我怎麼樣從零開始做需求
首先這個文章不是教別人怎麼樣做需求，而是說說我今天遇到的乙個事情，還有學習到的一點東西，以備後忘。更主要的目的是想藉著這個文章整理一下自己對產（需）品（求）經（分）理（析）這個職位工作的一些理解，說不定哪天去找乙份產品經理的工作還能用得上。
好吧廢話少說，言歸正傳。
事情是這樣的，昨天我們老闆告訴我，今天會有個老闆(我的前前老闆)，會來我們公司了解一下我們的產品。一聽這話就感覺麻煩事又來了，因為我們現在的老闆跟我以前的老闆關係比較複雜，這裡就不多提了。
老闆，在這裡就先稱呼來考察我們產品的人為老闆吧。老闆看完我們系統後說"啊你們這個系統跟我們現在內部一直想建設的系統很類似，流程都是一樣的",哎呀我的媽，頓時我絕得攤上大事情了，又有事情要幹了。然後下一句是，看下直接按照你們這個系統改造一下用到我們內部。只要微調一下就可以了，改一些欄位就能用了。
然後接下來就開始找我說了他們的需求，一開始將的需求都還是往我們的系統靠，大致要表達的意思就是，你看，和你們的系統很像把，只要這裡改個名字，那裡添個欄位就可以滿足了，用不了多少時間。後來越討論下去就越不對了，感覺這裡流程不一樣那裡展現有差別。後面我問了幾個問題，他也不是很明確具體業務流程要怎麼走，然後就一時興起說，具體這個系統到時候我也沒有參與使用，要不然到我們公司和我幾個手下一起碰（老闆圈子都很喜歡用碰的）一下。好吧既然是老闆那就給個面子。
到了老闆的基地，叫來了5-6個工程師和行政人員，一起討論需求。我想想也剛好鍛鍊一下我獲取需求的能力吧，於是乎有模有樣的在畫板上畫了個系統邊界，隨後定義了系統參與人員和主要用例。還算比較順利。之後討論業務流程的時候就沒有那麼順利了，七嘴八舌的大家想法都很多，不停發散，到後來還搬出了他們的幾套系統，想把這些系統的一些功能都加到裡面去。還想出了一些智慧型化的功能。想法都很好，不過我不是神。一見形勢不大對勁，我裡面把他們的思路拉回來，來大家安靜一下，我們這個系統先考慮一下主要的流程，細節下一次在來討論，你們老闆剛才說，想根據我們的系統做一些微調，我們爭取先把主要流程改造一下，那些比較次要的而且不好實現的功能先放著，我這裡記錄一下回頭我們在來討論。慢慢的大家又回歸了理性，讓我第一次見識到需求的發散是怎麼來的了。
大致了解了他們的需求點以後，提議大家尿點一下，然後我在這個空隙期間自己準備了幾個問題，主要是了解針對提出的這些需求哪一些點上更加迫切，和剛才討論的時候漏掉的一些比較重要的細節（比如報表這一塊的設計上）
確認完這些問題後，找他們要了一下原始資料，了解了他們之前的執行模式，打道回府。
1.首先在獲取需求的時候有幾個手段，現場調研、需求討論、使用者資料分析等
2.調研回來的材料先根據自己的理解整理出資訊結構圖和產品結構圖
3.整理原型圖
4.編寫prd,是prd還是pdr忘記了
5.編寫用畫圖和流程圖
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