系統整合是機器視覺乙個主要應用技術，涉及到很多知識，簡單的視覺系統需要照明、成像採集、影象處理、計算機軟硬體等，複雜一些還涉及到機械設計、感測器、電子電路、plc、運動控制、資料庫的創立等。系統整合就是要把這些不同的技術和知識組合到乙個系統中去，使其相互完美配合並且可以穩定的工作。查閱了一些相關資料，結合實際的應用，談談機器視覺系統整合所涉及的技術，以及需要考慮的因素。
1、需求分析
我覺得對於系統整合專案，最重要的是做好需求分析。在做專案之前，首先要對所作的機器視覺系統所要完成的功能和工作環境有準確的認識，這對於系統整合成功的關鍵所在。明確使用者需求，才能定義視覺系統的應用場景，所有的工作都是圍繞著應用場景來展開的，不知道要實現什麼功能，達到什麼要求，很容易在系統整合開發過程中走很多彎路，浪費很多時間和精力。
2、資源配置
機器視覺系統整合乙個多門技術的整合，涉及計算機的軟硬體、照明技術、成像技術、影象處理技術、機械設計、運動控制等。
總體來說國內做系統整合的較多，在底層開發方面基本上被國外所壟斷，但也不乏有做底層比較好的公司。當然系統整合也並非想象中那麼簡單，不僅需要豐富的交叉學科知識，而且還需要有很強的邏輯思維能力和解決問題的能力，對人的素質要求比較高。
系統整合專案操作流程
專案前期準備工作 市場調研 專案立項 專案情況週報 意向協議 合作協議 市場調研報告 專案立項策劃方案 專案立項報告 專案委任書 評審報告 專案推進管理 投標過程控制表 投標總結報告 專案推進策劃案 專案合同策劃案 技術方案 投標書合同審批會簽表 評審報告 專案情況週報 專案方案 專案合同推進 合同...
優化系統整合專案估計
案例研究 系統整合服務提供商 sisp 此研究案例的焦點是一家為全球客戶提供諮詢 系統整合和管理運營跨國資訊科技服務公司。系統整合 si 服務包括端對端解決方案，強調主要交付物並在服務中強化應用多種技術。2005年，公司購買了軟體生產力研究所 spr 的 knowledgeplan 對他們的軟體開發...
經驗借鑑 乙個系統整合專案的煩惱
系統整合專案,專案管理 海正公司的趙曉東最近心裡挺煩。公司前一段簽了乙個100多萬的系統整合專案單子，由於雙方老闆很熟，且都希望專案盡快啟動，在簽合同時也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成專案組，由趙曉東任專案經理。老總把趙曉東引見給客戶老總，客戶老總在業務部...