產品經理必備的brd、prd、mrd的文件，很多公司這三個文件區分則很模糊，甚至有時候三個文件寫到乙個文件中，細分出好多的支，ok！乙個文件滿足了所有與產品相關的人，包括商務、運營、市場、開發、測試等，結果呢？很多人文件看不懂，甚至提出一大堆的問題！
今天想聊的是這三個文件我的簡單理解方法！
先說說這三個文件怎麼好記，聽過有些人容易記混，把單詞給整理了出來，這樣就不會亂！
brd 商業需求文件 business requirement document
mrd 市場需求文件 market requirement document
prd 產品需求文件 product requirement document
好了，最好的記憶就乙個單詞 business商業、market市場、product產品；那麼這三個是什麼關係呢？brd是產品的head、mrd是產品的body、prd是產品的heart，有了head、body、heart這就是乙個完整的產品了！
一、brd是針對誰看的呢？一般都是針對老版或ceo或者專案總負責人，那麼他們需要了解的是什麼呢？
1、要做什麼樣的產品；
這就包含了專案定義，描述專案並且讓老版感覺到產品的競爭優勢；
2、需要什麼樣的資源
要什麼資源就必須知道產品的市場位置，通過多少人、多長時間、多少money、多少關係等等能夠實現這樣的市場位置，並且還需要有利且有力的商業說明，需要有一定的高度！
3、最終做成什麼樣；
要怎麼做或者說怎麼安排，老闆們很少關心，更多的是關心產品的結果展示及盈利，這個產品能帶來什麼樣的收入情況；
最終brd就濃縮為 商業模式、盈利模式、資源投入、市場優勢等；哦！對了！還有重要的一點就是「戰略壁壘」，為什麼呢？這一點主要是針對被copy和產品包括來做的，這一點或許決定著整個產品的成敗，但是如果說有些公司有特殊的資源那就另一碼事！
二、mrd是針對誰看的呢？一般都是商務、運營、市場人員，那麼他們需要了解的是什麼呢？整個文件對於他們的重要性？
1、我們要找什麼樣的客戶，進行資源合作
一般公司資源合作的都是商務和市場人員，或者加上運營人員，那麼他們是資源拓展者，對於產品保駕護航，正如船要出海，就必須有在海浬或者有水的地方，海的大小決定了船的大小，所以他們就是船的載體，不可能產品開發完介入吧？要是真是這樣，那就當這裡我沒有說！商務、市場及運營人員在產品之前必須對於產品進行資源拓展，且快速評估產品的實現情況，mrd就是給他們乙個清楚的方向，我該找什麼樣的客戶，在這裡或許有的朋友就問題了?n你沒有產品這些人員不可能空說吧，看到客戶該怎們溝通，這一塊就是專案與運營之間一種demo溝通了，在這裡暫時不說了！
2、找到客戶後，我們該怎麼和他們說
上面說了mrd指引著商務、市場和運營往前走，那麼找到客戶該怎麼和他們說呢？除了文件描述乙個清晰的藍圖，或者說從紅海中挖出新的路子，這裡邊就是mrd中的業務模式了，通過業務模式，可以看到清晰的產品，且客戶可以看到他們在中間的位置，甚至說他們怎麼贏利；一般給客戶看到的都是ppt+demo的方式，這樣對於客戶更直觀更易於理解，所以mrd的文件就是給團隊和客戶乙個說明；
3、產品針對什麼樣的使用者群體
商務是資源拓展的關鍵、市場是產品保障的關鍵、則運營就是產品的推手，那麼市場和運營就需要了解產品是針對什麼使用者群體的，畢竟最終的是使用人群是使用者，mrd基本需要明確產品的使用者人群，這樣市場才能更好的進行分析，通過分析這個人群，給運營提供很好的參考資料，這樣運營在推廣這部分人群的時候也能夠制定出很好的方案，資源優化及減少資源消耗，這就是mrd對於商務、市場、運營的關鍵作用；
最終mrd就濃縮為產品模式、業務模式、運營模式、市場模式等，明確客戶及市場方向！
三、prd是針對誰看的呢？一般都是專案組、開發組、測試組、策劃組、體驗組人員；
1、產品具體是什麼樣的呢？
對於與產品相關的人員，就必須有乙個清楚的產品概念，這個產品到底是幹嘛的？插句話說，公司對於人員有乙個硬管理文化，這就是公司的管理制度，而產品則是公司的軟文化，讓每乙個參與產品的人都有乙個「產品夢」，變成一群有產品信仰的人，無形中就會增加團隊的戰鬥力。話扯回來了！要了解到底是什麼產品，那就需要詳細而簡單的進行說明，但是這個只能是描述，還需要有與策劃、開發、測試等另一種溝通語言，那就是ui、ue、原型圖、流程圖等，這樣方便策劃及開發人員的工作進展!
2、我們該怎麼實現呢？
該怎麼實現，那就是規劃了，包括時間、人力、資源等，什麼時間完成什麼事了！在前進的路上設立一些里程碑！這就對於產品經理來說就是乙個挑戰了？為什麼呢？因為產品經理與商務、市場、運營溝通的方式和開發人員方式不一樣，有什麼不一樣呢？商務、市場、運營更多的是發散型思維，而開發則更多是緊密型思維，對於開發人員的溝通則不能用「基本」「差不多」「還好」等這樣的詞來進行溝通，否則開發人員會開始發散，如果發散的和你一致的話，你就燒高香吧，如果不一致，對於程式來說推導再來，就不是那麼容易的了！甚至出現了大量的bug，有時候過多的bug會讓乙個產品死掉！
所以就需要有詳細的功能說明，細化到什麼程度了，用yn原則來說明，visio是甚好的工具，不能出現模凌兩可的語句，甚至需要通過語句進行if else描述，對了還有default，這個很關鍵，當程式執行正確了那固然好，如果程式出現bug，則你不能讓程式沒有出口吧，那就是default了，給程式的bug找乙個合理的理由！
3、什麼樣的產品才能投入到市場？
prd最終濃縮下就是產品介面、產品流程、功能需求、測試需求、體驗需求等，保證產品有效率有節奏的進行！關係到整個產品的發展方向！
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