1.如果寫報告寫的巨醜無比，估計是永遠不會成為leader的。ppt的基礎能力是個硬技術，能提高就提高。
2.報告很重要，一點兒不比你心裡所想的實際的工作分量少。多數情況下寫報告很花費時間，如果抱著報告只是報告而已，盡快寫完去做實際的工作才是正確的想法，那簡直是大錯特錯。你要知道，有些時候乙份報告會花費2周時間，甚至2月時間。
3.自己寫自己說的報告，算是最幸運的了；別人說自己寫的，如果那個別人是上級，那有的做了，修改是難免的，相對好的一種方式是快速寫出明明白白的東西出來，再詢問意見再改，一次到位不可行；別人說自己寫，但是自己佔主導地位的，那保持自己風格就可以了，只是這樣的情形極少極少，有些人甚至不相信存在這種情形。
4.任何乙份報告，都有一條核心表現方法。在這條核心方法下整個報告才是乙個有機整體，然而boss有時候會在未概覽整份報告的情況下提出一些正確但是卻有違整份報告核心表現方法的意見。這就是報告艱難之處，處理好是需要藝術的。說服、修改等具體情形具體對待，這也是除了ppt炫技之外區分高手和低手的分水嶺。
5.做報告就是修煉領導藝術，演講報告是修築領導基底，所以在精力允許的情況下，不要過分抱怨得好。
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