我相信每個產品經理都有自己的知識和經驗的積累，「趟坑」想必也是陪伴產品經理一輩子的。這裡我就結合自己的親身經歷與大家做了簡單的分享。字數不多，觀點不多，但花50萬及半年時間買的教訓想必是有絕對價值所在的。
我在這一點上的感觸的很深的，也是最值得大家深思的。
打個比方，在設計產品前體驗了國內國外的crm軟體，發現國外客戶管理方面很科學，都是採用科學的銷售流程理念來管理客戶，於是就模仿著做出來了乙個牛叉（niucha.com）業務客戶管理工具。在內測調研中發現，國內業務員及銷售團隊使用者根本不認賬。使用者說「不會用，看不懂，還不如我的**好使」
歸根結底為啥，就是因為沒有使用者調研好，我國的業務員普遍沒有接受過專業的銷售培訓和引導，包括絕大多數的老闆也沒有科學管理銷售的方法和意識。 一些常規也是必須的分析我用截圖給大家對照檢查。
產品經理是乙個多面手，自然會從收集更多的產品建議和意見來輔助自己對產品進行各方面的定位。這些都沒錯。但是一定是在第一點要做到，到了開工的時候，千萬要耳根子「硬」起來。機會不等人，不斷的變換，最終乙個版本都出不來，出不來就接觸不到真實的客戶，真實的客戶不使用產品就是在「yy」。「yy」絕大多數是出不來好東西的。話說回來，東西先拿出來一定極好的選擇。（你敢說你都做到了，聯絡我，我頭給你踢）
你是不是身處多專案，資源共用的公司，如果是，請你回想一下是不是你的資源配備（人 財 物）沒有其他專案配備好。如果是，那是不是因為您沒有爭取，或者爭取的辦法不對。
這個產品是不是你的公升職加薪贏取白富美的寄託，如果是，你就應該想盡辦法來獲取。想法永遠都只是想法，需要人財物來落地。等到公司有空閒了？別做夢了，資源怎麼可能會空閒呢。
你需要做的是把你的產品分析好，經過本文前第一點綜合分析得來。想辦法讓公司內的技術、美工、管理甚至做衛生的阿姨都知道，讓大家感興趣，最終約老闆聊讓老闆感興趣。老闆感興趣並且意識到產品急迫後，你覺得人財物還那麼難麼。總歸一句話，為自己負責，為自己的孩（產）子（品）負責。（你敢說你都做到了，聯絡我，我頭給你踢）
入門產品經理如何分析設計乙個產品
題記 今天的內容是我的乙個簡單總結，希望讓沒有任何經驗的入門產品經理對產品設計和需求分析有乙個大致的了解。當然由於是我自己的心得體會，所以未必是正確和最有效的。如何設計乙個產品，並對其進行需求分析，實際上有很多著作供我們學習和參考。從學院派的 軟體需求 到創業派的 啟示錄 打造使用者喜愛的產品 還有...
乙個合格產品經理的職能
當今網際網路時代，網際網路公司中發展前途最好的崗位無可置疑的為 產品經理 因為網際網路公司是靠產品為活，只有給使用者提供好的產品，使用者才能更多的為此產品去買單。很多網際網路公司包括傳統的軟體行業現在越來越渴望好的產品經理，不惜重金從知名的大公司挖好的產品經理。所謂好的產品經理，其實在行業內永遠沒有...
做乙個快樂的產品經理
前言 做乙個快樂的產品經理 產品需求不僅僅是需求，更是乙個藝術 產品推進不僅僅是過程，更是一種享受 觀點 讓快樂源於心中 讓我們都做乙個快樂的產品經理 1 需求篇 產品需求，歸結為需求工程 如果我們把這個事情當藝術來追求，豈不美哉。一 產品需求角色分析 基於需求發起方 基於需求物件方 基於需求執行方...