36氪的朋友們
• 15 小時前
分析物件不同，思考的內容不同。
一、專案初期，對可行性的分析1. 市場環境
1.1 背景和趨勢：這個方向是不是很火（o2o）？ 會不會是未來網際網路的趨勢（vr）？
1.2 競品情況：有多少團隊在做？bat 是不是在涉足，或者計畫涉足？他們目前的市場份額如何？
1.3 當下市場規模：所在的垂直市場有多大？所在的大類市場有多大？市場的空間多大？藍海還是紅海？
2. 使用者需求
2.1 需求定義：是到底要解決什麼問題（沒問題存在的需求都是偽需求）？這個問題是不是特別嚴重？有沒有詳細的場景描述（*** 時，特別討厭做 ***，要是 *** 就好了）？有多少使用者會遇到這些問題（比如是你和你老婆會遇到，還是你確定所有人都會遇到）？
2.2 需求剛弱：是不是很痛點、很貼切的需求（比如上門洗車並不是剛需）？能不能解決實際問題（比如不解決真實性的問題，只是把租房資訊放平台上有意義嗎）？目前使用者的需求是不是已經充分滿足（比如我為什麼要特地下個舞蹈教學愛屁屁而不是在優酷看）？
3. 產品邏輯
3.1 功能邏輯：功能能不能真正滿足需求（比如我要的是方便快捷，但上門理髮反而更折騰）？有沒有不合理的漏洞（比如我們希望記錄使用者的信用，但使用者交易卻不會通過我們進行）？要怎樣實現目標功能（配合的具體運營、技術、產品要怎麼做）？
3.2 商業邏輯：離交易是不是足夠近（不要做到最後發現成了公益平台）？使用者價值在你的產品上會不會體現（比如付費時的交易、創作時的內容、社交時的關係鏈）？
4. 自身能力
4.1 團隊情況：運營、技術和產品的能力能否實現目標的功能（類似人工智慧、**大戰不是小團隊可以碰的）？創始團隊是否有能力勝任其職責（創始團隊無法 hold 住更多牛人的加入）？
雖說很多都是創始人該想的，但落實到產品上，就應該是產品經理搞明白的。
二、產品設計時，對功能互動的使用者體驗的分析。1.1 需求類別需求是基本型、期望型還是興奮型（參考 需求不是『我覺得重要』就重要的）？需求所要求的功能是目前是重要的還是緊急的還是其他（比如聊天記錄都會丟失時要不要美化圖示）？
1.2 可操作性功能使用是不是能夠達到效果（比如老人機模式卻沒有讓字型夠大）？有沒有考慮到使用者的使用場景（比如移動資料下提供純文字省流量的模式）？在使用時會不會經常打斷使用者（頁面跳轉太多、需要完成的步驟太多）？
1.3 容錯可靠所有錯誤情況是不是考慮到了（比如「啊，這個空白頁面是什麼意思居然沒有解釋」）？在極端狀況下是不是能夠可靠（比如便簽字數太多就根本不能用了）？
2. 易用性
2.1 學習成本使用者的學習成本是不是足夠低（比如要先給使用者看一百字的新手教程嗎）？邏輯的一致性是不是夠好（比如按鈕長得不一樣、資訊格式不一樣）？使用者再次使用時需不需要重複學習（用過一次就完全能夠掌握並記憶）？
2.2 資訊傳遞文案是不是都能通俗易懂（比如「現在無法停止通用卷裝置」）？使用者需要的資訊是不是都能找到（比如我是滴滴的司機，卻找不到獎懲規則）？提醒和警告是不是完整（告訴使用者發生了什麼、因為什麼、能做什麼）？
2.3 高效完成現在的方式已經是最好的了嗎？有沒有更好的方式（比如 windows 下操作彈出 usb 裝置還可以再簡化）？有沒有在處理特殊情況時的高效方法（比如能不能有多選和批處理的功能）？
3. 友好性
3.1 視覺效果是不是美觀？會不會造成不適感？
3.2 簡潔清晰介面元素還能再減少嗎？視覺焦點是在重要資訊和功能上嗎？
三、在專案管理和個人管理上，要做問題分析。1. 定義問題（what、who、why）2. 解決問題
3. 覆盤問題
4. 提高效率 / 節省成本
我數了數，大概有 60 個問題。如果作為產品經理在做各種分析的時候全都搞明白，應該差不多了。
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