2023年，美國史丹福大學的兩位博士生拉里·佩奇和謝爾蓋·布林興辦了一家公司，目標是要「整合全球規模的資訊，使人人皆可拜訪並從中受害」。11年後，該公司的市值高達1720億美元，天天具有10億使用者，知足天天超越10億次的搜刮需求。這就是鼎鼎台甫的谷歌搜刮。
2023年，在谷歌剛成立1年之際，道格拉斯·愛德華茲參加了這個事先還缺乏60人的團隊，擔負市場營銷和品牌治理擔任人。在任職的5 年裡，他體驗著乙個非同平常且充溢奧秘感的企業王國，留下了與浩瀚天賦狂人共處的難忘閱歷。幾年後，他將本人與谷歌的故事寫了下來，讓讀者走進他那仍然鮮活的記憶之中，去感觸感染谷歌面前的奧秘世界。
遭受不平常的年老人
第一次踏進谷歌的大門，是去面試，面試官是谷歌開創人之一謝爾蓋，但我並不重要。在事先41歲的我看來，謝爾蓋和我最愛的t恤年紀相仿，是個名不虛傳的小夥子。並且他出身在俄羅斯，讓我這個曾住在俄羅斯、講點俄語、有幾個俄羅斯冤家、懂點俄羅斯黑色滑稽的人充溢了決心。
謝爾蓋現身了，出其不意地穿戴活動短褲、t恤衫和滑冰鞋，顯然，他剛閱歷了一場猛烈的活動。我曉得有時在辦公室穿便裝比扎著領帶更適宜，但謝爾蓋將其發揚到了新的程度。
謝爾蓋拿著我的簡歷看了看，然後像發連珠箭一樣開端發問：你所做的最無效的品牌推行是什麼？你用以權衡它的規範是什麼？你以為像我們公司如許的範圍應當花若干錢在市場營銷上？聽完他連續串的成績，我能猜出他想要聽到的是什麼。
我答覆道：「我以為以後階段沒需要在營銷方面花太多錢，你可以採用多種病毒式營銷以及小預算推行。把雞蛋都放在乙個籃子裡，或許只用一門大炮打目的，並不克不及無效地建立乙個品牌。」他點搖頭，表現贊同。然後，他發射出連珠箭式成績中最初也是最激烈的一枚炮彈：「給你5分鐘，當我回來時你要向我說明一件複雜的、並且是我不太理解的事。」說完，謝爾蓋走出房間去吃點心了。旁邊的公共關係司理辛迪好意提示我：「謝爾蓋對任何事都很感興味，你可以聊乙個喜好、一門技巧或任何乙個你想說的話題，但要肯定的是，你必需對它很外行。」
這5分鐘裡，我的大腦開端高速運**哪些事足夠複雜又為我所理解，還要確保誰人小夥子不會理解呢？換尿布？不適宜。報紙印刷？很無聊。無法之下，我決議講講市場營銷。
當我正整頓腦筋中的相干記憶，並在紙上寫下本人的思緒時，謝爾蓋走了出去，我開端在黑板上解說本人對營銷的了解，並不時地劃圓圈、方框和箭頭。其間，謝爾蓋也向我發問：產物、差別化以及推行，哪個最主要？價錢為零，戰略又該若何？他的仔細讓我甕中之鱉，很顯然，他在意我的意見並且尊敬我，我覺得我們的交換異乎尋常。不外後來我才發現，謝爾蓋看待每乙個面試的人都如斯，即便是那些不及格的面試者，他也願意花1小不時間聽這些人講述本人的優勢地點，這並非損掉，相反，謝爾蓋可以藉此取得新知。
谷歌知足了我大區域性的請求，傑出的網際網路技巧，至多保持一年的預算，可以配合思想碰撞的天賦型同事，以及乙個有足夠開展空間的品牌。兩周後，我成為谷歌的線下品牌司理，也是第59個被谷歌聘請的員工。
谷歌初體驗
假如想在2023年就猜測出谷歌的勝利，生怕需求特殊的目光和弱小的判別力，不然，就會像大多半人那樣，以為它不外是在燒錢。那我的感觸感染若何呢？在事先不到60人的谷歌裡任務有著如何的閱歷呢？這閱歷如斯非同平常，在來谷歌任務之前，我可從沒有說過下面這些話：
「店員，我看到8個書架上都擺滿了程式設計書本，那字典要放在**呢？」
「噢，拉里（谷歌老闆），你的辦公室能不克不及不這麼亂？」
「到密斯更衣室裡偷幾條毛巾可以麼？」
「拍球和直接滾球比，能撞倒更多的渣滓筒，嘿嘿。」
千禧年之初，谷歌還只在一棟樓裡辦公。一天，幾個胳膊細弱、印著文身的彪形大漢搬來一些櫃子，將一些便宜收買來的互不婚配的板子搭成乙個迷宮。接下來，快餐玩具、遊戲拼圖、空罐子、乖僻物件等敏捷佔據各自的地皮。在零件收回摩擦聲的舊沙發上可以隨便而坐，可以喝杯咖啡，也可以打個盹，旁邊還放著盛放換洗衣物的籃子。
在辦公室，看著同事們一動不動的後腦勺，都在聚精會神地盯著螢幕，覺得很單調；可是，在休閒區就自由多了：有人在低聲攀談，有人抽閒打趣一陣，有的專注於智力遊戲、彈力球、電動玩具等，分發著安閒的氛圍，更有疲乏的人要麼來杯濃咖啡，要麼爽性小睡一會兒，旁邊還隨便丟著剛穿過的滑冰鞋。看著這些，我忽然覺得一種潛在的弱小張力，開展和生長只不外是工夫的成績。就像一列閒暇的火車，雖然停止，卻在積存能量。抓緊的身體，不久後就會成為辦公桌前無力的協作同伴。
谷歌的遊戲
谷歌開創人拉里和謝爾蓋鼓舞員工將本人過剩的能量發揚在直排輪曲棍球上。每乙個員工在簽署休息合約後，會被收費贈予一套印有本人名字和谷歌標記的球服。曲棍球成為權衡谷歌人的又一規範。「沒有什麼比活動更能看出員工的本性」，裝備司理如許說道，「和他們一同活動，你會理解到每乙個人的野心若何，能否嚴酷，可否全力支付。」
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