1隨時查詢公司所有原物料採購單價波動情況, 並依據市場**做出應對.
2. 可對供貨商在某個時段的採購總金額進行分析, 根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協商折扣事宜.
3. 銷售部分, 可按照一定時間內的銷售金額,對客戶進行劃分. 確定a級客戶.
4. 對客戶訂單進行分析, 針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖. 可重點管控.對其成本分析,並盡可能降低其銷貨成本, 從而增加利潤.並可對商品銷售作出**.
5. 對庫存異常及存貨呆料情況進行分析, 制定相應處理規劃.並將資訊反饋至各相關部門. 從而使庫存最優化.
6. 對專案部分可做到專案稽控, 對其專案損益做出分析.評估其可行性.
7. 對全年費用部分可進行預算, 爾後與實際發生相比較,對差異部分進行分析,制定相應策略.
8. 可對採購單價進行電子簽核管控, 使採購人員在下採購訂單時必須使用主管簽核的採購單價.
9. 針對應收帳款部分, 系統以帳齡的長短體現,可實時迅速了解應收帳款的情況. 進行追蹤.
10. 對業務人員的銷售業績進行統計分析, 制定相應獎懲機制.更大限度的調動員工積極性, 為公司創造更大的效益.
11 對生產過程中發生的報廢情況及時了解, 對報廢出現異常的工單進行分析,制定相應策略.
12. 對經營能力, 財務結構,獲利能力進行分析, 針對各個異常係數部分分析.
13. 在運用工作流訊息管理過程中, 及時迅速了解採購訂單延遲,銷貨訂單延遲情況,對異常部分作出相應調整.
部門經理的職責是什麼
總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。部門經理處於中間層級，對上需要向高層管理人員匯報，爭取公司的資源和高管的支援，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的kpi，並且讓員工能夠有很好的發展。1.明確自己的角色定位和轉變。企業的部門經理很...
說說專案經理與部門經理之間的關係
專案經理 部門經理之間的關係 我們知道，從pmi體系來看，公司專案組織結構是分以下幾類的 職能型 專案型 矩陣型。於是，除了完全的專案型，組織結構中就存在專案經理 部門經理兩個較色。兩個角色之間是怎麼樣關係?下面嘗試做個剖析。一 職能型專案組織下pm與部門經理的關係 這種組織下的專案經理是虛職，基本...
說說專案經理與部門經理之間的關係
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