資訊系統專案管理師教程第三版
目錄第一章，資訊化和資訊系統
1.1 資訊系統與資訊化
1.1.1 資訊的基本概念
1.1.2 資訊系統的基本概念
1.1.3 資訊化的基本概念
1.1.4 資訊系統生命週期
1.2 資訊系統開發方法
1.2.1 結構化方法
1.2.2 物件導向方法
1.2.3 原型化方法
1.2.4 面向服務的方法
1.3 常規資訊系統整合技術
1.3.1 網路標準及網路協議
1.3.2 網路裝置
1.3.3 網路伺服器
1.3.4 網路儲存技術
1.3.5 網路接入技術
1.3.6 網路規劃與設計
1.3.7 資料庫管理系統
1.3.8 資料倉儲技術
1.3.9 中介軟體技術
1.3.10 高可執行和高可靠性的規劃與設計
1.4 軟體工程
1.4.1 需求分析
1.4.2 軟體架構設計
1.4.3 軟體設計
1.4.4 軟體工程的過程管理
1.4.5 軟體測試及管理
1.4.6 軟體整合技術
1.5 新一代資訊科技
1.5.1 網際網路
1.5.2 雲計算
1.5.3 大資料
1.5.4 移動互聯
1.6 資訊系統安全技術
1.6.1 資訊保安的有關概念
1.6.2 資訊加密，解密常用辦法
1.6.3 資訊系統安全
1.7 資訊化發展與應用
1.7.1 資訊化發展與應用的新特點
1.7.2 國家資訊化發展戰略
1.7.3 電子政務
1.7.4 電子商務
1.7.5 工業和資訊化融合
1.7.6 智慧型化
1.8 資訊系統服務管理
1.8.1 資訊系統應用及發展
1.8.2 資訊系統工程監理的概念和發展
1.8.3 資訊系統執行維護的概念和發展
1.8.4 資訊科技服務管理為標準和框架
1.9 資訊系統規劃
1.9.1 大型資訊系統
1.9.2 資訊系統的規劃方法
1.9.3 資訊系統的規劃工具
1.10 企業首席資訊官及其職責
1.11 本章練習
第二章 資訊系統專案管理基礎
2.1 專案管理基礎
2.1.1 專案的概念
2.1.2 專案的特點
2.1.3 專案與市場運作的關係
2.1.4 專案和戰略規劃
2.1.5 資訊系統專案的特點
2.1.6 專案管理定義
2.1.7 專案管理的特點
2.2 專案管理知識體系構成
2.2.1 專案管理知識體系
2.2.2 領域的知識、標準和規定
2.2.3 理解專案環境
2.2.4 一般的管理知識和技能
2.2.5 軟技能
2.3 ipmp/pmp
2.3.1 ipma和ipmp 簡介
2.3.2 pmi和pmp 簡介
2.4 prince2
2.4.1 prince2 定義與結構
2.4.2 prince2 原則
2.4.3 prince2 主題
2.4.4 prince2 流程
2.4.5 prince2 環境
2.5 組織結構對專案的影響
2.5.1 組織體系
2.5.2 組織的文化與風格
2.5.3 組織結構
2.5.4 pmo 在組織結構中的作用
2.6 資訊系統專案的生命週期
2.6.1 專案生命週期基礎
2.6.2 專案生命週期特徵
2.6.3 專案階段
2.7 資訊系統典型生命週期模型
2.7.1 瀑布模型
2.7.2 螺旋模型
2.7.3 迭代模型
2.7.4 v模型
2.7.5 原型化模型
2.7.6 敏捷開發模型
2.8 單個專案的管理過程
2.8.1 專案管理過程組
2.8.2 過程間的相互聯絡與互動作用
2.8.3 專案管理過程與專案管理知識領域間的對映
2.9 本章練習
第三章 專案立項管理
3.1 立項管理內容
3.1.1 專案建議書
3.1.2專案可行性研究報告
3.1.3 專案招投標
3.2 可行性研究
3.2.1 可行性研究的內容
3.2.2 可行性研究的步驟
3.2.3 初步可行性研究
3.2.4 詳細可行性研究
3.2.5 效益的**與評估
3.3 專案評估與論證
3.3.1 專案論證
3.3.2 專案評估
3.4 本章練習
第四章 專案整體管理
4.1 專案整體管理概述
4.2 制定專案章程
4.2.1 制定專案章程過程
4.2.2 制定專案章程依據
4.2.3 專家判斷
4.2.4 專案選擇方法
4.2.5 專案啟動會議
4.2.6 專案目標
4.2.7 引導技術
4.3 制定專案管理計畫
4.3.1 專案管理計畫
4.3.2 制定制定專案管理計畫過程
4.3.3 專案管理資訊系統
4.4 指導與管理專案執行
4.4.1 指導與專案管理執行的依據
4.4.2 指導與專案管理執行的工具與技術
4.4.3 指導專案管理執行的成果
4.5 監控專案工作
4.5.1 監控專案工作的依據
4.5.2 監控專案工作的工具技術
4.5.3 監控專案工作的成果
4.6 實施整體變更控制
4.6.1 整體變更控制的依據
4.6.2 整體變更控制的工具與技術
4.6.3 監控專案工作的成果
4.7 結束專案或階段
4.7.1 結束專案或階段的依據
4.7.2 結束專案或階段的工具技術
4.7.3 結束專案或階段的輸出
4.8 本章練習
資訊系統專案管理師目錄
資訊系統專案管理師目錄 1，緒論 2，專案生命期和組織 3，專案管理過程 4，專案可行性研究與評估 5，專案整體管理 6，專案範圍管理 7，專案時間管理 8，專案成本管理 9，專案質量管理 10，專案人力管理 11，專案溝通管理 12，專案風險管理 13，專案採購管理 14，合同管理 15，配置管理...
資訊系統專案管理師 真題 資訊系統專案管理師介紹
資訊系統專案管理師屬於計算機技術與軟體專業技術資格 水平 考試 即軟考 高階資格考試裡面的一項考試。通過本考試的合格人員能夠掌握資訊系統專案管理師的知識體系，具備管理大型 複雜資訊系統專案和多專案的經驗和能力 能根據需求組織制訂可行的專案管理系統 能夠組織專案實施，對專案的人員 資金 裝置 進度和質...
資訊系統專案管理師軟考筆記
第一 從測試目標和依據來說 黑盒面對的是產品設計，白盒針對的是程式功能的實現，灰盒針對兼而有之，既要考慮產品設計要求，又考慮到功能實現的效果。第二 從實現者而言 黑盒在意的是客戶的角度，白盒測試針對的研發人員。第三 從測試模組顆粒度而言 白盒在意的是 實現層面，而灰盒更加側重模組之間，顆粒度大於白盒...