沒有問題，要提出問題
what? 問題的背景、現狀、主題
why? 目標
how? 怎麼解決，需要哪些知識？
1、 傾聽
2、 閱讀
3、 親生經歷
4、 自己已有的經驗、
5、 媒介 + 渠道
視覺化：圖表、流程圖等
1、資訊是表象，背後的意思是什麼？
2、分解問題，從小角度入手
3、理解原理
理解原理、獲取更深層次的知識
相同的技術有什麼區別？
其他不同類別的之前有什麼關聯
方法：資訊分類：
1、隨意資訊：沒有邏輯、關聯性不強
2、觀點資訊：
3、過程資訊：如程式設計，需要反覆練習
4、具體資訊：看到、聽到等，更好應用
5、抽象資訊：邏輯性強
通過溝通來獲取具體細節，通過表達來抽象知識。
方法：
建立假說 -> 驗證假說
結果：
1、形成知識
知識包含視角、原理、本質（主題）
2、知識間的關聯形成 主題 和 框架
1、解決問題
2、心智的成長
1、必須有反饋
1、圖表
2、流程圖
1、如何閱讀一本書
2、
BCG分析模型
1.波士頓矩陣 bcg matrix 波士頓矩陣又稱市場增長率 相對市場份額矩陣 波士頓諮詢集團法 四象限分析法 產品系列結構管理法等 2.使用目的 將主題的戰略維度分布在矩陣圖上，從而顯示哪些維度值能提供高額的潛在利潤，以及哪些維度值存在資源的漏斗。區分出4種業務組合 明星型 金牛型 問題型 瘦狗...
SWOT分析模型
swot分析法是用來確定企業自身的競爭優勢 競爭劣勢 機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源 外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析法.swot分析法就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢 劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列...
SWOT分析模型
swot分析模型 swot analysis swot分析法 也稱tows分析法 道斯矩陣 即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經常被用於企業戰略制定 競爭對手分析等場合。戰略規劃報告裡，swot分析應該算是乙個眾所周知的工具。來自於麥肯錫諮詢公司的swot分析，...