作為一名程式設計師，抑或是看到這篇文章的你，相信大部分人都或多或少受到內向性格的困擾，被同事和領導忽視、社交困難、職場晉公升之路不順等等。
然而，我們並不能因此而否定自己，否定我們通過思考和努力可以做出改變，否定內向無法讓自己變得更加優秀。
相反，我們可以通過科學的學習和方法的指導，從正確認識內向開始，改進內向，到欣賞內向，發揮內向者的優勢，從而讓自己更加優秀和成功。
《內向者優勢》這本書正是從這些方面為我們講述了如何正確認識內向，以及內向者如何採取策略讓自己變得更加優秀的方法和策略。
內向：精力來自於自我
外向：精力來自於外部
內向的表現：
休息時，喜歡一人或少數幾個親密的朋友在一起，只是將關係較深的人視為朋友。
在外出活動即便是喜歡的活動之後，需要休息。
通常是一位傾聽者，但在談論對自己重要的話題時，能侃侃而談，看起來是平靜的、沉默寡言的，喜歡觀察事物。
在說話或做事前傾向於先想一想。
在群體中或壓力大的時候，感覺頭腦變得一片空白。
不喜歡匆忙行事。
外向的表現：
喜歡處於各種各樣的事情之中。
喜歡多樣性，厭煩千篇一律。
認識很多人，並將他們視為自己的朋友。
喜歡聊天，即便談話物件是陌生人。
活動後覺得精力充沛，並渴望參加更多活動。
說話或做事前不需要先想一想。
通常是精神飽滿勁頭十足的。
喜歡說話而不願意傾聽。
內向和外向的三個核心區別
1、精力的恢復：外向者精力恢復快，內向者需要休息才能恢復精力。
2、對刺激的反應：內向者對刺激敏感，反應強烈，外向者不會。
3、深度vs寬度：內向者傾向於向深處研究，通常比較適合做科學研究方面的工作，還有程式設計師~~外向者喜歡向寬度發展，喜歡接觸各種各樣的事物，但不夠深入。
內向是天生的麼？
內向是由大腦傳導迴路決定即先天基因決定。
著名的內向人物：
林肯、愛因斯坦、愛迪生、喬丹、比爾蓋茨、甘地，他們都是著名的內向人物。
從上面可以看出，內向者具有以下優勢：
更加專注。
更加慎重。
更加有計畫和深度。
內向者劣勢：
容易被別人忽視。
容易產生社交困難。
容易受到外界的影響。
而人們對於內向者的表現往往會產生以下誤解：
內向者不關注別人。其實他們非常的關心別人和在意別人的感受，尤其是在團體活動中。
內向者不愛社交。內心渴望社交。
內向者是自我中心者。能夠考慮別人的感受，還說我是自我中心者？
社交：
1、不要過度勉強自己：對於不願意或者不方便的參加聚會，也不要勉強參加，否則即便參加了表現不好，反而更加增加不悅。
2、認識想認識的人：通常聚會中都會發現自己感興趣的人，如果對於想認識的人，就去主動認識吧，畢竟內向者，讓別人主動來認識你的機率還是比較小的。
3、友好的面孔和適度閒扯：這樣可以迅速拉近關係，有助於進一步交流。我的乙個同事，不論是誰，都能隨便扯上話來，但由於是閒扯，才不會讓交流的雙方有壓力。
工作：
1、理解外向者更容易獲得讚揚。在工作中，外向者更多的會獲得讚揚，而工作的功勞也更多的會規功於他們，這個是乙個事實。
2、正確地表達自己。在職場中，要充分讓別人理解自己，你的領導和同事，讓他們知道你是乙個內向的人，你所擅長和不擅長的東西，你在專案中付出努力和取得的成就，在專案中遇到的困難等。
3、告訴同事你是內向的人。以減少和消除同事對你的一些行為的誤解。
生活：
想說就說，不怕說錯。
展現微笑，輕鬆搭訕。
寬容自己，接納他人。
做好準備，有備而來。
學會樂觀，積極向上。
接受自己，欣賞自己。
《內向者優勢》這本書的主要內容大概就是這些。我們可以認識到，內向雖然是由先天基因決定的，但我們同樣可以通過這些策略來從行為習慣上進行改變，提高自己的社交和表達能力，同時發揮我們內向者專注、謹慎、深入的優勢，從而讓自己更加優秀和成功。
內向者的優勢
聽老婆說起過這本書 內向者的優勢 不過我至今還沒讀半個字，但我確信內向者是有其優勢的，當然，也會有其劣勢，比如社交。我就很羨慕在聚會上款款而談的人，聽眾如痴如醉，仰慕者如雲 知乎上有位老兄就問 quote 對於內向不善於社交的人來說人脈如何建立？三成能力，七分人脈，對於乙個人的事業成功人是發揮著最重...
內向者優勢 原版 來自內向者的3條公共演講建議
那些尷尬的沉默並沒有你想得那樣尷尬。當時，我還是一名剛起步的研究人員，馬上就要開始我的第一次會議報告。隨著觀眾一一落座，我能感覺到我的神經繃得越來越緊。我提前幾周準備了演講內容，並且反覆練習。但是，一切似乎都在那一刻成了一段遙遠的記憶。你的論證有瑕疵。你的報告很無趣。批評的聲音在內心嘶吼。進入了研究...
《創新者》讀書筆記 第五周讀書筆記
創新者一書，實際上是這連個世界以來資訊科技的編年史，注重介紹了歷史潮流中的創新者，但這不意味著作者宣揚個別天才帶領了技術的進步，相反，作者強調了創新者所處環境對其的影響，在創新中的作用，展現了那些天才創新者的必然。作者想要揭示的是 科技革命不是一兩個天才的成就，而是一群人的努力，創新的起源不是乙個簡...