2023年第一天,51cto博主alex曾發表了《普通的運維人員就是秋後的螞蚱》的博文,為廣大的運維界同仁們敲響了警鐘。文章主要從資源集中化和高度自動化兩個行業大趨勢出發,斷言普通的運維人員已經走在了被淘汰的路上,it自動化必將砸掉大多數不思進取的運維人員的飯碗,壽終正寢只是時間問題。
敏捷運營要求bizdevops一體化
博文中提到的資源集中化,可以理解為雲計算。2023年谷歌率先提出了雲的概念,它將傳統的it計算能力形成資源池,進行彈性配置並對外提供按需服務,具體表現為服務化和平台化。
筆者多次參與廣通軟體承接的運維及apm專案建設,可以看到這種變化將對it運維產生深刻影響。dev和ops融合將或正在走向biz、dev、ops的全面融合,即業務、開發、運維聯合,集開發、測試、部署和運營為一體。business + development + operations = bizdevops。與devops相比,bizdevops能更有效地促進開發、測試、運營和運維之間的溝通、協作與整合,加速應用交付、提高應用質量和使用者體驗,同時大規模的業務應用也需要apm應用效能監測工具來做支撐。
bizdevops對運維工作提出了更高要求
運維工作也將發生翻天覆地的變化,主要體現在兩個方面:運維自動化和業務監控。
首先,我們需要乙個大規模集中監控平台,能夠對公有雲主機、私有雲主機、網路基礎設施進行集中的大規模監控,並實現高度運維自動化。這有助於將運維人員從簡單的運維中釋放出來,同時具備類似facebook乙個運維人員管理2萬台伺服器的能力。
其次,bizdevops需要從業務視角做出更快的決策與響應,這就要求運維人員更加熟悉業務,而不僅僅是底層的主機。運維人員要掌握業務、特別是關鍵業務的可用性、健康度,要實時監控應用效能及終端使用者的滿意度,最終形成量化kpi指標體系,真實衡量it系統的服務水平,為產品快速迭代與體驗改善提供關鍵資料。
業務系統的多型性將成為以上任務的主要障礙。我們可喜的看到,寶貴的apm工具正在掃除這種障礙。曾經讓運維人員頭疼的業務系統黑匣子,現在通過apm工具的業務視覺化檢視即可解決。通過apm工具與行為分析解決方案,曾經無法獲悉原因的異常行為,現在可以實時發現、定位、分析問題根源及趨勢**,使bizdevops團隊著眼於部署和測試新的軟體、保持敏捷性,運維的工作重點也將從救火轉變為預防。
業務監控為我們架起了業務系統和基礎監控之間的橋梁。現在我們能夠了解業務量與主機計算能力之間的關聯關係,並形成趨勢**,這為it系統自動伸縮創造了條件。在更高階階段,和雲計算的按需服務能力相結合,實現彈性計算。
bizdevops的技能需求
從以上變化來看,bizdevops團隊的技能需求,主要集中在自動化和業務運維領域。自動化將運維人員從傳統手工的勞動力中釋放出來,而業務監控將賦予運維人員更多的能力。這兩方面的需求將持續增長,企業也急迫需要找到具備以上技能的運維人員。
古語云:「人無遠慮,必有近憂」,但博文中引出的不往自動化方向轉型即被淘汰的觀點不太準確。實際上,運維自動化已經發展很多年了,像saltstack等開源成熟的工具也都已很成熟。
我們常說「不忘初心」。運維的初心就是業務運維,之前傳統的運維很少涉及業務的運維,但隨著寶貴的apm工具的逐步發展和完善,如何用好這些工具,使業務運維上乙個新台階,將會是2023年bizdevops團隊重點關注的課題。
本文作者賈林,優雲軟體apm產品經理
2023年第一天,51cto博主alex曾發表了《普通的運維人員就是秋後的螞蚱》的博文,為廣大的運維界同仁們敲響了警鐘。文章主要從資源集中化和高度自動化兩個行業大趨勢出發,斷言普通的運維人員已經走在了被淘汰的路上,it自動化必將砸掉大多數不思進取的運維人員的飯碗,壽終正寢只是時間問題。
敏捷運營要求bizdevops一體化
博文中提到的資源集中化,可以理解為雲計算。2023年谷歌率先提出了雲的概念,它將傳統的it計算能力形成資源池,進行彈性配置並對外提供按需服務,具體表現為服務化和平台化。
筆者多次參與廣通軟體承接的運維及apm專案建設,可以看到這種變化將對it運維產生深刻影響。dev和ops融合將或正在走向biz、dev、ops的全面融合,即業務、開發、運維聯合,集開發、測試、部署和運營為一體。business + development + operations = bizdevops。與devops相比,bizdevops能更有效地促進開發、測試、運營和運維之間的溝通、協作與整合,加速應用交付、提高應用質量和使用者體驗,同時大規模的業務應用也需要apm應用效能監測工具來做支撐。
bizdevops對運維工作提出了更高要求
運維工作也將發生翻天覆地的變化,主要體現在兩個方面:運維自動化和業務監控。
首先,我們需要乙個大規模集中監控平台,能夠對公有雲主機、私有雲主機、網路基礎設施進行集中的大規模監控,並實現高度運維自動化。這有助於將運維人員從簡單的運維中釋放出來,同時具備類似facebook乙個運維人員管理2萬台伺服器的能力。
其次,bizdevops需要從業務視角做出更快的決策與響應,這就要求運維人員更加熟悉業務,而不僅僅是底層的主機。運維人員要掌握業務、特別是關鍵業務的可用性、健康度,要實時監控應用效能及終端使用者的滿意度,最終形成量化kpi指標體系,真實衡量it系統的服務水平,為產品快速迭代與體驗改善提供關鍵資料。
業務系統的多型性將成為以上任務的主要障礙。我們可喜的看到,寶貴的apm工具正在掃除這種障礙。曾經讓運維人員頭疼的業務系統黑匣子,現在通過apm工具的業務視覺化檢視即可解決。通過apm工具與行為分析解決方案,曾經無法獲悉原因的異常行為,現在可以實時發現、定位、分析問題根源及趨勢**,使bizdevops團隊著眼於部署和測試新的軟體、保持敏捷性,運維的工作重點也將從救火轉變為預防。
業務監控為我們架起了業務系統和基礎監控之間的橋梁。現在我們能夠了解業務量與主機計算能力之間的關聯關係,並形成趨勢**,這為it系統自動伸縮創造了條件。在更高階階段,和雲計算的按需服務能力相結合,實現彈性計算。
bizdevops的技能需求
從以上變化來看,bizdevops團隊的技能需求,主要集中在自動化和業務運維領域。自動化將運維人員從傳統手工的勞動力中釋放出來,而業務監控將賦予運維人員更多的能力。這兩方面的需求將持續增長,企業也急迫需要找到具備以上技能的運維人員。
古語云:「人無遠慮,必有近憂」,但博文中引出的不往自動化方向轉型即被淘汰的觀點不太準確。實際上,運維自動化已經發展很多年了,像saltstack等開源成熟的工具也都已很成熟。
我們常說「不忘初心」。運維的初心就是業務運維,之前傳統的運維很少涉及業務的運維,但隨著寶貴的apm工具的逐步發展和完善,如何用好這些工具,使業務運維上乙個新台階,將會是2023年bizdevops團隊重點關注的課題。
本文作者賈林,優雲軟體(全棧運維解決方案服務商 產品經理
從普通運維到RHCA,是什麼讓他堅持改變?
2020年11月20日,我收到了來自紅帽官方成為rhca的祝賀信,我終於如願以償的成為了rhca中的一員。感謝譽天各位老師的辛苦栽培,感謝家人的支援,感謝自己的努力 原本的我每天就是日常工作,沒有目標 沒有規劃 也沒有想法。平時也就是偶爾跟著網路上的資料,東一段西一段的學習。工作中遇到問題就查資料,...
IT運維又一年,2010
2010年就這樣不甚順利,但也較為順利的度過了。隨著著公司業務線不斷擴大,使用者的不斷增加,我們的生產平台也開始了隨需而變的過程。2010年下半年開始的按照業務線垂直劃分的擴容方法,看上去基本成為了今後我們的基本方向。相對水平分割,這種方式在邏輯設計和物理實現方面還是比較清晰和容易的,且整體方向易於...
5年IT運維,心路歷程!
不知不覺,從萬達it到負責整個商場資訊化建設的資訊工程師,再到intel的系統工程師,再到現在的崗位,一直是虛心學習狀態,也一直在成長,可是最近半年心態不好,自從知道身邊開發 dba 大資料朋友的工資後,對現在的it運維崗位有了深深的厭倦,大有感嘆老天不公之意,然後開始學linux系統想走dba道路...