一、進行中的專案
這是我第一次，以乙個小組長的身份來帶乙個團隊開發乙個專案，包括前期的框架選擇，真真實實的感受到了乙個專案，從無到有所經歷的一切。現在，這個專案可以說已經到了後期，剩下的工作不是太多，但是也是最關鍵的時候了，專案的工期一拖再拖，不知其他的專案也是像這樣的嗎？也許吧。也許前方不遠處，就是我撥開迷霧之時，現在的團隊可以是處於疲憊狀態了，有道是，「一鼓作氣，再而竭，三而衰」，誠然如是，但是我不能處於這種狀態之中，我還是要保持一種鬥志昂揚的狀態，迎接新的風浪，披荊斬棘，我相信，勝利就在前方。
二、專案的問題
現在專案的問題是，很多淺顯的問題，還有很多未解決，完全暴露在客戶的視野中，一再引起客戶的強烈不滿，對我們的開發能力和太多信任度大大降低，到了蕩然無存的地步了。發生問題時，我並沒有很快的意識到問題的存在和問題的嚴重性，一直悶頭做自己手頭的事情。我們習慣了，開發完成程式之後，交由測試人員進行測試，提交問題，我們依據問題，去更改程式。這種態度不是我們應有的態度。如何保證程式的質量是我現在的短板，前兩天找了個時間，測試了一下程式，直到現在，依然有很多淺顯的問題沒有解決，這是我的小組長沒有盡到質量跟蹤的責任，完全放手程式設計師去開發程式，而並不對開發的程式進行監督，跟蹤，這是我任職這個小組長最大的失誤之處。
三、從中得到的經驗
經過了這個專案的歷練，也從中學習到了好多東西。
1、無論做任何事情，都要有個計畫和目標，哪怕是都不合理，因為很多事情可能限制與我們的經驗原因，並不能事先預料的到，但是給了自己乙個計畫和目標，就等於我們做事有了方向，不會因為其它原因導致嚴重偏離我們的方向。就是需要整體考量，把握大方向。
2、標準、規範，這是我們做事的乙個標桿，現在開發專案，往往都是以團隊的形式去進行，很難保持介面規範、頁面規則，這些顯而易見的，還有**規範等，不能直觀的看到的，這些，在做開發之前，一定要做好。因為在開發之前，專案經理一再強調，要我制定出來規範，但是這個事情，並沒有落實下來，導致現在有很多的是因為頁面不規範而進行的修改，完全可以避免的事情，再次卻一而再、再而三的去更改。
3、執行力，這是乙個態度的問題，往往領導布置的事情，是放眼全域性去考慮，並沒有在深入了解的那麼詳細，所以布置的任務也是大概，而不是細化的你卻怎麼去做，如果你對領導布置的任務，有異議，需要跟領導好好去溝通，如果感覺沒有異議，應承下來，那麼就算是錯的，也要100%的去完成它。
4、擺正自己的位置，這個專案，也因為沒有將自己的定位搞清楚，而導致專案的完成時間一再的拖延，之前習慣於開發人員的角度去考慮問題，但是在管理時，就會有侷限性了，因為失去了全域性的意識，還有對組員完成工作的監督情況，不能把控專案的整體進度，導致處於失控狀態。可以去鑽研技術，但是在當天專案完成時，需要了解專案的完成情況，這樣可以及時了解組員的情況，以及對制訂的計畫是否合理和及時做出調整，以求達到即不能讓組員感覺到累還要按時完成任務。
js點點滴滴 一
1.break和continue搭配標籤使用 以前只知道break能夠跳出迴圈,continue是結束本次迴圈,其實,break和continue還有一種不同的使用方法 搭配標籤使用,即break 標籤名 continue 標籤名 先來寫乙個結束本次迴圈的demo var arr new array...
記錄 這次專案的點點滴滴 ）
人到中年，心中無法熄滅的是創業的夢想！失敗不可怕，跌倒了重新來過。2017年或許給我的時間也就只有十年的 時間，我想好好再試一把。心裡已經有了思路想法，並且對專案的整個規劃做了ppt，前期的市場調查基本回饋就是只要有瀏覽量，後續的都不是問題。但是自身除了對網路的一點愛好，對 程式 安全技術等一竅不通...
記錄Ally專案的點點滴滴 一 總結
其實，在寫這篇文章之前，我們的ally 美國ally銀行 專案一期已經結束，需求說明書我在上篇文章已經給出，寫 1，對自己在做美國專案的時候學到 細節決定成敗 做一總結 2，向國內的得過且過的程式思想做一些 旁敲側擊 的警示。首先，對這個專案先做乙個小小的介紹 ally 一美國銀行，我們一期做的是給...