這個問題可以有很多出發點. 今天討論基於的假設是對工作方向的迷惘, 即不知道自己下一步努力的重點是什麼, 但又不想時光虛度, 總覺得該學點什麼, 又不知從何學起.
想學習是好的, 但考慮下面這種場景. 你走進領導的辦公室說: 「我要加薪, 因為我參加了兩個培訓, 看了三本書」. 你覺得領導會答應嗎?
再考慮第二種場景. 你走進領導的辦公室說: 「我要加薪, 因為我搞定了兩個專案, 解決了三個問題」.
顯然第二個場景比第乙個更可能一點. 因此我們應該關注的, 是我可以有什麼樣的貢獻, 什麼樣的產出, 而不是我應該學習哪些知識. 你的身價是由你表現出來的知識決定的, 不是你掌握的知識決定的. 就算我們的目標是學習, 讓自己更強大, 一條更具可操作性的途徑是以終為始, 先設定自己想做成什麼事, 再反推需要什麼樣的知識.
另外乙個類似的思考角度是, 你希望別人怎麼介紹你.
你更希望是哪一種?
你對世界的認識和世界對你的認識都只能通過你可觀測的行為來進行. 你的老闆, 你的同事, 他們不可能知道你都看了啥想了啥學到了啥, 他們只能看到你說了啥做了啥. 換句話說, 你是個黑盒, 外在的行為定義了你. 如果你所知所學不能反映在外在行為上，則你的內部狀態不會對世界產生可觀測的影響. 也就是說, 如果你學了某些知識, 但行為沒有任何變化, 那跟沒學是一樣的. 從這一點上，你的行動, 你的產出才是你知識和智慧型的反映，所謂知行合一.
所以我該學什麼, 是乙個不恰當的問題. 更合適的問題是: 我該做什麼, 我該對外界產生什麼樣的影響?
這裡的討論是在工作的上下文中, 不涉及哲學和宗教, 人生意義等.
有沒有過幾件事找過來, 你不知道該接哪個的情景, 最後只好只要時間排的過來就都接了, 結果搞的自己過載? 而有時忙完手頭的事, 發現沒什麼可做的, 只好無所事事上上網?
有人會求諸於時間管理. 但其實原因不在於你的時間管理技巧, 而在於你根本就沒有明確的目標, 無論是短期的還是長期的, 尤其是長期的. 沒有目標, 時間管理就沒有依據.
沒有目標, 你就排不出優先順序. 當一堆任務湧過來的時候, 你就不知道哪個對你重要, 哪個不重要, 哪個必須做, 哪個可以不做. 當你有多個專案可以去做的時候, 你不知道該挑哪乙個, 該拒絕哪乙個. 沒事的時候, 你也不知道該看啥學啥.
有個專案可以練習你的產品設計能力, 另外乙個可以出國練幾個月英語, 還有乙個當下最火熱也是公司未來方向的大資料專案, 而你只能選乙個, 你會選哪個? 你業餘時間打算看本書, todo list 裡面有三本, 但時間只夠你看一本, 你如何決定該看哪一本?
比如你覺得要去學ios開發, 是時代潮流, 可為什麼不去學習智慧型硬體呢? 你覺得要去學資料結構和演算法, 往基礎知識層面走, 可為什麼不去學習作業系統, 資料庫原理呢?
不是從目標分解下來的學習任務, 更像是隨機的碰運氣, 恰好碰對的可能性很小.
一旦確立了真正的目標, 這些問題就不再是問題, 就不會時忙時閒, 也不會選擇恐懼, 因為你知道忙時拒絕那些對目標沒什麼幫助的工作以削峰, 而閒時主動補充對目標有幫助的知識而填谷; 最契合目標的就去做, 無關緊要的就拒絕.
周圍總是有資深的人, 但你跟他們在一起的時候, 想要聊些什麼, 又不知從何聊起. 有人會求諸於社交技巧. 但其實根本的原因還在於你沒有明確的目標. 沒有目標, 也就沒有深入思考, 因此也就沒有問題. 跟周圍同事, 業界大牛聊的時候, 僅僅是泛泛而談, 止於人云亦云, 網上遍地都能找到的一些討論. 並且你也不會主動挑起話題, 因為你沒問題嘛.
一旦有了目標, 在你向目標前進的時候, 一定會碰到很多具體的, 實際的問題. 此時你會主動去找資源, 找人聊, 也會聊的比較深入, 比較有成效. 你會突然變得積極主動, 談笑風生起來.
同時你會發現, 幾乎每個人身上, 你都可以學到你關心的知識. 所謂當學生準備好時, 老師自然會出現.
李敖有段時間一三五學法語, 二四六學德語, 別人問他哪一門強, 他說要看是星期幾問. 與此類似, 你要問我有什麼特長, 擅長什麼, 那要看我當時是在哪個專案. 做過很多專案, 什麼都知道點, 但依然沒什麼擅長, 當時在做啥, 就相對擅長啥. 但這並不能稱之為通才, 僅僅是善於快速入門而已.
究其原因, 還是沒有目標, 只知低頭幹活, 不知抬頭看路, 轉來轉去都離原點不遠. 最慢的步伐是徘徊.
以終為始. 反饋是學習的唯一途徑. 輸入只是娛樂, 輸出才是學習.
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