管理也是生產力

從體制內事業單位，到國企、民企，然後到外企，再回到民企和家族企業。經歷的多了，感觸也更深。

管理這個概念太大，沒有那個企業領導不重視管理，但是是否真的重視管理，大概從以下幾點可以判斷：

1. 是不是願意投入金錢和時間去加強企業內功的鍛鍊，還是更願意花費時間和金錢去對外的投資、市場和業績；

2. 在市場和業績面前，是否會策略性地犧牲一小部分的業績而為管理的提公升讓路。不如不能從容面對這個犧牲，就很難說你重視管理；

3. 是不是經常把重視管理放在嘴邊，如果是這樣，很大一部分是真的不重視。只是為了讓別人覺得重視才放在嘴邊的；

4. 是不是覺得我忙完這段時間就開始重視管理？如果是這樣的話，也只能說會一直忙著，因為管理是常態，業績可以沖一沖，管理不能衝。

對比一下外企和國內的企業，尤其是民營企業，管理的水平和能力確確實實是千壤之別。差距絕對不止有十幾條長安街。為什麼會這樣呢？有的人說是市場的壓力，有的說是商業環境不同，也有的說是規模不一樣。但是根本的原因是什麼呢？

上面說的也都沒有錯，但是細究這些原因都不是最根本的原因。最根本的原因在於企業領導是否願意把企業做出百年老店的情懷和決心。如果沒有這樣的初心，企業遇到管理和成長的問題和機會，就會讓位於業績，讓位於市場。