一、一切都從使用者出發
零距離了解使用者反饋，根據使用者反饋資訊（而非產品經理自我創造）確定開發需求和優先順序
功能並非越多越好、越新奇越好，直擊使用者痛點反而效果更好
把使用者當成「傻瓜」，從而站在更接近普通使用者角度去思考產品
二、團隊
扁平化的管理、跨部門的虛擬團隊、針對特性的增量式開發、兩周發一次版。很想現在流行
的敏捷迭代式開發模式的雛形，只不過早在
2009
年別人已經這麼搞了。
每個人都是產品經理，扁平化的管理以及順暢的溝通讓大家有很強的參與感。在設計和開發的過
程中也要考慮到產品的使用體驗，而不僅僅將責任歸於產品經理，大家都要瞄準乙個共同的目標
（也許只是將乙個特性做的更好）。
協同工作。產品、開發、ui做在一起合作，為乙個活著多個特性而努力，極大的降低了溝通成本。
三、感悟
七星級產品需要七星級團隊，那麼對於創業公司來講，團隊的發展一定要快於公司的發展。將產
品看成一種服務，如果更好的讓普通使用者無障礙的享受這種服務也是團隊每一位成員需要思考的。
將使用者的真實需求放到第一位並不斷提高體驗，解決使用者使用的各種「不爽」，我們的現在做的也許就是下
乙個qq。
微信商業化的背後 七星級產品經理的蛻變 張小龍
這名 黝黑 愛打高爾夫球，開著一輛奧迪轎車的中年男子，在多數時候扮演著一名藝術家的角色，他將產品視為自己所創作的藝術品。張小龍也在這17年間，持續地進行著自我迭代與公升級。孤獨的藝術家 孤獨是所有藝術家的天性和宿命，他們只擅長通過作品來與世界和使用者溝通。1998年的秋天，周鴻禕經人引薦第一次在廣州...
打造敏捷團隊
首先敏捷開發不是具體的指導性方法，他是一種觀點和價值觀，敏捷開發提供了一種思維方法，但真正的敏捷開發並不告訴大家怎麼做。敏捷開發的精髓是響應變化，不去控制變化，而以往的專案管理是控制變化，以實現整個開發周期是可控的。敏捷開發產生以前，由於軟體開發和傳統行業天然的有著鴻溝，幾乎用盡了以往所有的經驗，都...
創業公司打造頂級團隊的七個方法
摘要 優秀的團隊能夠促進創業公司快速發展，加大成功機率，那如何才能打造優秀的 a級團隊 strong team 對於創業者來說，團隊是公司發展的基礎。優秀的團隊能夠推動公司走向偉大，差勁的團隊能夠將公司推進深淵。認真建設創業團隊能夠在一定程度上促使創業成功的機率大增，但這是一件很難的事情。是否需要找...