最近專案組新近了很多人，也走了很多人。
走的人呢，因為專案組感覺比較亂，來的人呢，因為不了解，也是對乙個專案組有所期盼。走的人懷著不甘心而走，來的人滿懷期待的來，看看目前的現狀。
專案組分為分為幾個組，按照職能的不同分為：
基礎環境組：主要負責基礎環境，包括ups電源問題，空調問題，伺服器硬體問題，網路裝置硬體問題，網路問題，儲存問題
排程組：主要是起協調作用，協調各個組之間的關係，起著排程的作用，將任務進行分配並且跟蹤問題
業務組：主要負責伺服器上的應用和服務問題，及時解決服務中斷問題，確保業務的高效持續運轉
可以看到，每個組之間劃分的職責還是相關明確的，但是有乙個問題就是，人多了，事也就多了，隊伍不好帶了，每個人都有自己的想法，每個人都有自己的生活，有的事情不是乙個組可以解決完畢的，有的事情必須幾個組協同作戰，但是這就產生了乙個根本的問題，責任問題，每個人都想著這個事不是主要的負責人，那麼就會進行推諉，從而將處理事情的時間延長，並且滯後了事情的處理。
流程和規範所起的作用是為了將事情處理的更好，而不是束縛每個人的做事效率，不是推遲做事的時間。但是往往流程和規範是束縛做事的一種方式，流程是否需要更改，規範是否合理，無法進行評判，只是為了滿足領導的乙個人的愛好，領導做事有自己的風格，有自己的理念，有自己的想法，但是如果這種理念不能形成是團隊每個人的潛意識，那麼就必然會造成觀念的脫節，從而讓流程和規範只是乙隻空文，不能起到任何作用。
如何改進流程和規範呢？個人感覺如下：
推進理念，讓理念深入人心，讓每個人都能接受這種理念，理念是否合理，必須經過嚴格的考證，證明是合理的而且是經過深思熟慮出來的，而不是拍拍腦袋就想出來的東西。理念一旦開始推廣，在推廣之後，檢視實施的效果，如果不能改進做事的效率，那麼必須進行修改，讓理念進一步的進化，慢慢的達到最優的狀態，每樣事情都是在進步的，理念也是一樣的，所有的東西都不是死的，都是可以改變的，水都是流動的。
談談責任這個東西
很多東西，都是一榮俱榮，一損俱損，沒有必要將每個人扯入其中，但是責任必須要承擔，如何承擔，誰承擔，主要就是誰承擔的問題了，沒有責任沒有壓力，沒有壓力沒有動力，必須將所有的事情進行規定，事情在誰手上，能夠及時的進行處理的，必須在發現這個事的時候進行立刻處理，不准拖延；如果事情是暫時解決不完的，那麼誰負責去跟蹤這個事，直到解決，在每次解決完成之後，需要總結，為什麼不能及時處理，為什麼需要延時解決，原因出在**，如果能進行改進，那麼必須進行改進。
從本質上來說，跟蹤這個事，專案組做的還行，能立刻處理的地方能立刻處理，延時這個事也是由排程進行跟蹤，並且在定時的情況進行通報，通報是否解決，通報故障原因，通報相關的負責人。
但是責任這個東西，又很難去說，畢竟這個關乎到利益，運維很多的時候還是溝通在起作用。責任只能說讓每個人都理解自己需要做的事，承擔起必須承擔的責任，從而讓所有的事順利的流轉，如果所有的事每個人都是高高掛起，那麼也就不用談了，所有的事都是一坨****。
談談專案組的尊嚴問題：
依據一貫的做法，乙個專案組的人是平等的，不存在說高低貴賤之分，但是在專案組中，存在的高低貴賤很嚴重，分析原因如下：
1、技術強的看不起技術弱的，技術方面，每個人技能不同，技能等級不同，存在這種看不起，是正常的，但是如果依據你的技術強，那麼就俯視其他人，那麼就有點恃才傲物了，每個人都在成長，以後誰技術更強，這個很難說的，技術氛圍如何打造，也就是看技術人的想法了，技術人一般是清高的，在我看來這屬於正常情況
2、老人看不起新人，有的人在專案組呆了很久，慢慢就變成了老人，有的時候，覺得尊進老人是可以理解的，但是倚老賣老的人太多，感覺太可惡，如果你比我強，我可以尊重你，畢竟你也幹了好久，如果你比我弱，我也可以理解，畢竟每個人關注點不一樣，但是老人也不能倚老賣老，這是不尊重自己的同時也在冒犯別人，最煩這種歧視
3、可以歧視沒有技術含量的同事麼？可以看到我們專案組存在著大量的歧視，這種歧視也是最多的，歧視沒有技術含量的兄弟，歧視在底層的兄弟，那麼我想問一下，他是不是我們兄弟，我們兄弟的尊嚴是否任由其他人踐踏，在我看來，最底層兄弟是最辛苦的，在管理層看來，這個是比較輕鬆的，畢竟沒有什麼大事需要底層的人來進行處理，當然，為什麼底層的容易受到歧視，因為專案組根本不會依賴於底層的人，底層的人走了就走了，底層的人離職了就離職了，離了誰，專案組照樣流轉，依然會有人來，依然會有人走，這就是歧視的源頭的，真正的好的專案組，應該會重視每個人的想法，應該會考慮每個人提的建議，而不是毫無底線的踐踏底層的人的許可權。這種歧視簡直是毫無理由，毫無根據
4、身為領導，應該歧視其他同事麼？領導到最後的最高境界，應該是公平的對待每個同事，而不是高高在上，如果能達到公平的對待每個同事，那麼這個領導也就是頂級的了，眼中沒有歧視，沒有其他的一絲雜念
最後的尊嚴總結起來就是：今天你或許比別人強，別別人技術高，但是沒準哪天別人的技術就是比你強，比你厲害，評判乙隻魚能否上樹作為標準的話，那麼這只魚永遠是只笨魚，需要記住的是，每個人每天每分鐘都在進步，每個人都在走入新的一天，沒有人會原地踏步。
談談專案組內訌：
專案組內訌，也出過幾次，感覺莫名其妙，一些小事非要上綱上線，非要將小問題提公升到大問題，才覺著這樣自己在專案組比較重要，但是這種能改變現狀？能改變現在的格局，不能，遠遠不能。
新人進專案組，第一件事，刷刷存在感，然而有的專案組，沒有存在感，各種折騰，只是讓自己難受，讓其他人討厭你，何必而為之。
不是乙個圈子的，何必強求融入？
最後談談今天糾結的事，我想買一輛新的電動車，考慮如下：
買的好處：
1、方便，特別是雨天，相對於自行車，不會花費太多的時間在雨中漫步，不會打濕鞋子
2、能夠載人，來個朋友啥的，可以帶上，不用走很遠，相對於自行車，只能乙個人走，乙個人看
3、想買
買的壞處：
1、 安全問題，放在哪，一不小心就沒了，被偷了，騎在家是乙個好的解決方案
2、成本問題，成本略高，不過可以承受
3、 充電問題，在家可以衝，在公司可以衝，可以解決
之後決定買，但是太晚了，所以沒買，之所以沒買，主要是因為糾結的時間過長，從而引發了其他一些方面的思考：
我在追求一輛新的座駕，這種想法是否很美好？
我們每個人追求的東西可能都不一樣，你追求的可能我不在乎，我追求的你可能無所謂，在別人想著其他美好的夢想的時候，而我的美夢是換乙個電動車，感覺是比較可笑而可愛的想法，別人會說電動車而已，想買就買，何必在意何必糾結，在別人不在意東西，我可能會在意，別人不在乎的東西，我可能會在乎，這也就是每個人的不同。
每個人都有追求夢想的權利，或許夢想比較低，但是依然要堅持去追尋自己的夢想，自己的夢想，自己去追，自己去探索其中的道理，自己去品味其中的滋味。
其實我想說的是，或許我的夢想很低，但是請不要嘲笑我的夢想，我追尋的，是我認為最好的，或許你不需要，但是我卻需要，或許我不解釋，但是我卻在乎我身邊的一些東西。
我還依稀記得原來說過：如果我對你沒有乙個問題提出，那麼表示，你不再是我親近的人，我也不會那麼信任你，如果我對你的問題很多，那麼你就是我的信任和支柱所在。
我不是戰神，但是我立志作為乙個戰神。
來專案組快半年，我依舊在努力，我依舊在前行，感謝一路陪伴我的兄弟，朋友和不喜歡我的人，感謝。
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