收到乙個關於 offer 選擇的諮詢，問題是這樣的：
在現單位發展遭遇瓶頸，與主管領導三觀衝突，工作中多次起爭執，現在已被邊緣化，稍微重要一些的事情，都不讓我參與，開會也不叫我，感覺再也沒有發展前途了。但是單位待遇不錯，網際網路金融行業也是我喜歡的，被邊緣化後，工作也很輕鬆，居然還讓我產生了捨不得的感覺。因為領導實在讓人無語，我開始考慮新的機會，有兩個。乙個是國資銀行控股的子公司，剛組建，也做網際網路金融。我前東家的新任副總，和我聊了幾次，力邀我回去，擔任新部門的管理職位。
那家初創公司，因為國資背景，節奏較慢，兩輪面試通過，等第三次，半個月了，還沒說準時間，今天說下周二，周二了又說領導出差，再等兩天。
老東家呢，走之前，帶 2、3 個人的小隊伍，沒太多管理經驗，也沒做出什麼特別的成績，現在回去，帶將近 20 人的部門，很怕自己幹不好無法收場。另外，也覺得回老東家有些彆扭，有種何必當初的感覺，也擔心老同事見了尷尬。
糾結中，偏向老東家，可是周圍的朋友都勸我，好馬不吃回頭草……
不知道該怎麼辦？
另外，關於薪水談判，感覺和老東家也沒法談，hr 知道我現在薪水，接近 20k 乙個月，感覺不會給我漲太多，頂多 20% ~ 30% 左右，如果只有 20% ，心裡又很不甘……
安老師，我該怎麼辦？
諮詢的這位朋友偏向回老東家，但又有些擔憂。
說到是否要吃職場回頭草，我太有經驗了：
所以，關於職場回頭草這個問題，我有過深入細緻的思考。結合這位朋友的情況，我們溝通了三個比較關鍵的點。這三點也是所有碰上「職場回頭草」問題的小夥伴們可以參考的。
（一）當時離開老東家的原因是什麼
先問自己乙個關鍵問題：當時離職的原因還在嗎？
如果你當初是和領導鬧崩了而離開，現在那些領導還在，而且和你回去要做的職位有密切關聯，那最好不要回。
如果你當初是覺得公司沒前途了，那就要重新評估，公司現在是否有前途。
如果你當初是因為薪水太低，那就要看看，公司現在是否願意付給你合適的薪水。
如果評估下來，導致你離開前東家的原因都不存在了，現在的環境很適合你，那 ok ，可以回啊。
如果你原本介意的狀況依然橫亙在那裡，親愛的，別回去找罪受了。
（二）回老東家彆扭
很多人都會有這種感覺：繞一圈再回去，情何以堪。
其實，老東家和別的公司一樣，都是你平等的選擇，只需要看它給出的 offer ，是否符合你個人對新工作的期待。
再說，既然老東家願意邀請你回去，說明他們需要你，他們不介意你之前的離開，他們已經放下了過去，你何必計較呢？
況且，相比陌生公司，回老東家，會省去磨合的麻煩，容易彼此信任，更容易開展工作。
至於老同事見面的尷尬麼，不會的，只要原來沒鬧僵，都好見面：很多人只是做事而已，不介意身邊人來來去去，甚至看到熟悉的人再次出現，還會高興。
關鍵的是：你不介意，還有什麼人的反應能影響你呢？
（三）擔心事情複雜自己難以勝任
這位朋友回去是帶更大的團隊（原來帶過 3 個人，現在要帶近 20 人），做新業務，事情本身複雜度高，職場環境複雜度也高，所以他擔心自己不一定能幹好。
其實，你是拿過去能做的事情、體現出來的能力，來推斷未來。實際上，你不去做更高的事情，不走出舒適區，就不知道自己的潛力有多大。同時，你不去嘗試，也不可能有新的成長。
你內心裡，想到的是要自己乙個人搞定所有事情，覺得所有事情都得自己扛。實際上，你回去是帶乙個團隊，是整個團隊在做事情，你很重要的工作，是發現團隊裡誰適合幹什麼事情，把人放在正確的位置上，讓他們發揮出自己的能力。如果有人在某方面比你強，那麼，就把那方面的事情授權給他做。
這樣子，經過一段磨合和適應，團隊和事情理順了之後，你就不再是乙個人，而是和團隊一起實現目標。團隊的力量，一定比你乙個人的強大很多，能解決複雜問題，能實現巨集大目標。
退一萬步講，就算真的沒能做成事情，又如何呢？老闆肯定做了風險預案，你們可以換個方式繼續往前走。更重要的是，你在這件事中一定會成長，這種成長，永遠是你的。
想明白上述三點，職場回頭草，將不再困擾你。
巴頓又吃回頭草
這簡直讓人啞口無言，理查茲接受採訪時顯得極為惱怒，我們感到非常震驚，總部和工廠的400多人一直以來為車隊的發展辛勤地工作，我們現在也取得了很大的成功，可是現在有人對這些視而不見棄之如履。我不敢相信簡森要離開車隊，本田已經在德國站比賽前宣布和我們續約，難道這還有什麼疑問嗎？我們相信簡森在這裡能夠實現世...
跳槽後「好馬也吃回頭草」
merry zhang 前不久聽說乙個原來的同事ben跳槽了，於是發簡訊問候該同事的情況，結果卻這位同事說他跳槽到一家做風力發電的民營企業，結果做了乙個月，覺得太累了，又回去了。聽了這事情，覺得很驚訝，當然，回去也是一種選擇，無可厚非。昨天我打 給另乙個去了這家公司的同事su，了解情況，才發現真實的...
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