2，讓自己擁有對於使用者的洞察能力
3，學會更具打動力和說服力的表達
4，4個關鍵性的「運營思維」
切記，拿到具體問題後一定要遵循3個步驟來思考和解決問題：
2，精細化思維（這個乙個思維習慣）
3，槓桿化思維
4，生態化思維
20，第二章總結，強調一下，對於乙個新人來說，優先要做的事情，應該是讓自己具體一些良好的思維方式和工作習慣，而不是直奔主題的方法和技巧。兩者間的關係，好比乙個是內功心法，乙個武功招式，假如沒有內功和心法的積累，直接奔著招式就去了，很容易適得其反。（反思：將這個思維放在所有行業都使用，有著乙個良好的思維方法和工作習慣，再慢慢積累一段時間，自然進步很大）
第三章3），從上面2點看到各種方案的資料都是不確定的，不過上述很多事情都存在各種突發事件和運氣成分。所以只能盡量去將每個點每個細節認真落地，做到相對可控。最後基本上90%左右程度按計畫完成了工作，剩下的10%應該是h5實現的。
4），分析上面的案例，如何將自己要做的事情變得更可控？
5），簡單說一下上面公式中三個要素具體怎麼來拉公升。
付費率：具體思考梳理一下，使用者從訪問活動頁面到完成付費這整個過程，可以分為那幾個關鍵步驟？在每個步驟和環節上，我們是否可以設定一些小的運營機制，去牽引使用者往下步走？最簡單辦法就是送點小禮品
6），總結：
《運營之光》 學習筆記（二）
2，社交類產品 3，內容類產品 4，電商類產品，需要分為幾類 5，平台類產品，更要注重運營和產品上使用者體驗，要關注節奏，什麼時候要拉什麼人進來？拉多少比較合適？這都很考究，還要注重策略和使用者維繫。針對不同地區 商品 客戶進行細化運營 6，遊戲類產品 12，問答 關注 13 解讀產品 水杯 在考慮...
《運營之光》 學習筆記（四）
2，芮曦同學曾寫過一篇資料價值和具體使用場景文章 我在阿里三年的運營經驗都在這兒了 下面內容自己在網上看到並摘錄其中3點，有興趣就搜一下便出來了 2 什麼樣的人適合去阿里做運營?3 你們常常說的資料化運營到底是個什麼鬼?簡而言之，資料對運營的價值可能包括下面幾個方面 2，假如做完一件事但是效果不好，...
光學習筆記1 1
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