微軟聯合創始人、世界首富比爾•蓋茨(bill gates)被公認為當今世界最偉大的慈善家之一。
但蓋茨並非一開始就是慈善家。
在微軟存在的39年中，蓋茨的公眾形象經歷過巨大的變化。起初，他被認為是乙個傑出但令人討厭的技術奇才。然後，他是乙個卓越但脾氣暴躁的ceo。再後來，他是乙個無情的、受到司法部指控的商人。再往後，他是乙個有遠見的技術專家，偶爾會在電子郵件中對繼任者史蒂夫•鮑爾默(steve ballmer)發脾氣。
在這一切之後，他才成為乙個全職的慈善家，致力於救治全球的小兒麻痺症和瘧疾患者，並幫助那些來自貧困家庭、不能受到良好教育的孩子。
許多年來，微軟員工和其他人士都知道蓋茨在創業初期的一些故事。這些故事得到了quora網的證實。
微軟前副總裁布拉德講的故事
布拉德•西爾弗伯格(brad silverberg)曾經是微軟的高階副總裁， 2023年-2023年在微軟工作。
下面是布拉德講述的乙個故事：
在我於2023年加入微軟後不久，我和比爾及windows團隊的幾個人從西雅圖飛往紐約去參加一些客戶會議。當時，windows3.0剛推出不久。那時的微軟已經是乙個知名的、繁榮的公司，但它有乙個公司政策：所有人在坐飛機出差時都只能坐二等艙。比爾和我們一樣，也坐在二等艙，而且就坐在我們中間的乙個座位。他對此絲毫沒有感到不自在。在整個飛行過程中，他一直在讀書。那個時候，他還不像現在這樣聞名全球，所以沒人去打攪他。所以，我們和他一起出差也沒有什麼麻煩。
這給我留下了很深刻的印象。作為微軟的乙個新員工，我看到了比爾以身作則。
現在，蓋茨再也不會坐二等艙了。他擁有自己的飛機，並稱之為 「內疚的快感(guilty pleasure)。」
微軟工程師波爾斯基講的故事
本•羅達(ben rodda)在quora上分享了乙個出自喬爾•波爾斯基(joel spolsky)2023年的部落格的乙個故事。
波爾斯基1991-2023年在微軟工作，當時微軟只有5千名員工。(現在大約有11萬名員工。)
波爾斯基重新設計了excel的乙個功能。這個功能被稱為「巨集」，它允許使用者為excel編寫程式。他創造了一種叫做excel basic的東西。excel basic最終變成了流行的程式語言visual basic。
波爾斯基說：
「在那些日子裡，我們經常舉行一種叫billg的審查會議。在billg會議上，基本上軟體的每個主要特點都會得到比爾•蓋茨的評價。
在我的軟體的billg審查會議上……我的團隊中的乙個人負責記錄比爾說「f」的次數。「f」即「不及格」。對乙個軟體，比爾說「f」的次數越少，說明這個軟體的設計越好。
「四次」記錄員說。每個人都叫道：「哇，這是我記憶中最少的次數。比爾在後期變得越來越溫和了。」比爾當時36歲。
後來，我得到了解釋。「比爾並沒有真正想審查你的設計，他只是想確信你已經掌控了它。按照他的一貫標準，他會提出越來越難的問題，直到你承認你不知道。然後他就可以罵你毫無準備。如果你能夠回答他提出的最難的問題，之後會怎樣?沒有人真的知道。因為從來沒有人做到過這一點。
……這是一件好事。比爾•蓋茨是令人驚訝的技術專家。……如果他信任你的能力，他就不會插手你的軟體設計。但你一刻也不能在他面前瞎扯，因為他是乙個程式設計師，乙個真正的程式設計師。
著名微軟部落格作者瑪麗講的故事
著名的微軟部落格作者瑪麗•喬•弗利(mary jo foley)採訪過比爾•蓋茨五次，其中的一次採訪是與pc week的主編約翰•道奇(john dodge)同去的。
「這是乙個有趣的故事。當時，我在comdex會議上(乙個大型計算機行業會議)採訪比爾。我是與約翰•道奇同去的。約翰的採訪風格與我完全不同，他是我見過的最好的主編之一，但他的採訪風格是向採訪物件扔雞蛋。他真的刺痛了蓋茨。這是一件愚蠢的事情。
蓋茨越來越憤怒。他站了起來，走進浴室，不願意出來。他說，「如果約翰不道歉的話，我就不出來。」因此，約翰走到門口說：「對不起。」然後，比爾走了出來。
……那時的比爾•蓋茨與現在不同。比爾•蓋茨真的變了，當他生了孩子之後。他曾經是乙個典型的、魯莽的技術天才。然後，他變得人性化了。所以，當我將他的這些早期故事告訴別人時，許多人都感到驚訝。
第四個故事
蓋茨已經變得多人性?下面這個故事顯示了這一點。這個故事是蓋茨今年在reddit 的「問我任何問題(ask-me-anything)」這個互動活動中說出來的。
reddit的乙個網友問蓋茨：
「我只想知道，什麼是你喜歡做的、出人意料的事情?」
蓋茨回答說：我每天晚上都洗碗。其他人把洗碗看作一件不情願的差事，但我喜歡我洗碗的方式。
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