中國春秋時期有位名家孫武，寫過幾篇文章，稱為兵法。孫武憑其兵法在吳國獲得重用，任命為大將軍，西破強楚、南服越國、北威齊晉，聞名諸候。
孫子兵法雖然主要用來指導戰爭，但因其謀略與智慧型，和平時期也應用到了外交活動、商業競爭、金融投資、社會治安、體育競賽等領域。大爭之世，凡是有人的地方就有爭心。時隔2500多年，在「網際網路+」興起，大資料
概念盛行，眾多企業前仆後繼的今天，這部千年古書對於當下流行的資料分析
領域是否也有些指導意義呢？
孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
意思是說用兵打仗是件大事，關乎國家生死存亡，不能不被重視。那麼他與資料分析有什麼關係呢？
資料分析是指用適當的統計分析方法對收集來的大量資料進行分析，提取有用資訊和形成結論而對資料加以詳細研究和概括總結的過程。資料分析有極廣泛的應用範圍。天文學家通過分析行星位置的觀測資料，找出了行星運動的規律，發現萬有引力，揭示了日月星晨變化的奧秘；賣早餐的攤販通過分析今天銷售流水，決定明天的各種原材料的進貨量和各種餡的包子的產量；企業集團通過分析各業務線生產運營資料和市場調查資料，調整各業務線的人力、財力分配以及決定是否開闢新的業務；金融機構通過分析客戶的資產、交易、消費、社交資料而決定是否向其放貸……
一家企業，不論其生產何種產品或提供何種服務，在其產品或服務的整個生命週期，包括調研、設計、研發、生產、銷售、運營和售後服務的各個過程都需要適當運用資料分析過程，以提公升生產力和市場有效性。
電腦科學的發展使得大規模的資料分析成為可能。越來越多的企業開始倡導「用資料說話」，利用資料分析來幫助企業進行商務運營和制定決策。網際網路高度發展的今天，還有哪家企業敢說他們不需要資料分析呢？
因此說，資料分析是件大事，關乎企業生死存亡，不能不被重視。
孫子曰：故經之以五事，一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。又曰：知之者勝，不知者不勝。
既然資料分析很重要，不能不被重視，那麼我們應該怎麼重視？從**開始重視呢？
道者，上下同心，目標一致，不畏艱難，眾志成誠。
這個道理雖然簡單，但很多企業往往做不到，表面上公司人才濟濟，牛人遍野，可惜牛勁並沒有往一處使。管理者一直希望上下同心，實際卻一直人心渙散。究其原因，管理者不能體恤基層員工，制定的目標不是上下共同的目標，而是管理者自己的目標。其實，基層員工才是最了解公司資料的人，強行攤派任務指標得到的只是迎合與奉承，並不能獲得成功。
天者，關注時政新聞，關注政策變化，關注民俗風情。
從事資料分析者，需要培養自己的大局觀，而這個大局，可以大到整個世界。關注國家領導人的出行，關注區域局勢，關注天災人禍等等，從中看到它為企業發展提供了哪些新的機遇，又存在哪些制約。熟悉有關的國際國內法規，約束自己遵紀守法又要善於利用**來保護自己；重視資料調查，結合所在行業的產業政策和發展趨向，制定符合自身的發展戰略。
地者，了解客戶需求，了解競爭對手，了解自身優缺點。
從事資料分析工作前，需要先研究其產品和服務能否為使用者或顧客所接受。對使用者的需求只有比他們想得更周到，才能抓住使用者的潛在需求作為開發新產品、開拓新市場的思想**。另外，分析你的競爭對手，「以已之長，攻人之短」，善於針對競爭對手的實際狀況，制定相應的策略。
最後，任何企業所擁有的與可以運用的資源都是有限的，市場商機很多，但不是每個商機都能為本企業帶來新的機遇。正確估計自己的實力，清醒了解自身優勢、劣勢，把自己有限的資源用在最能發揮作用的地方。
將者，專業、嚴謹、信任、仁愛、勇敢。
資料分析是乙個技術含量很高的崗位，需要運用到數學、統計學、經濟學、社會學、物理學、化學、生物學等專業知識，又需要計算機、網路、資訊以及英語等技術或能力，因此需要聘用專業人士來擔任。
資料分析是一種嚴密的邏輯推理，其結論是管理決策和產品運營的重要依據，因此需要用專業的知識進行嚴格的論證。
資料分析是一項複雜的工作，需要相信資料分析的研究成果，從資料的角度定量考慮問題，減少主觀臆斷，在技術路線、模型方法不清晰時不宜過多干預。
資料分析是一件又苦又累的活，因此需要體恤下屬，設身處境，關心工作過程，關心生活狀態，給予鼓舞和激勵。
資料分析是一次有風險的嘗試，他會消耗大量的人力、財力，最後可能被證明這次嘗試意義不大或毫無意義。當然，如果從來沒有嘗試，價值則永遠不會被發現，因此從事資料分析需要勇氣，在試錯中尋找價值。
法者，優化組織架構，優化業務流程，優化激勵機制。
資料分析是一項需要組織支撐的工作，企業需要分成很多部門，如資料部、模型部、研發部、系統部、產品部、運營部等，在各個部門配備合適數量的崗位。
資料分析過程包含資料採集、字段理解、規則梳理、模型部署、模型監控等，企業需要優化運作流程，以提高組織效率。
資料分析的應用價值短期難以顯現，不能簡單地以收入、利潤作為衡量指標，需要**長遠效益，優化激勵機制。
以上五點，企業在開始資料分析工作前，應當有充分認識，這是獲得成功的先機。
孫子曰：計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。
意思是有利的計策如果被採納，就要設法製造有利的態勢，以幫助其獲得更好的運用。所謂態勢，以有利於局面發展為原則，靈活、充分地調動各方資源。
資料分析裡也有類似的情景。從事資料分析者在其長時間的資料探索和試驗中，會有些很好的意見或策略，對於促進生產、提高效率或開發新產品等是有利的。但是，資料分析過程僅僅是一次邏輯驗證，並不能直接產效力，更不會馬上形成產品。因此，需要靈活、充分地調動各部門資源，打通業務流程，製造有利的態勢，使得理論應用於實踐，產生價值。若不能做到這點，資料分析可能演變為瞎折騰，相關的資源閒置，最終空耗人力財力。
孫子曰：夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。
孫子兵法特別強調要「未戰而廟算」，即在「未戰」前舉行會議，分析客觀和主觀的條件，制定計畫；企業目標是否正確，是否符合市場和自身實際；對專案精打細算，選擇有利的環境、適度的規模；資料分析相關人員是否專業，是否嚴謹，是否有足夠的執行力；業務流程是否打通，各部門職責是否明確；管理者在調動資源上是否有足夠的推動力；如果專案不順利，是否有相應的應對策略或備用的方案……
凡此種種，是企業想要依靠資料分析來降低成本、提高效率、開發新產品、開拓新市場等等所不得不考慮的。「未戰」而廟算勝，成功指日可待，「未戰」而廟算不勝，失敗則成定局。
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