在選擇創業公司時，應該注意哪幾點？選擇什麼樣的創業公司才能將自己的職業生涯發揮到最好？eric stromberg在《how to choose the right startup to join》一文中指出在選擇合適創業公司加入時，有七點建議可以參照。現把該文進行了編譯，全文如下：
加入創業公司的想法是很棒的。但離棄老公司加入新公司可能會是一把雙刃劍。不要因為太急於加入，而放棄反覆挑選、斟酌的機會。你是乙個很有價值的人，在尋找創業公司的過程中要時刻牢記這一點。
不是所有的創業公司在成立之初都處於同一水平。在我最近的一篇博文中，我寫到，在乙個創業公司和在乙個投資銀行你的經歷會有很大的不同。如果你工作於morgan stanley，它將會把你培養成一位銀行家。而在創業公司中的經歷會大大不同，他們會盡自己的努力為你的企業家生涯做準備。
你是乙個投資者，但不是投資錢，而是投資你的時間。因為作為乙個風險投資人必須要充分利用會見某個企業家的30分鐘去評估其中的風險及潛在的回報，所以你必須要特別注意以確保你做的投資是正確的。關於如何選擇合適的創業公司加入，下面列出了幾條建議，希望對你能有所幫助：
1.確保該創業公司有乙個經驗豐富的、可依賴的「顧問」。這個顧問，並不是指乙個可以在你學習時給你以指導的人。最重要的是，他要對你所從事的專業開發工作十分感興趣。最近，我閱讀了一篇關於員工如何膩煩工作而辭職及管理者如何防止此事的精彩博文。此文表示乙個善於觀察、對員工十分關懷的管理者可以發現員工存在的厭煩情緒，並通過行動扭轉這種情緒。如果你周圍有很多關注你開發工作的人，那麼你就可以增加很多任務作的樂趣。
2.要了解當前形式。在人們看來，從twitter到通過hackathon進行快速開發的二人創業公司都可以 稱為創業公司。所以，仔細審查該創業公司處於哪一發展階段及該階段對於你的經歷來說意味著什麼，這些是非常重要的。首先，它影響著你要承擔的風險。可降低 創業公司風險的四個主要因素是：籌集資本、發現product/market fit、獲得收益、有利可圖（有王牌在手）。乙個創業公司擁有的因素越多，它失敗的風險就越小，你面對的風險也就越小。（注意：很多創業公司都說他們的產 品有市場，但其實只有一小部分有。通過你對該創業公司的多方位的研究，做出乙個客觀的決定。）
其次，不同的階段要求不同的角色。例如，如果乙個公司還沒找到product/market fit，你的工作就會更具有探索性，在公司發展的過程中，你的角色獲得喜劇化改變的機會就會更大。你可能在幾個月的時間裡，工作於兩個完全不同的專案。同 時，隨著公司規模的擴大，你被置於業務的不同部分，戴「很多不同帽子」的可能性就會越小——你成為專家的可能性就會更大。這兩方面不存在好與壞的問題，重 要的是知道這是兩種不同的體驗。
3.見一見公司的創始人。招聘在新建團隊中起著重要的作用。所以，在乙個小於30人的創業公司中，他們沒有理由 拒絕你和其中某個創始人見面的要求。你希望從中得到什麼？在新創團隊中，可以說誠信是最重要的。創業者如果開誠布公地告訴了你他們不得不跨越的一些發展障 礙，那麼這是乙個很好的訊號。同樣，如果你收到乙個offer，並有乙個合理的股份分配時，詢問一下你的股金佔據怎樣乙個百分比。當被問時，大部分公司會 告訴你這個比例。如果他們不肯對你公開這一數字，我很擔心他們也不會對你公開其他事情。
也可以觀察一下創始人是否能讓人備受鼓舞。偉大的創業公司需要偉大的人，如果他們不能打動你，那麼他們也不可能打動其他未來的僱傭者或投資者。這也 是詢問「高水平」問題的好時機。對比一下你對公司的看法是否和創始人的一致。一定要把你對公司未來的發展方向的分析和他們的區分開來。你可能會驚奇的發現 你和創始人對公司未來的發展持不同的觀點。有趣的是，一些投資人都會犯這個錯誤——僅根據他們對公司的看法而去投資，而沒有考慮創始人的看法——不久後就只有後悔的份了。
4.分析一下運營歷史。問一些刻薄的問題。其中最重要的乙個問題就是「是否有人離開了這個公司？」如果回答是否 定的，這是乙個積極的訊號。如果回答「有」，就要試著弄明白這個人為什麼離開。你可以從回答中獲取答案。如果這些員工離開並加入到其他創業公司，這是乙個 消極的訊號。如果他們離開後並建立了自己的公司，那這就是乙個比較中性、相對積極的訊號。他們離開後去追求完全不相關的事情（例如，考取物理學博士），這 也是乙個中性的訊號。當然，如果這個員工離開後開始在銀行工作，很好。我從未見過此事發生，所以一些神秘的事將在這裡發生。
詢問創始人如何做到商業上的投資優先於籌集資本的，這也是乙個有趣的問題。它會讓你感到創始人是如何很好管理資金的。這是對乙個好ceo的要求（創 業公司失敗的乙個主要原因是把錢都揮霍完了）。所以如果ceo告訴你他們僅做了近一年的零碎工作，就使公司運營起來，使業務獲得了增長，這表明他們很善於 管理資金。也可以問一下他們現在的運營方法是什麼——當創始人說在銀行中他們僅有夠運營6個月的資金時，可能會讓你大吃一驚。
5.在辦公室中度過一段很有意義的時光。在僱傭乙個員工之前，創業公司常常要求他去完成乙個專案。這是詢問「在完成這個專案時，是否可以在他們的辦公環境中工作一天或兩天」這個問題是最好時機。如果你獲得這個機會，仔細觀察該公司的日常文化，看它是否和你設想的相一致。
7.發現乙個你熱切希望解決的問題。在面試中，問「現在你正嘗試解決的、十分感興趣的問題是什麼?」利用這段時 間對該問題保持好奇，並理解它的方方面面。面試結束後，可以好好放鬆一下時，你的腦海中是否會突然浮現出這些問題，並思考可能的解決方案。如果是這樣，恭 喜了——你已經發現了乙個你感興趣去解決的問題，乙個讓你充滿激情的問題。
解決問題是主動思考與被動思考相結合的乙個過程。主動思考即在工作中你有意識的嘗試解決這個問題。被動思考是指你在回家的路上、在洗澡時所做的無意 識的思考，常常最大的突破口則來自於這些時刻。如果你工作於某個你真正感興趣的問題上，你將最大化你被動思考的時間，因為你的腦中一直迴旋著這個問題，從 而增加了你發現創造性解決方案的機會。
最後的思考。我遇到的想加入到創業公司的每個人都在急切渴望這麼做。這是一件偉大的事。創業公司很好的對自己進行了推銷。在研究的過程中，停下腳步、向後退一步，確保你加入了乙個正確的公司。因為加入到錯誤的公司可能會導致乙個比停下來還要糟糕的收入，直到你找到正確的匹配的公司。
如何選擇乙個合適的創業公司加入？
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