2023年就這樣不甚順利，但也較為順利的度過了。
隨著著公司業務線不斷擴大，使用者的不斷增加，我們的生產平台也開始了隨需而變的過程。
2023年下半年開始的按照業務線垂直劃分的擴容方法，看上去基本成為了今後我們的基本方向。相對水平分割，這種方式在邏輯設計和物理實現方面還是比較清晰和容易的，且整體方向易於把握。
2023年隨著部署伺服器的不斷快速增加，基於多伺服器的集群服務模式已經初見端倪。每個業務線（重要的業務線）有乙個專門的伺服器組，完成客戶的服務請求。而非重要的產品線，也是幾個產品線有乙個伺服器組，完成相關的業務服務工作。用更多的伺服器提公升服務的高可用性。當然，基本上很多典型的網際網路公司都是這樣做的。
2023年隨著產品線不斷增加，採用和正準備使用的開源技術和軟體也是越來越多了。當然，對於運維的整體壓力也是不斷提公升的。也許很多軟體和技術的應用在設計和測試時是沒有什麼問題的，但是一旦進入正式生產線，是否能完成高併發，高效率處理業務請求，高可用等等問題就會實實在在的檢測了。當然，還有很中重要的一點，就是我們是否用很好的運維能力了。畢竟，沒有一款軟體的服務是無需管理和干預的。
2023年隨著負擔更多部門的工作，工作中心和焦點就更多的放在整體業務平台的穩定服務上來了。通過工作深深的認識到，沒有成體系的生產流程，完成乙個故障容忍度高的生產平台十分困難，或者說基本沒有可能。每一次變更都會是乙個失敗的導火索。相信我，如果你的變更無誤完成，只能說明這次運氣好而已。沒有體系化流程作為運維支撐，失敗肯定是常態事件。
2023年隨著負責工作不斷增多，我漸漸開始接受一種感覺，就是對於即成事實的接受。能接受這種無奈，事實就是如此。我再也不能象以前一下，可以非常詳細的檢測和思考每乙個工程或是運維事件的細節了。更多的我需要去協同相關同事去做。雖然可以在關鍵的一些節點就行控制，但是很多的時候是對即成事實後的彌補或是調整。對於力求完美的人來講，乙個痛苦的接受過程呀。
2023年還要感謝整個部門一幫踏實肯幹的兄弟，很可惜沒有姐妹-:)。沒有他們不分晝夜的工作，估計我會被boss們「拍扁」。感謝你們，真的很給力。
2023年其實就個人來講還是有很多收穫的。讀了些書，以至於讀到後來，陶醉其中，部落格「撂荒」很久都沒有更新呀。當然，兒子能健康和快樂的成長，對於我而言是最大的欣慰。很感謝夫人和兒子在我的生活中，你們真的很給力。
相信2011，隨著我們的使用者進入億級，我的業務線從無線網路進入網際網路，進入更多的海外市場......，運維的壓力和困難也會大為增加。2023年肯定還是會有不眠之夜，肯定還會有敗走麥城的痛苦......。而答案象以往一樣，直面一切問題，勇於擔當，而當一切都過去後，我們回望那一年，只會輕輕說上一句：「神馬一切都是浮雲」。
IT運維又一年，2010
2010年就這樣不甚順利，但也較為順利的度過了。隨著著公司業務線不斷擴大，使用者的不斷增加，我們的生產平台也開始了隨需而變的過程。2010年下半年開始的按照業務線垂直劃分的擴容方法，看上去基本成為了今後我們的基本方向。相對水平分割，這種方式在邏輯設計和物理實現方面還是比較清晰和容易的，且整體方向易於...
感懷 一年又一年
不知道為什麼，31號剛知道自己可以放假的時候，還是興高采烈的，恨不得對著全世界宣布，興沖沖的去買車票。買到車票後卻忽然的心裡不高興起來。似乎每年都是這樣，每年從家裡回來也是這樣，說不上留戀，就是心裡覺得有點難過，莫名的。同學說這是出走綜合症，可能是吧。這幾天，天氣一直很冷，冷還不算什麼，還刮很大的風...
一年又一年 王同學
成長的過程中很榮幸認識乙個具有特殊人格魅力的老師，他深深地影響著我，這個人也就是我的初三班主任了，最近一段時間也不知道怎麼了，總是在夢裡和他對話，或許是他具有一種自己獨特的人格魅力和個人特有的人格屬性了深深影響著我。這不，自己再一次夢見了和他對話，所以這裡就特地爬起來，來記錄記錄此時我的內心感觸，或...