三從：從過程想結果、從結果想輸入、從輸入選工具。
四得：檔案/計畫、成果/資料、變更請求、因素/資產。
啟動
47個過程只這8個過程(識別干係人、制定專案管理計畫、規劃範圍管理/收集需求/定義範圍、規劃進度/成本/風險管理)需要輸入專案章程，其他的通過這8個過程可以傳遞。
需求檔案只這6個(定義範圍、建立wbs、確認範圍、控制範圍，規劃質量/採購管理)需要。需求檔案是製作wbs的基礎，是監控的參考。
規劃規劃過程組的過程不輸出檔案和計畫的更新。2個特殊：11.5規劃風險應對輸出了檔案和計畫的更新；12.1規劃採購管理輸出了變更請求
47個過程組中，就這3個(識別干係人、制定專案章程、制定專案管理計畫)不輸入專案管理計畫，其他44個過程組都輸入專案管理計畫。右側的這個過程輸入的是具體的專案管理計畫，而不是籠統的用專案管理計畫來表述。
關於具體管理計畫：5-13章都是出來在規劃之後，控制之前的這些過程組輸入具體管理計畫，但12採購的4個過程全部輸入專案管理計畫。
執行執行過程有三個重要輸出：可交付成果、工作績效資料、變更請求。
【可交付成果那條線】
4.3指導與管理專案工作->可交付成果，經8.3控制質量->核實的可交付成果，經5.5確認範圍->驗收的可交付成果，經4.6結束專案或階段->最終產品、服務、成果移交。
控制質量是qc做；
確認範圍是發起人和客戶來；
結束專案或階段才是pm來做。
【可交付成果線】4.3指導與管理專案》可交付成果》8.3控制質量》核實的可交付成果》5.5確認範圍》驗收的可交付成果》4.6結束專案或階段》最終產品、服務、成果移交。
【變更請求線】1輸出變更請求的過程有：12.1規劃採購+執行過程組8-3(9.2組建專案團隊、9.3建設專案團隊、10.2管理溝通)+全部監控過程組。》4.5實施整體變更控制》批准的變更請求》4.3指導與管理專案工作；與此同時批准的變更請求》8.3控制質量》確認的變更》4.4監控專案工作。
【關於工作績效】
4.3指導與管理專案工作->工作績效資料，經各控制過程(5-13所有監控過程組中)->工作績效資訊，經4.4監控專案工作->工作績效報告；》4.5實施整體變更控制、9.4管理專案團隊、10.2管理溝通、11.2控制風險、12.3控制採購。
監控：實施整體變更控制
【關於變更請求】
執行(8-3=5)和監控過程組->變更請求；經過4.5實施整體變更控制->批准的變更請求；批准的變更請求需要被執行，因此進入4.3指導與管理專案這個過程中。並且批准的變更請求要輸入到8.3控制質量->確認的變更；再輸入到4.4監控專案工作。
8個執行過程組中有3個過程(9.2組建專案團隊
/9.3建設專案團隊
/10.2管理溝通)沒輸出變更請求；12.1規劃採購管理輸出了變更請求。凡是輸出變更請求的過程都輸出檔案和計畫的更新，但有1個特殊：組建專案團隊沒有輸出變更請求，但輸出了專案管理計畫更新。還有1個特殊：管理溝通沒輸出變更請求，但輸出了檔案和計畫的更新。
所有監控過程組的過程都輸出變更請求。輸出了變更請求就輸出檔案和計畫的更新，但有1個特殊：確認範圍只輸出檔案更新，沒更新計畫。
結束專案或階段
事業環境因素
只有2個過程有事業環境因素更新。
組織過程資產
執行過程組帶管理的都輸出了組織過程資產，監控過程組和收尾都輸出了組織過程資產。
python背誦技巧 python歷史背誦
一 python簡介 python2 源 不統一 有重複功能的 預設編碼是ascii 沒有中文 輸出中文需要用標頭檔案 coding utf 8 進行轉換 py3 源 統一 沒有重複的功能 預設編碼是utf 8 英文乙個位元組歐洲2個 中文三個 使用txt 轉換cmd執行需要 另存為utf 8 因為...
PMBOK學習筆記 什麼是專案
一 概念 專案是為創造獨特的產品 服務和成果而進行的臨時性工作。二 特點 1 臨時性 專案的 臨時性 是指專案有明確的起點和終點。臨時性並不一定意味著持續時間智短。專案所創造的產品 服務或成果一般不具有臨時性。2 獨特性 每個專案都會創造獨特的產品 服務 或成果。儘管某些專案可交付成果中可能存在重複...
PMBOK學習筆記 專案集管理
一 專案集 專案集是一組相互關聯且被協調管理的專案。協調管理是為了獲得對單個專案分別管理所無法實現的利益和控制。專案集中可能包括各單個專案範圍之外的相關工作。二 專案集管理 專案集管理是指對專案集進行統一協調管理，以實現專案集的戰略目標和利益。專案集中的專案通過產生共同的結果或整體能力而相互聯絡。1...