在市場競爭異常激烈的今天，企業市場競爭力越來越大，加強成本管理，在企業經營戰略中已處於極其重要的核心地位。在資訊化的條件下，企業運用erp系統來管理成本並有效達到控制成本的目的，是企業求得生存和發展的畢竟之路之路。那麼究竟該如何利用erp系統來達到成本控制的目的呢？
一、 材料成本
材料成本是最主要的，智邦國際erp可按照生產需求提出原材料計畫，根據需求進行原材料採購，避免人為主觀意念採購。同時實現原材料庫存資訊實時瀏覽查詢，在系統中查詢原材料明細，及時分析出原材料的資金占用情況。最大限度降低庫存，減少原材料資金占用，同時可以避免重複採購，減少物資積壓，使庫存結構趨於合理的狀態。
二、 製造成本
在製造成本管理方面主要有車間管理（包括生產加工）、質檢管理、生產領料等方面，智邦國際erp可輕鬆建立科學全面的成本核算規則，自動統計生產相關間接費用，同步核實生產相關直接費用，生產訂單成本核算完畢，訂單關聯業務資料實時同步。同時全面記錄訂單生產過程各種耗費，生產資料全面協同，訂單成本自動更新，生產成本一鍵核算，確保產品成本準確及時，真實反映企業利潤水平。
三、 銷售成本
銷售成本中涵蓋了大量的煩瑣成本支出專案。但是在智邦國際erp系統中只要通過訂單的編號，系統就可以自動提取該筆交易的詳細情況，如銷售收入和銷售成本的資料，其中如產品成本、合同金額、回款計畫、優惠方式、銷售毛利、運雜費等都會記錄在內，還有涉及的退款現象，系統也會自動將其計入銷售成本之中。除此之外，還可對不同區域、不同型別、不同產品等各維度進行銷售分析，可以說這種智慧型化的管理也大大提高了銷售成本結算的準確性和有效性。
四、 管理成本
erp系統顛覆了企業的傳統管理觀念，進一步明確企業內部分工，加強部門溝通協作，按照整合化、共享化、可控化、協同化等管理要求，實行數位化及精細化管理，提高企業資訊化管理程度，方便企業管理者對資訊實時處理並作出相應的決策。體現科學的、合理的、有效的現代管理思想，進而降低了管理成本，實現了企業的科技創新及可持續發展。
五、 人工成本
通過erp系統，企業工作人員從手工統計資料轉變為資訊化作業，利用電腦網路取代手工操作，縮短了工作時間，提高工作效率，並及時、準確、完整地傳遞資料資訊，有效地規避手工作業時代的諸多弊端。以上已是對人工成本的最大改革，也可實現計件工資和相對績效考核來激發員工主動性，更大的提高工作效率。
企業要想盈利，每個環節成本都不能忽視。智邦國際erp不僅實現了從客戶、銷售、採購、庫存、產品到生產各個環節成本的系統化管理，還實現了精細化和視覺化的一體化成本管理，最大程度滿足了企業發展需求，提高了企業競爭力。
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