規劃任務完成了。這個任務需要大量的深度思考時間，這在國內的工作日和週末都難以獲得。
我正好在看寫出經典著作《影響力》一書作者羅伯特·西奧迪尼（robert cialdini）的新著《先發影響力》，在第一本書裡，他給消費者建議：如何抵制其他人的心智影響和操控；在新著中，他給講述者建議：如何能充分運用各種方法，影響別人的決策。
這本書看了1/3，核心詞是「注意力」。這次美國之行，也讓我充分的體會到「注意力」是一種稀缺資源，獲得這種資源的重要，以及失去這種資源的可怕。
在回到北京，在物理距離和時間距離歸零之後，我該如何保護自己的「注意力資源」？這是我在思考的問題。基本上，我會從減少刷「朋友圈」和晚上早點下班做起。
自從搬到科技園之後，下午6點下班和晚上10點下班，花在路上的時間相差不會超過15分鐘。與其這樣，不如早點回家，在家中安靜的環境下做深度思考和學習。這會比一天14個小時在辦公室更有效率。我最近把家裡的「學習」環境做了進一步的公升級，重點公升級了燈光和**，找時間和大家分享（放毒）。
努力提高層次，而不是在低層次努力
矽谷這邊的人幾乎是全美國最努力的人，晚上10點從辦公室走的時候，sunnyvale的很多辦公室依然亮著燈。但是，相比於國內，整個矽谷地區的「忙碌」程度不如西二旗，這一點從公路上的車流密度可以對比出來。北京晚上10點的時候，西二旗軟體園出來還堵車，從北四環到北五環，車流密度依然很大。而矽谷的夜晚，路上的車子非常少了。
但是，這裡的科技成就卻在引領全球，無論從數量還是層次上。中國這幾年有了明顯的進步，但是在一些「元認知」和「根本突破」上，還是在追尋著矽谷的步伐，為什麼？
深層次原因我還無法窮盡，但是乙個非常明顯的特點是，矽谷的科技界在乙個更高水平上運作和發展。科技領域的「層次」和**定義的強度有相似之處。**強度每增加一級，破壞力增加30倍。這並非一種線性關係，而是典型的指數關係。
同時，矽谷這邊相比於北京中關村，西二旗，少很多會議，少很多浮躁。大家的注意力資源被保護起來。
高層次+高效率（極少干擾的深度思考）是我看到的，矽谷科技界超過北京的兩大原因。
我在工作和生活中經常會問一些「終極問題」，即拉長到10年，甚至是30年，是什麼因素導致贏，什麼因素導致輸。如何更好的回答終極問題，面對終極挑戰，除了提高層次，別無他法。這次矽谷之行給我的重要啟發之一就是： 要不斷努力提高層次，而不是在低層次上辛苦。天上一日，地上千年，說的就是這個差別。
關於低層次的努力和高層次的努力之間的差別，非常典型的例子出於「建築領域」，同樣是蓋樓，大家的層次差別很大：大部分人在搬磚，少部分人在做「預製件」（半成品），極少的人在設計，萬里挑一的天才在寫「設計模式」。我們的工作也是這樣，你以為自己做很高深的it，但其實大部分人一不小心就變成了it民工，只是在做搬磚的活。
說到人工智慧，你還在寫**，別人已經開始用資料訓練了；你剛開始用資料訓練，別人已經在想辦法獲得被大量標註的資料；你剛開始收集標註資料，別人已經開始尋找自動標註的方法；你還在標註資料，別人已經發明「無師自通」的辦法了（比如alphago zero）。 這裡面每一步都是層次的提高，在高層次裡做一點點努力，遠勝過你在低層次裡辛苦一年。
什麼時候你發現自己在搬磚？很簡單，當你發現自己距離目標很遠，而當下又步履蹣跚時。真正的成功都是非線性增長，線性增長都是要被「消滅」的。
希望大家能從 it 民工成長為建築師，祝好！
張輝@北京
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