當記者問牛頓為何能取得如此成就時，他的回答是站在巨人的肩膀上。
社會在進步，各種競爭越來越激烈，僅憑一己之力即使是站在巨人的頭上可能也不得力，所以現在比較時興團隊合作。乙個小組的生產力取決於組長的策略，組員的積極性和配合度。這時候組長要想讓他的成員死心塌地，拼盡全力的去執行任務時，有一種素質不可或缺，那就是：親和力。
有沒有親和力很容易分辨出來，看他是否能在不同場合選擇合適的笑。面對困難，別人質疑時還能展現自信的笑容；面對詆毀，汙衊時坦然一笑；面對弱者能有真誠鼓勵的笑。無論生活還是工作中，笑就代表了一種善意，具有很大作用，沒有人不喜歡和乙個從容自信，笑容飽滿的人打交道。作為組長，想要組員真心聽從於你，並為之投入一百分的熱情，那麼必須得取得他們的信賴。即使有個別比較難辦的成員，乙個善意的微笑也能使其在你微笑面前放下架子，這樣親和力就產生了作用。試想大家上下一條心，氣氛和諧，出成果也是早晚的事吧。
親和力還體現在乙個人能否放下架子，以德服人。在工作中，親和力不能靠嚴肅的懲罰制度來產生，而是一種自然而然的力量，它能讓團隊裡的成員在一起共事時感到愉快。比如我的乙個老大，能力強做事也嚴謹，負責，對下屬要求也很嚴。手下都感到亞歷山卓，時常加班還達不到他的要求，最後還是他自己做了。漸漸的大家也不折騰了，反正做不好，與其花了精力還挨批不如隨便糊弄下。一段時間後他感覺出來不對勁，開始主動改變這個狀態，利用週末組織聚餐，和組員打打dota，改變自己批評時的態度語氣。慢慢的這個組又有了凝聚力，他的要求沒有降低，但是大家的積極性提高了，也慢慢達到了他的要求。小組戰鬥力也不可同日而語。
在人與人的交往中，大家都很討厭完全「一臉正氣」缺乏人情味的人。過於刻板的人往往都不大會有親和力，因為每個人都是活生生的個體，除了做正確的事，還要在不影響他人的情況下，做一些愉快的事才能充實自己的生活，贏得更多。
客戶親和力
原文 customeraffinity 敏捷 2006年7月28日 bliki 索引當人們一談起 具備哪些技能方可成就一名頂級的企業軟體開發者 話題常會轉入 要掌握框架和語言 或者 要能理解複雜的演算法和資料結構 依我之見，不論是對一名程式設計師還是乙個開發團隊，最重要的品質卻是另外一樣東西 我稱之...
人件「生產力調查」與「個體生產力成本調查」
人件 生產力調查 與 個體生產力成本調查 我是個閱讀效率不高的人，沒成為金庸迷是因為只看了3部作品，且每部都要看2個星期，且要廢寢忘食的。加上現在工作忙，資訊 太多的書都 著我們，人件 是在熱了很久後，我才買了一本，到現在都未看完，只看到第8章。也許是我的閱讀習慣太不好，這不，才看了不到3分之1，就...
管理也是生產力
從體制內事業單位，到國企 民企，然後到外企，再回到民企和家族企業。經歷的多了，感觸也更深。管理這個概念太大，沒有那個企業領導不重視管理，但是是否真的重視管理，大概從以下幾點可以判斷 1.是不是願意投入金錢和時間去加強企業內功的鍛鍊，還是更願意花費時間和金錢去對外的投資 市場和業績 2.在市場和業績面...