前端的職能在網際網路公司已經成為相對獨立的乙個模組，前端團隊自然也需要及時進行合適的自身定位和團隊建設。如何去評估乙個前端團隊的價值，去了解乙個團隊到底能做什麼，可以先從以下幾點分析。
1.前端團隊中有幾種人：
前端技術人員從技術方向上分為兩種：關注視覺展現（css）；關注資料呈現和永續性維護（js）。
從具體專案來看，可以分為兩種： 關注業務邏輯的人，關注前端技術（h5，css3，各種主流js框架）本身的人。產品業務邏輯往往比較複雜，細節繁多，乙個從事具體業務開發的人很難同時抽出時間去再深入解決技術難題。即提供技術解決方案的角色和具體實施專案的角色可以不是乙個人承擔。
從工作領域上分為：移動端、pc端。所以分開來講乙個前端人員可以是以下四種之一或幾種的集合：
移動端 css
移動端 js
pc端 css
pc端 js
一般來說，移動端的技術相對較為前沿，而從事pc端的主要任務之一就在於相容ie。做移動端的人多少可以做pc，但是從事pc的前端可能無法完成移動端的前端工作。
pc端的ie對於樣式和js都有要求，是個老大難問題，對於ie瀏覽器的支援宣稱一定要謹慎，如果必須要對ie9以下瀏覽器進行支援的話，前端工作量至少要增加半個人工，其中還不包括在ie9以下無法支援的一些功能「解釋成本」。
2.前端團隊需要哪些型別的人：
專案中需要有急先鋒，先走一步的人去對即將開始的專案進行評估，其可行性，實現成本，現有知識體系能否完成任務；
專案中需要埋頭幹事的人，具體的專案實施者；
專案中還需要研究者，遇到難題了，專案本身繼續實施，研究者去對難題進行分析和搜尋，最終給出答案或者分析結果。
急先鋒可以與其它團隊保持積極溝通協調，可以被隨時打擾；具體做事情的人卻必須要有乙個相對獨立的工作空間，隨意的干擾可能導致工作效率的低下和混亂；研究者需要有乙個相對寬裕的時間去做框架級別，或者更長遠的目標規劃。
3.前端可以做什麼：
前端可以深入業務細節成為「專案實施者」，也可以成為專案的「技術解決方案」的提供者。
對於前一種情況：要成為專案實施者，必須去了解業務本身，糾結於產品的流程細節；如果沒有技術方案的提供者支援，對專案實施者本身的業務熟悉程度和技術水準都有要求，從而給專案帶來不確定因素和風險。同時，身兼兩職的人如果可以交流的團隊，幾乎對於技術難題將束手無策（因為還有專案的deadline要求使其沒有時間分身去既解決技術問題又完成業務邏輯實現）
關於後一種情況：前端將更有精力專注於前端，從業務細節中抽離開來，完成可復用的前端框架。
4.專案大環境要對前端支援什麼：
前端本身多變複雜，從而必須強調「復用」。嚴格上來講，不能復用的前端**和框架隨時會貶值。越是長期的專案，越需要長遠的復用規劃。復用需要乙個統一規劃，統一ui設計和樣式規範。所實現的系統需要由產品經理和設計進行前期規劃，不統一的原型設計和ui設計將導致所謂的前端復用變得毫無意義。
因此，不管是做「產品」還是「專案」都需要有乙個基礎架構的構建和維護，以及產品ui對系統的，從而保證已經有的前端投入不會變成『沉默資本』。
綜上，乙個創業團隊的前端team在前端資源侷促的情況下，盡早規劃實現乙個框架demo，對具體實施的業務專案進行分析，對其所用控制項進行抽象、封裝是開展工作的啟動方式。
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