專業精神對於在我們這些在職場打拼的人來說非常重要。不論在哪個行業，也不論什麼崗位，專業的做事都是同等的重要！而達成專業化，個人認為需要三個步驟。
你所交付的工作成果的質量就決定了你的基本價值，交付的成果必須是符合要求的，否則就是質量不過關，而且不同的情境下的「要求」是不同。以軟體開發為例，自然是按指定的時間交付符合專案規劃的軟體產品。以房屋中介諮詢為例，則是確保自己的資訊準確及時地傳遞給客人。知之為知之，不知為不知！一切先以自己的能力為基礎，確保能達成自己的承諾。
在日常的交流中，每個承諾也都需要進行最終的交付，它同樣要求我們高質量的達成最後的交付要求。否則，失信於人，必將影響到對行為能力或工作過程的懷疑。「魔鬼就藏在細節中」，沒有紮實的基本功，就不可能照顧全面，最終交付不理想的成果自然也在情理之中。
所以，想要達成專業精神，一定從本職工作中最為枯燥的部份做起，不斷改進交付成果的質量，將「魔鬼」趕出去。首先認清楚工作中所涉及的方方面面，做個**，來以此確認自己掌握了多少，還有多少不紮實地方的需要加強等等。 另外，還要擴大你的視野，要有足夠的熱情投入進去，不斷的觀察你所處的這個大環境有什麼變化，你的客人或主管會有什麼樣的未來規劃，然後想想自己應當要做些什麼。一定要相信別人是可以從你的成果裡中感受到你的熱情的。
我們常常害怕被不斷被壓榨，往往拒絕持續地提高工作效率。如果有人突然這麼做了，也一定會被歸為異類。這樣的心態不加以克服，一定會沉入深深的組織文化中，別人又如何看到你的專業精神呢? 帶著大家一起做吧，整體的成長會使組織內的每個人最終受益，如福利的調整、薪資的增加等等，或者至少我們的成就感會大大增強。對於客戶而言，超越他的預期自然會對你刮目相看。比如，一直在傳統的郵件投遞模式下生活了很多年了，突然有一天，乙個快遞員在晚上七點多爬到七樓，把一封上午才寄出的郵件送到你家時，怎麼能夠不覺得感動？怎麼能不讚嘆物流人員及其公司的專業性？
另外不能有選擇的高效！遇到什麼人就辦什麼事，對不爽的事情就拖拖拉拉，那不是高效，因為這連第一點都還沒有達到。 要達成高效，時間管理最為重要，先分析，排排序，再執行，最後還要總結。各路前輩也已經分享很多的經驗，值得我們認真吸收一下。
東西交付出去了，工作不能就此停止，一定要進行追蹤，確保所交付成果的質量，多收集一些相關的回饋。讓享受成果的人，感受到你的關心！這項的前提一定是達成了第一項，在交付時已經確保了質量的。對於一些先交付，再不斷保修的方式，並不具備專業精神。當我們做了一件事，只把自己覺得容易做的完成了，或者某乙個階段交付後就再不管了，都不是良好專業精神的表現。
工作交接是為典型的示例:我親身遇到過離職的同事完成交接事項後，還主動留下**號碼，說以後如果遇到沒有交接清楚的地方，還可以繼續提供解答。做的時候做好，走的時候也走的漂亮，這就是專業！反觀，如果工作交接馬馬虎虎，離職後就認為不再有任何瓜葛，即使在職時工作的如何出色，在這最後一刻也將煙消雲散，甚至是成為乙個反面典型，落的個晚節不保！
專業精神的三個步驟
專業精神對於在我們這些在職場打拼的人來說非常重要。不論在哪個行業，也任何崗位，專業的做事都是同等的重要！而達成專業化，個人覺得須要三個步驟。你所交付的工作成果的質量就決定了你的基本價值，交付的成果必須是符合要求的。否則就是質量只是關。並且不同的情境下的 要求 是不同。以軟體開發為例，自然是按指定的時...
論ERP顧問的創新分享與專業精神
公司的核心價值觀中有一部分為 持續創新 對實施同事的行為態度考核中有兩項為 創新分享 和 專業精神 因為上海實施部的新同事較多，因此，我在郵件中與各位討論一下這兩項內容的含意 1 創新分享 a 創新，這個詞看起來非常大的乙個字眼，大的讓我們無處著手，但我們把創新這個詞往小的層面進行理解，創新不是憑空...
該死的Norton，一點專業精神都沒有！
今天跑到老k邊上，跟他拗我們要用的server，回頭跟何局三八了幾句，突然l兄吆喝出來，說我們的乙個程式不能用了，根本開不起來！帶著一堆的納悶跑去看看，好好的乙個win32的有圖示的程式，怎麼變得跟控制台程式一樣了，白板的樣子！開開，果然沒有反應，任務管理器中也看不到程序，扯上何局讓他登入，開開也不...