對於創業公司來說，大多沒有設立專門的使用者體驗設計崗位，而是由產品經理和ui設計師共同配合完成。
作為產品經理，在工作中與ui設計師進行有效的溝通，可以建立彼此的信任關係，提公升工作效率，以及實現更好的視覺設計和使用者體驗。
如何進行有效溝通？
a.**分割
在視覺上，**分割本質上帶來的是和諧——相似、重複、聯絡，以及變化——運動、活力。
我們**影象的時候，眼睛和心靈通過將視覺單元集成為乙個融合的整體，來組織視覺差異。
心靈本能的試圖創造秩序以擺脫混亂，以儲存資訊。
b.留白
留白在設計中的意義，從原來的增加資訊（賦予想象空間）慢慢變成了減少資訊（砍掉無關部分）。
留白的三個主要用途：一是襯托主角；二是營造意境氛圍；三就是構圖。
留白提公升了畫面的呼吸感。
c.藝術組織原則
藝術組織有七個原則——和諧、變化、平衡、比例、主導傾向、運動和簡約。
藝術的組織過程就是通過相似將對立方面關聯在一起，最後是需要成為乙個統一。
以線條為例，當運用線條使作品成為整體的時候，需要通過長度、寬度、特徵等一種或全部的關聯性來創造最終的和諧體。
配色是審美的其中之一，之前在《如何提公升自己的配色能力》也說過我的經驗。
除了配色，審美還包括結構形態，層次，元素之間的相互關係，所要表達的意義，平衡感，空間感，比例，整體的協調統一性。
這需要我們在生活當中留心觀察，從建築，**，舞蹈，服飾，陶藝，飲食，裝飾，繪畫，介面當中思考為什麼這個事物讓你覺得有美感或者沒有美感，從而逐漸提公升自己的審美。
作為產品設計者，我們在與設計師溝通時的表述一定客觀和具體，而不是說一些模糊概念的詞彙，這樣會讓我們丟失專業度，削減了設計師對我們的信任感。
我一般會這樣表述：元素為紅唇，背景白色，low poly風格，這些客觀具體的詞彙能夠讓設計師更容易和準確的理解。
產品設計的初衷是為了解決問題，而不是作為藝術品供人欣賞。
大多數設計師都是美術專業出身，對於設計的評價標準會首先被美感影響，有時甚至會脫離產品和使用者去考慮。作為產品經理，我們需要在溝通時給設計師設立標準，糾正思維上的偏差。
比如我強調的設計標準就是：可用性、統一性、美感，優先順序由高到低。
藝術無需妥協，設計需要妥協，產品經理必須讓設計師理解這一點。
產品經理 產品設計師
在今天，只有產品的不斷創新才能持續贏得市場和客戶 使用者 而產品經理則類似於某單一產品線的總經理。他不僅僅需要面對客戶，而且需要帶領團隊創造價值。從調研到創意，從概念到設計，從開發到上市，從營銷到跟蹤，從生命週期管理到反饋，產品經理都需要認真負責，將公司的產品戰略成功實現，因此產品經理個人和其所率領...
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