7--關於專案中的決策會議
如今和j哥早已各奔東西了，但是當年在專案組時有些事情歷歷在目。因為在他當專案經理時，他曾經多次因對工作及設計方案的討論過程中情緒失控，從而導致一種情緒化的指責。實際上我們自己本身在處理問題時也經常犯下這樣的錯誤。我們也許做決定時是基於是誰在提問題，而不是判斷這個觀點本身的利弊。有時候我們往往沒有用有效的方法去表達，從而讓溝通變得開始有些困難，從而導致一種情緒在蔓延。通常當某人提出乙個觀點時，當團隊中都瀰漫著如下情況時，通常是你是在否定他，無論用什麼情況，指出了明顯的確定並否定了當事人的方法。如果出現這種情況時，多半有種對立就會偷偷形成了。從而導致了爭端的開始，j哥當時就是採取的這樣一種方式，自己的語氣和情緒也不是很適當，喜歡打斷人家的表述，所以對立情緒時常會有，正是在這樣的情緒裡，估計**問題的結果通常是不歡而散。
j哥的事情對我專案管理中產生了很大的啟示，所以在我從事專案經理的工作時，在**問題時，我經常是採取詢問的態度即便是自己的主見和作為時，我會把這種主導權交給我的團隊中，通過詢問的方式提出自己的顧慮。即便對方提出的觀點我感覺有漏洞時，我也會簡單的表達自己的觀點而不是針對個人，總之讓一切交談是一種正常的討論，而不產生爭辯。我也通常覺得，以自己的經歷。如果乙個專案團隊，尤其是帶頭大哥能稍加注意禮貌待人的話，那終將有利於整個團隊關注真正有價值的問題，而不會讓團隊中產生勾心鬥角，誤入歧途。每個人都會有很好點子，當然每個人有時候也會使出昏招。但我一定要注意團隊的氛圍，讓大家盡可能的能提出有利於專案，有利於專案的想法及點子。做出好的專案，好的軟體，通常是需要團隊的創造力和洞察力。分享並融合各種不同的想法和觀點，而這些東西絕對不是乙個人能夠搞定和創造的。
所以解決問題上，還是要把重點解決在問題上，而不是把精力放在誰提的建議好，誰提出了乙個腦子不想事的建議。團隊是幹什麼的，就是通力合作的。尤其是當前社會，光靠乙個人即便這個人智商很高，能力很強，實際上這個團隊只會走向末路的邊緣。每個人都有想法，也會有不對的想法，即便觀點不會採納也會對最終問題解決帶來幫助。集體決策是非常重要的，所以當乙個團隊領導者就必須有遠見者的眼光，把握方向，深思熟慮，吸取各方面意見。會議決策還是要靠自己定奪，哪怕不是乙個最好的，也要找乙個最合適的方案。方案的決策要規定好時間，就是要在有效時間內拿出來，當然這裡面有乙個方法，那就是我們思考問題要有兩面性，最好時是怎麼樣，最差時就怎麼樣，這樣優點和缺點就會鮮明的出現在面前，可以幫助你做出判斷。當然這裡面一定需要乙個拍板的人，就是定奪方案的人。當然這個人也需要有會議進度質量的把控能力，以保證參會者都有發言權。當然最為重要的還是，會議決策一旦形成，就必須保證團隊必須通力合作，努力的實現這個方案。每個人的目標應該在此刻走到一起。所以對於專案的帶頭大哥，不感情用事，要表現出來的大度和果斷氣魄，身體力行，用自己的正能量去感染團隊每乙個人。
程式人生之專案團隊那些人與事 5
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