技術團隊的人員管理無非三點：生、養、教。
生就是組建團隊、養就是培養、教就是管理咯。
今天我們簡單聊下生的問題。
技術團隊不比其它。組建團隊都有其目的。我們就按照專案方式來說明吧。
在確認了專案之後，我們會逐步的建立起完善的專案團隊。組建團隊我們需要考慮以下幾個問題：
1、組建團隊的目的。
2、組建團隊的規則。
3、組建團隊的方式。
4、如何快速的組建團隊。
組建團隊的目的基本上不外乎以下幾個方面：
1、方便管理
主要從以下兩個方面考慮：
團隊模式鬆散。因團隊的成員可能來自各個不同的部門或者大家在不同的地域。大家要開會等團建活動的時候，很不方便。
團隊過大。太大的團隊，導致管理成本（包括但不僅僅限於時間）的增加，工作中的溝通成本、會議成本、時間成本等都會增加。需要對團隊進行細分。團隊過大的評判標準：根據一般的管理學知識，如果你連自己的下屬名字都叫不出來的時候。說明你的團隊已經過大了，你應該對團隊進行拆分了。（個人的建議是當你的直接下屬人數超過了7個的時候，說明團隊也比較大了，需要進行二次細分，進行相應的授權）
2、工作量需要
工作量增加了，在時間、質量、成本、範圍組成的鐵三角中，當工作量（範圍）增加了，在保證質量、時間的情況下就必須增加成本（招人）了。當然也有人說加班可以解決，但是個人感覺最好是減少加班的次數，加班的工作結果在質量以及進度上來講，根據pmi的調查結果來看，相對於正常工作的情況都是要低的。所以，不是特別窮，建議還是加個人好些。
3、團隊歸屬感
畢竟有家的孩子怎麼滴都比無家可歸的孩子好些。如果你的團隊成員在別人的部門下工作。當工作衝突的時候，你的工作優先順序往往都是最低的。沒辦法，誰讓別人拽著你團隊成員的績效、獎金和公升遷呢。
4、降低成本
這點主要是因為溝通成本和管理上來講的。畢竟乙個專業的團隊工作起來的效率都比較高一些。高效率的工作方式來減少工作的時間方式來達到降低成本的要求。
1、定調子、搭班子
很多團隊的組建方式都是「搭班子、定調子」。先把人找齊了，然後再來制定對應的發展戰略和方向。但是這樣的團隊往往最後都是以悲劇收場的比較多。簡單分析下原因，大概如下：
前後戰略方向調整過大，導致團隊目標不同，大家散夥。這個現象主要是因為剛開始招人的時候，戰略不明確，為了把牛人拽到手，先不管三七二十幾，人先過來，戰略不考慮實際，說的天花亂墜。然後人進來之後。團隊基本成型。而考慮公司的實際情況，重新制定的戰略已經和當初承諾的時候大相徑庭了。到了這個時候，招來的牛人心裡頭也明鏡似的，然後就慢慢撤了。
招來的人在能力等方面不符合戰略規劃，需要替換。因為前期戰略不明確，導致替換的時候雙方都有怨氣。從此蕭郎是路人了。
所以在組建團隊之前，必須先要有乙個明確的發展戰略。
2、規章制度必須要有
俗話說「無規矩不成方圓」。俗話是俗，但是還是很有用的。人來了就是要幹活的，是人才都是有個性的。制定制度的規則是為了讓人才在保持個性的同時還要在一定的範圍內，即給人才套上了馬韁，不能偏離預想的太多。不要等到人都到齊了在弄這個。有時候人的慣性思維是很厲害的。同時考慮到"破窗理論"，在人都齊全了之後在頒布制度，所花費的成本遠遠比前期形成的良好習慣要大得多。舉個例子來說，如果當初聯想在創業初期就制定了對應的制度，就不會在後期三令五申的提出「不准在廠裡隨地小便」這樣在今天看起來很荒謬的規則了。
當你沒有規則的時候，那麼潛規則就出來了，要消滅強規則在今天這個社會是乙個非常困難的事情。
3、確定人員的基本配置
我們在做管理的時候，經常會碰到這樣的乙個情況：有個崗位人員忙的要死，有的閒的要死。其實這個問題，如無意外情況就是因為前期的人員基本配備規劃出了問題。為了避免這樣的情況，建議在開始的時候就規劃好。有計畫總比沒計畫強吧。
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