前言
樓主：小天天傳奇
九年前，一部大型勵志類招聘節目《贏在中國》，讓無數創業者明白了：原來創業不單單是有熱情、有資金、有專案就夠了，還需要堅韌，還需要創新，還需要團結，還需要很多平時應該積累的知識。
七年後，《贏在中國》欄目組又推出了第二季—藍天碧水間。
不同於上次的節目，本季的創業嘉賓，是那些已經創業成功的精英人物：零點諮詢的袁岳、58同城的姚勁波、合潤麟的汪小菲、依文的夏華、汽車之家的李想，音悅tai的張鬥、樂蜂網的李靜、博洛尼的蔡明、盤石網盟廣告的田寧、著名化妝師毛戈平、慈銘的韓小紅、航班管家的王江。
為什麼會選擇這些在大家眼裡已經成功的人士來做創業節目？他們不是已經成功了麼？為什麼還要接受創業節目的挑戰呢？我想，節目是想告訴大家：創業從來不是創立了乙個企業，打造了乙個商業模式就成功了。創業之後，還要守業。創業只是個起點。發展、壯大才是又乙個主題。在創業期，需要專業的知識、素質，需要創業期的思維模式，而守業期呢？守業期又需要什麼樣的知識、什麼樣的素質、什麼樣的思維模式？
儘管我只是乙個默默無聞的小人物，儘管我沒有創辦過這樣那樣的企業，儘管我沒有什麼成功的案例，但是，我以我十多年來的管理經驗，多個行業的研究基礎，對這個節目的喜愛，我也願意分享我從這個節目中獲取的能量。
當然，這種點評，只是針對著節目本身或是每一場的任務本身。不涉及對選手、對任何人的評價。我只是試圖說明事件、任務本身的情況以及我的個人看法。
從進入節目開始，這十二位企業家將不在是眾人心中的偶像，員工心目中高高在上的老闆，他們只是普普通通的參賽選手。在節目的錄製中，你會發展原來他們也會發火，也會不冷靜，也會犯錯誤，但就如選手李靜如說的，參加這個節目本身，就是對自己的一種撕裂，一種回歸自我的表現。
所以，當我們這些無緣參加這類節目的朋友們，我們就一起來體味著個比以往更加殘酷的遊戲吧。
如果能有創業者、中小企業家們也能有所收穫的話，這將是中國企業界的巨大收穫。
這一季共分為十二個任務，分別是關於這十二位企業家自己的企業。
第乙個任務：汪小菲發布的銷售合潤麟私家茶。
十二位選手分成兩隊，藍天隊以袁岳為對長，碧水隊以夏華為隊長。本場的評委小菲也是碧水隊成員，但因為是任務發布者，所以不參加活動。
本集的任務，是推廣汪小菲的合潤麟茶飲料。每瓶4元錢。
要求是：每人每次購買不超過六瓶。
選手有24小時的時間，完成從策劃到執行，現場銷售時間不超過兩小時。
場地有兩個，乙個是每小時客流量200人的現代城，但要求有場租200瓶；另乙個是每小時客流量100人的城市廣場，沒有場租。場地由雙方自選。如果選擇相同，則競價獲得。
評判的標準是：第一是銷量；第二是對產品品牌的理念展示。
點評：本集考核的是選手的戰略布局能力以及執行力。這是典型的同質化產品競爭案例。同樣的產品，相似的競爭條件。這種情況下如何取勝？靠的是創新的理念、嚴密的布局、優秀的組織、良好的執行。
《贏在中國 藍天碧水間》觀後感
在影片中，我看到了乙個成功團隊需要具備的各個要素，有影響力的領導者，能完成各項任務的執行者，執行前詳細的計畫與堅持到底的精神。無論是碧水隊還是藍天隊，我想袁岳和夏華在團隊裡的作用是毋庸置疑的，在關鍵時候能為團隊指明乙個正確的方向。其次，每個成員都有強大的執行力，在接到任務後，積極的調動自己能調動的資...
簡評《贏在中國》
第一季36強後的賽事基本上都是看過的，現在回想起來還是比較喜歡的。分析之，原因有二，首先，大部分創業者的主題基本和it相關，感覺比較親切 其次，由馬雲 熊曉鴿 吳鷹組成的三人組評委，幽默 笑語中充滿著睿智，略有插科打諢，搭配也比較合適，有合作 有紛爭，有時候又像是肥皂劇。說實在的，馬雲給人的第一印象...
贏在中國隨想
上週看了 贏在中國 第三賽季的最後一場比賽，深深地被馬雲折服了，這個短小而精悍的男人。於是就在當當網購買了兩本書 馬雲創業思維 和 馬雲點評創業 學到了很多彪悍的思想 瘋狂的idea！一 紅海中的藍海 所謂紅海戰略，主要是在已有已知的市場空間競爭，在這裡你相對於你對手是成本比他低，或是比他更加可以達...