美國海軍的事後回顧
海地維和案例
2023年抵達海地的美國陸軍在第一次維和行動後，每個小組舉行一次事後回顧（aar，after action review）來評估所發生的事情，以便在下一次行動中提高效率。乙個戰士回憶說，他們在解除該鎮武裝的過程中遇到了相當大的抵抗。乙個戰士指出他注意到鎮上幾乎沒有狗。其他人也注意到海地人對軍事警察使用的大型德國牧羊犬非常害怕。有人據此提出小組可以從軍事警察那裡借一些狗，以便在解除下乙個鎮子武裝時使用，減少抵抗的發生。
解除第二個鎮子的武裝的行動比較成功，之後又舉行了一次事後回顧，找到了更多辦法。在這次事後回顧中，小組注意到村民在家中比在街道上更容易合作。所以小組決定在解除第三個鎮子武裝的過程中，更多的與村民在他們家中接觸。第三次事後回顧中，由於觀察到海地人非常尊重婦女，小組決定讓一名婦女負責團隊，並在海地人面前顯示出她非常特別，這又成了非常有效的完成使命的方式。
美國陸軍事後回顧（aar）方法
最廣為人知的在團隊內利用知識的例子可能是使用事後回顧的美國陸軍。美國陸軍在任何一次團隊行、動之後，都要舉行事後回顧，以便下一次戰鬥或者專案中能利用剛學到的知識。每個參與行動的人，無論軍銜高低，都要參加這個簡要的會議。美國陸軍給出的事後回顧的簡單指南是：（1）不表揚；（2）揭示基本事實；（3）不批評；（4）做記錄；（5）所見即所述。
「會議經常由小組的某位成員組織，有時是軍官，」但更多的時候是一般成員。兩類成員都能從事後回顧會中學到一些東西。一類是那些需要寫出在下一次行動中應採取哪些不同措施的團隊成員，另一類成員則是乙個剛組成的團隊。美國陸軍的事後回顧可以標準化為三個關鍵問題：曾經設想將發生什麼事情？發生了什麼事情？差別的原因是什麼？乙個事後回顧持續15分鐘，或是乙個小時，取決於所討論的行動，但在任何情況下，它都是個簡短的會議。
有趣的是，事後回顧最初是作為一種能讓參加模擬戰鬥的團隊，從訓練專案中得到盡可能多的知識的方法而在模擬訓練中被採用的。事實證明，事後回顧對提高團隊效率非常有用，於是也開始運用於非培訓專案中。現在，事後回顧在美國陸軍推廣，這並不是因為軍方某位高層人士要求美國陸軍使用，而是因為美國陸軍發現它在完成任務時非常有用。2023年在海地的美國陸軍的實踐，有力證明了事後回顧在提高團隊在下一次行動的效率上非常有用。 戰士提供使下一次行動更有效的想法，可能並不會讓任何人感到驚奇。但是，使事後回顧如此有益的是，這種集體的知識整合並不是僅發生一次，而是一而再、再而三地連續發生。在美國陸軍中所開展的事後回顧所具有的快速、規律性和紀律性也是非常有意義的。
美國的法律
美國聯邦法律規定 1 不得與豪豬發生性關係。2 每週四晚6 00以後不得放p。3 任何人不得銷售其子女。阿拉巴馬州 無論任何時候，將冰激淋卷放在口袋裡是違法的。阿肯色州 男性可以合法毆打其配偶，但每月最多一次。亞利桑納州 任何房間中不得有兩根以上的假 夏威夷州 不得將穀物放在耳朵裡。印弟安納州 1 ...
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