平時自己工作中想到就馬上記錄下來的東西，沒有詳細展開。
管理者的目標是提高整體的效率，而非自己解決問題
「當我編碼的時候，是對公司貢獻最小的時候。」
研發負責人更重要的任務是提公升研發整體的資源利用率。打造乙個高效的研發團隊。
即時啟動新的專案，明確專案目標，提公升人力資源使用率，加強技術評審。
管理者的安全感：
作為乙個管理者或者領袖，一定要有一顆大心臟，要有堅定的發自內心的安全感。這一點很重要，安全感確實會嚴重干擾人的決策，也是我一直反思的地方。
我發現乙個有趣的規律，導致乙個王朝或者乙個人失敗的根源，往往能夠在他某一方面安全感的缺失找到最原始的蛛絲馬跡。
比如宋朝，趙匡胤對武人沒有安全感，因為他就是通過兵變上位，所以瘋狂限制武人，導致軍隊戰鬥力地下，最終滅亡。
再說清朝，滿人對漢人沒有安全感，人數沒有漢人多，總是怕漢人推翻他們，所以對內實行半封建半殖民統治（感興趣的可以了解下，**集權，皇權崇拜，***，思想統治等等），導致中國幾百年一直落後，最終還是被推翻。
蔣介石，在其領袖生涯中一直對無法忘記的傷痛是自己的學歷不高，資歷不夠（其手下很多海龜，元老），擺不正自己的位置，導致其決策出現很多的失誤。
對於管理人員來說，如果團隊成員說話態度不好、或者學歷很高、能力很強，管理者能否找準自己的位置，排除外界因素做出正確的決策，是對管理者安全感的乙個大挑戰。
這是乙個很重要的話題，至少對我來說如此，後面有時間再好好研究下。
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