在消費者的狂歡聲中，極公尺憑藉名下多個爆款產品，在雙12這天取得了令人矚目而又意料之中的市場成就：極公尺無屏電視再次奪得全網銷售冠軍，這是繼雙11蟬聯全網銷售冠軍之後，極公尺再次摘得桂冠。天貓後台資料顯示，今年雙12期間極公尺科技***交易指數遙遙領先，比第二名的兩倍還多，同時也超過第二名和第三名的總和。
令人矚目，是因為極公尺能把智慧型微投這一還算新晉的智慧型硬體，打造出如此快的發展速度和如此高企的出貨量。意料之中，是因為多年以來，極公尺事實上一直穩坐在智慧型微投行業的頭把交椅上，無可撼動。
事實上，自2023年率先提出無屏電視概念以來，極公尺發布了多款無屏電視產品，已連續三年奪得電商購物節銷售冠軍。今年雙11，h1還一舉超越ipad、kindle，躋身天貓電器城3c數碼類單品第三名！
極公尺能夠持續擔當行業領頭羊的秘密究竟是什麼？簡單來說，需求為綱，產品為王：通過市場需求的深度開發和產品品質的嚴苛打磨，極公尺把產品真正做進了消費者心中。
觀念培育、線下布局、場景擴充套件，極公尺需求開發的三板斧
對智慧型硬體來說，發展階段的不同也決定了市場推廣策略的根本差異。誠然，產品仍然處於核心地位，但不同於智慧型手機、智慧型電視等已經比較成熟的智慧型硬體產品，對消費者認知的培養繼而深度挖掘消費者需求，仍然是智慧型微投發展的綱領性任務。而這個任務完成的質量如何，將直接影響出貨規模的大小。
極公尺敏銳地認識到了這一點，在需求開發上，極公尺成功回答了三個關鍵問題：如何建立標準確立消費者對智慧型微投的認知？如何具象化產品使智慧型微投真正走入消費大眾？如何挖掘行業特質拓展專有領地？
第一板斧：觀念培育，建立標準確立消費認知
新生的智慧型硬體想做大做強， 必須被消費者以生活方式來認可和接受，智慧型手機、智慧型電視等無一例外。
鐘波曾經說過：「中國企業以往都是跟隨者，現在需要有企業站出來，成為行業的引領者。」某種程度上，「乙個行業的領導者做廣告，就應該為整個行業做廣告，替全行業說話。」而極公尺正是這個替行業說話的領導者。
在智慧型微投被普遍當做輔助用品，或者侷限於投影愛好者圈子裡的「玩具」時，極公尺站了出來，把「無屏電視」這一新概念賦予產品，將智慧型微投在消費者心中進行了屬性定位和區隔，這一方面在某種程度上替行業發了聲，另一方面也促成「極公尺」成為蘊含廣闊前景的「無屏電視」代名詞。
此外，順勢確立產品的特有的標準，取得消費者認可，也是極公尺加強消費認知的重要舉措。因為無屏，所以螢幕尺寸更加自由，從傳統電視的「英吋」進化到無屏電視的「公尺」，帶給消費者的心理衝擊是震撼的。「從此螢幕只論公尺 想要幾公尺就極公尺」不只是一句簡單的宣傳，它已經成為消費者的普遍認可。
第二板斧：線下布局，具象化走入消費大眾
在確立消費認知後，讓消費者對產品有直觀的、具象化的感受，才能真正走入大眾視野，對產品的推廣和反饋提公升有重要意義。
極公尺選擇了最恰當和最重要的路徑：開設線**驗店，讓消費者和粉絲群體實際觸碰並體驗產品。
成都來福士***是極公尺線下布局的第一步也是跨越性的一步，除了在全渠道運營方面的意義，更重要的是它將為極公尺推進產品普及、謀求大眾消費基礎提供良好開局。未來極公尺的線下***將遍及一線城市，並可能延展至二三線城市。
極公尺的線下***成就了三層意義：
1、對普通消費者，通過直接的感知，使他們對極公尺的產品、品牌、服務有具象認識，從大眾層面真正推廣極公尺無屏電視，並附帶自然流量形成的購買。
2、對極公尺粉絲，通過***自然聚集，打造有溝通的粉絲群體，利用網際網路時代人人是傳播核心的**特點，進行裂變式傳播。
3、以普通消費者和粉絲的親自體驗，及時、準確得到關於無屏電視產品品質及服務的反饋，以便進一步提公升，形成良性互動與迴圈。
第三板斧：場景擴充套件，拓展專有市場領地
智慧型微投產品主要以辦公、客廳作為目標應用場景。極公尺思考，既然是獨特的智慧型硬體，若能開拓專屬的應用場景，這種獨特性帶來的市場需求空間是近乎無限的。
說幹就幹，在消費認知確立、具象化帶來大眾認可的情況下，極公尺拓展了以共享為主題的各類應用場景，避同業競品、同場景替代品之鋒芒，真正實現了「天高任鳥飛」。
極公尺構建的新場景，本質上是挖掘了大屏影音的「社交」本質。就如影院大屏本質就是同一電影共同愛好者的共享場景，極公尺無屏電視也能作為分享輸出的硬體裝置，以內容為粘合劑，把具有共同興趣和愛好的人群鏈結起來。
通過無屏電視「產品形態多樣性+興趣組織去中心化+體驗高eq+海量內容專業化」的融合，極公尺成功打造了以人為核心的消費場景和服務生態。
效果是看得見的。極公尺的消費者群體不斷擴充套件，歐洲盃期間，很多咖啡館、酒吧都能見到狂歡的球迷群體圍繞在一台極公尺無屏電視周圍的場景。大螢幕給渴望共享的消費者群體帶來的體驗遠高於逼仄的電視。除了占領客廳和會議室，通過打造沉浸式共享，極公尺無屏電視在演唱會、球賽、電影、遊戲等場景中大放異彩，獲得了廣闊的市場空間。
硬體打磨不留缺憾，內容擴充套件不遺餘力，極公尺產品雕琢的兩大支柱
在綱領性的市場需求開發取得成效後，剩下的，就是真刀真槍的產品呈現了。無屏電視產品，簡單來說由硬體和內容構成。無論是硬體還是內容的偏廢，都會讓消費者有被忽悠的感覺，這對新晉市場來說是毀滅性的，任何需求開發的努力都會付之流水。
極公尺絕不容許這樣的事發生。用「兩個e」來形容極公尺在硬體和內容上的誠意再合適不過：硬體打磨上的extremely和內容擴充套件上的enormous。
extremely：嚴苛不留缺憾的硬體打磨
當今時代吹噓工匠精神的智慧型硬體廠商不少，但極公尺卻是那個從不張揚卻默默把工匠精神做到極致的企業。
鐘波辦公室那把木柄圓頭鐵鎚的故事已經耳熟能詳。數十次對不滿意樣機的砸毀，也代表這位創始人兼ceo對工匠精神的不懈追求。甚至第一代產品即將上市時，「體積不夠小」這種其他廠商能混就混過去的問題，也讓鐘波毫不猶豫掄起了鐵鎚。
z4air的開發，為了玫瑰金的驚豔外表，極公尺可以有2700秒cnc加工、8小時陽極氧化、200次耐磨測試。
z4x的開發，為了乙個小小的細節，極公尺可以在5天出12套方案；花40多萬元重新定製，只為了插口在外觀上與機身協調。
人人都說「智慧型微投不可能做1080p產品」，極公尺偏不信邪，推出了全球首款1080p全高畫質的h1，而且還帶3d功能。這背後，是極公尺為了產品的極致，在1080p本不支援3d的情況下，投入人力物力和德州儀器聯合開發的努力。
即使產品研發成功，極公尺也沒有立即量產。為了獲取進一步的改進意見，採用小規模投放試用的方式，鐘波和工程師們通過泡「極公尺論壇」來獲得反饋。如果試用不滿意，所謂研發成功的產品也難逃被砸毀的命運。
「越是浮躁的年代，工匠精神的價值就越能凸顯。」鐘波說。
enormous：豐富不遺餘力的內容擴充套件
網際網路時代的智慧型硬體，尤其是牽涉共享的無屏電視，產品成功絕不能只是硬體成功。只有硬體無有效的內容，在消費看來也許只是一款精美的功能產品，而對無屏電視來說，內容生態才是保證消費者粘性的關鍵部分。
極公尺在內容的擴充套件上從來不吝付出、不遺餘力。2023年6月極公尺引入芒果傳媒作為戰略合作方。這一舉措使極公尺無屏電視快速獲得了近3000部電影、超過10萬集電視劇集等共30萬小時的龐大影視內容。
鐘波透露，除了內容已經非常豐富的芒果外，極公尺也考慮為使用者引入遊戲、k歌等平台，在以使用者體驗為導向的道路上，極公尺永不停歇。
總之，在萬千科技產品的海洋裡，消費者終究看中的還是那些用心拓市場、做精品的個案。極公尺以無屏電視立身，以誠意之心布局線下、拓展共享場景，以工匠精神打磨硬體，以不吝付出塑造內容生態，最終獲得了無數的粉絲，也取得了消費者的普遍認可。可以說，極公尺既是通過這些努力坐上了行業頭把交椅，也體現出了作為乙個行業領導者的責任與擔當。
圈地為王示例
圈地為王遊戲樣例程式 最後更新 2013 06 25 21 56 include include include include include include define initial owner 1 無主 define temporary flag 2 臨時標誌 define max a,b...
指令碼為王 註冊
業務模組授權 軟體還沒開做，先搞個註冊，不註冊不讓用。註冊也就是授權。基於使用來說，授權分兩個層面 目標計算機可以執行本程式 可以執行指定指令碼。從設計概念來說，指令碼對應於乙個業務，或模組。所以先設計配置介面 通過繫結mac位址 硬碟序列號等措施，計算得到本機序列號，使用者不可修改。labeled...
免費為王（一）
原文連線 首先這篇文章是免費的。這篇文章是筆者讀過了長尾理論和該作者的另一部著作免費之後的書評，作為一名非專業營銷人員，從非專業的角度 筆者認為非專業意味著更加貼近生活也更加真實 對這兩部著作進行剖析，其實剖析也算不上，主要是對現今網路營銷行業的一些看法，從使用的技術，到線上，到線下，到渠道，到搜尋...