在美國，ge倡導的「工業網際網路」革命正如火如荼。與工業4.0的基本理念相似，它同樣倡導將人、資料和機器連線起來，形成開放而全球化的工業網路，但其內涵已經超越製造過程以及製造業本身，跨越產品生命週期的整個價值鏈，涵蓋航空、能源、交通、醫療等更多工業領域。
從創造價值的角度來看，ge認為工業網際網路的價值可以從三方面體現：第一，提高能源的使用效率；第二，提高工業系統與裝置的維修和維護效率；第三，優化並簡化運營，提高運營效率。
相比於工業4.0，工業網際網路更加注重軟體、網路、大資料等對於工業領域的服務方式的顛覆—— 與德國強調的「硬」製造不同，「軟」服務恰恰是軟體和網際網路經濟發達的美國經濟最為擅長的。
2023年，ge在加州矽谷建立全球軟體研發中心，開發工業網際網路，研發內容包括工業網際網路平台、應用以及資料分析，目前研發團隊已經達到上千人。在ge公司2023年11月發布的《工業網際網路—— 打破智慧型與機器的邊界》的報告中**：在美國，如果工業網際網路能夠使生產率每年提高1%-1.5%，那麼未來20年，它將使美國人的平均收入比當前水平提高25%-40%；如果世界其他地區能確保實現美國生產率增長的一半，那麼工業網際網路在此期間會為全球gdp增加10萬億-15萬億美元—— 相當於再創乙個美國經濟。2023年，ge宣布將在未來3年投入15億美元開發工業網際網路。
工業網際網路正在改變工業企業的商業模式：從銷售產品變為銷售服務。「在ge飛機引擎整個產品生命週期的價值創造中，物理產品的銷售只佔30%，而引擎的保養、維修等服務佔總收入的70%，我們的主要利潤點在服務，而不在引擎產品本身。」 ge軟體卓越中心總經理胡曉博士透露說。目前全球約有2萬架商用飛機，其中包含4.3萬個商用噴氣發動機。未來15年，將有3萬個新的噴氣發動機投入服務。
不僅僅在航空領域，服務型導向的商業模式正在改變更多傳統工業企業的商業模式。擁有100多年歷史的老牌工業企業英格索蘭（ingersoll rand）正將這一模式應用到銷售空調壓縮機的業務中。「我們現在銷售的是安全、舒適的環境，而不是單一的產品。」英格索蘭北美地區空調壓縮機系統與服務總經理博格曼（joe bergman）表示。幾年前，英格索蘭發現空調壓縮機市場的競爭日趨激烈，而一台壽命15年的空調壓縮機如果沒有持續的服務難以銷售，於是把空調壓縮機變成了智慧型的可聯網產品。
「現在我們的每一台空調壓縮機都具備聯網能力，在產品銷售的同時，服務為我們創造了更多利潤。」博格曼說。在商用市場上，英格索蘭正試圖引入類似「合同能源管理」模式，通過為客戶提供持續不斷的、滿足需求的服務而收取費用。「如果我告訴你，你購買的不是空調壓縮機，而是新鮮空氣，並且我們的方案可以幫你在產品整個生命週期節約至少1/3的開支，這絕對會改變你的購買方式，」博格曼說，「當然，我們的銷售模式也會隨之變化。」類似的模式還在照明領域發生，在用led顛覆傳統照明的程序
中，飛利浦就從以往賣燈泡的模式變為了賣照明服務，從節約的電費中取得收入。
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