資料化管理是結合資訊化技術的一種有效管理模式，已成為諸多企業不可或缺的方式。那麼，如何在管理的關鍵節點融入資訊科技，並將前段資料展示最優化地呈現，這裡分享成都安可信電子的報表開發案例。
安可信是一家立足於氣體、危險體，或者是技術攻堅力量的檢測報警、裝置的提供商，是集設計、開發、生產、銷售、服務於一體的行業知名企業。
作為資產型企業，公司的管理要落實到結果，結果的展示需要資料化，包括前期決策和後期前瞻性的規劃。
前期，在做管理結果的資料化時做了很多分析，資料都有，只要願意花時間都可用手段提取出來。可是當應用時，比如市場的決策管理，需要用到資料，這時候就會體會到報表的重要性。
以前做報表很麻煩，需要花大量得時間引導員工。尤其是銷售人員，每天晚上加班提供報表，在開會討論前都是臨時做報表。這樣暴露的問題顯而易見，當兩個團隊在討論乙個問題，採用同乙個報表時，由於缺乏報表共享的機制，造成重複勞動。
所以，基於這樣的問題，我們需要這樣乙個工具來幫助迎合公司的管理規範，不同部門使用同樣的數都可以在乙個架構裡實現。
對於報表的應用，在安可信的實踐中發揮了這樣幾個作用。
1、管理者監督銷售人員工作
報表就是聯絡管理者與基層銷售人員之間的繩索，這也是報表最重要的意義。
2、幫助管理層和決策層獲取決策資訊
報表就是聯絡管理層與市場前沿的梯子。現代企業銷售範圍越來越大，人員架構層級越來越多，沒有報表，站在中層和高層的管理決策人員很難獲取一線真實的資訊。
3、帶動和規範員工成長
報表是聯絡成熟與不成熟之間的工具，良性競爭，促進員工進步。
對於帆軟報表系統的利用，主要分為兩個方面，**分析報表和圖形分析報表。
**分析報表
在生產方面，報表的使用可節約時間，有計畫，高效率地組織生產，根據環境的變化靈活調整事先計畫，通過掌控時間實現工作目標的過程，以及達到事前**，事中管控，事後分析的目的。
銷售方面，報表的利用可以讓每個區域，每個公司，所有人都有目標、有結果的參與，並做許可權管理。實現了績效的同步管理，將資料做統一口徑管理，維銷售團隊提供資料分析。
預算方面，公司將年初預算資料與實際發生產生的資料進行對比，實時了解目前的經營狀況。通過主表資料鑽取，可細分到區域、科目、人員的費用情況。這樣可以發現差異，及時調整科目費用或預算費用。對於實際資料、預算資料的對比，可以確定年初預算是否有效。
**報表的展示有好有壞。隨著企業的發展，很多資料包表不能直觀的分析問題，有些問題的分析需要借助圖表的展示。
圖形分析報表
圖表能更形象地表示資料之間的關係。圖表能夠直觀地反映各變數數量的差異，能直觀反映各變數的變化趨勢。
分析同一產品下不同型號的銷售額：區域、渠道、行業聯**表查詢
根據區域、渠道、行業對客戶進行分類統計（聯**表）
根據區域、渠道、行業對客戶進行分類統計（聯**表），將**報表與圖表相結合，兩者更能直觀反映出問題。
決策樹視覺化
決策樹相比其他演算法的乙個重要特性就是 可解釋性，構建決策樹的過程就相當於形成 if then 規則集。如果我們能夠將生成的決策樹視覺化，那麼我們就可以對資料集與 值之間的關係有清晰的認識。首先，我們以 sklearn.datasets 包中的鳶尾花資料集為例。from sklearn.datase...
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資料視覺化
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