專案與運營

在企業及組織中，大多數工作可被定義為專案或運營。兩個最大的區別在於專案是臨時性的活動，專案工作在專案關閉後就結束了；而執行則是乙個持續性的工作，一支援組織業務的發展和體統的執行。

比如：乙個生產車間，當公司接到乙個生產任務時，可將該任務看做是乙個專案；而生產車間裝置的維護工作可以看做是運營工作。

專案與運營的相同點：

由上圖可以看出，不論是專案還是運營，其都是要通過人來完成的，且在完成的過程中會受到一些制約因素的限制，在完成的過程中要有規劃有監管的執行，進而實現組織的目標計畫。

專案與運營的差異處：

從上圖很明確可以知道，專案與運營的差異之處在於活動是否為臨時性、是否有明確的終點，所得到的結果、產品或服務是否獨特。

專案與運營的交叉：

在企業或組織的運營過程中，可能會涉及到新產品的開發或產品的公升級，此時便會產生專案。而在專案週期的收尾階段，運營也會慢慢的介入進來。

專案和運營對於乙個公司來講就像乙個王朝的建立，前者像是奮力拼殺去打造自己的王國，而後者就像去通過一系列的舉措去管理、維護這個王國的平穩發展，兩者缺一不可。

專案與運營

在企業及組織中，大多數工作可被定義為專案或運營。兩個最大的區別在於專案是臨時性的活動，專案工作在專案關閉後就結束了 而執行則是乙個持續性的工作，一支援組織業務的發展和體統的執行。比如 乙個生產車間，當公司接到乙個生產任務時，可將該任務看做是乙個專案 而生產車間裝置的維護工作可以看做是運營工作。專案與...

技術與運營

在接手一些專案時，經常專案還沒開始，很多人常常輕描談寫的說 技術不是問題，主要是看運營。今天天談談我對技術與運營關係的看法。我以為對技術型專案而言，把技術重要還是運營重要本身就是乙個偽命題。我下文說的行業從業人員是指戰鬥在第一線的程式開發人員，或是程式設計師走過來的技術主管人員 第一，技術的很大程度...

關於開發與運營

開發是從無到有的過程，更多的是需要進行決策與選擇。而運營更是重複生產的過程，基本上所有需要決策的內容都已經有明確的標準與流程，執行者只需要嚴格按照流程與標準執行。軟體開發中在生命週期中的基本過程是屬於開發，如需求分析 概要設計 測試等等。而專案管理與支援過程是屬於運營，可以重複的 專案管理活動如編制...