很多產品塞滿了自認為很棒的功能，搞得很複雜，結果沒人會用。facebook的第乙個版本非常簡單的，它只是把一件事情做好。
5月，facebook的上市全球矚目，businessinsider**撰文指出，當facebook起步時，有許多類似的**也在追逐同樣的機會，但是facebook勝出了，它成功的秘訣在**呢?
1快速行動。馬克·扎克伯格在哈佛宿舍時就推出了facebook的第乙個版本，他沒有寫商業計畫，沒有大量諮詢朋友和顧問，沒有做市場調研或者組織小組訪談。他只是很快做了乙個很酷的產品並發布它。
2idea 不希罕，重要的是執行。關於facebook是誰的創意，從一開始就有爭議。兩個哈佛的高年級學生說扎克伯格偷了他們的創意，並引發了數年的法律訴訟。在 哈佛之外，也有許多創業者有相似的主意。今天，只剩下了facebook。為什麼?因為主意多得很，重要的是執行下去。
3保持簡單。很多公司為產品塞滿了自認為很棒的功能，把產品搞得很複雜，結果沒人知道怎麼使用。facebook的第乙個版本是非常簡單的，它只是把一件事情做好。然後，扎克伯格和他的團隊不斷提公升它。每次，都保證使用方便。
4 知道什麼會害死自己。facebook不是第乙個社交**，之前有過club nexus、friendster、myspace等等。friendster的使用者曾經增長太快，**不堪重負，當公司一年後解決這個問題時，使用者早已 流失了。facebook很小心地控制著註冊使用者數量，他們一次增加乙個學校，直到他們的基礎架構能夠承受。換句話說，扎克伯格知道什麼會害死 facebook，並確保那不會發生。
5讓產品成為首要任務，而不是生意或者股東價值。扎克伯格對產品的痴迷讓他在早期不斷推掉廣告客戶，因為他不想讓廣告毀了服務，因為廣告不酷。隨著facebook的成長，他保持了對產品的聚焦，招聘高階經理人來管理生意和財務。
6要非常擅長招人以及解雇人。如果你想建立乙個偉大的公司，必須建立乙個偉大的團隊。facebook早期犯了很多招聘的錯誤，但是它很快糾正過來了，而且公司也很善於替換掉那些不能跟上公司發展的人員。
7保持控制。如果facebook被投資者控制，它也許早就被賣掉了，如果作為上市公司，它只關注到股東的短期利益，它也許會削減研發費用，或者採取其他措施來滿足季度數字的目標。但是facebook一直被扎克伯格控制，他聚焦於長期的願景而不是短期的財務回報。
8持續推出新功能並快速改進。沒有採用「焦點小組訪談」的方法來確立新功能，facebook只是不斷地推出它們，有時候新功能引來憤怒和尖叫，公司從中學到東西，很快調整或殺掉這類新功能。
9 結識聰明的顧問並向他們學習。扎克伯格作為乙個ceo的能力，是有意習得的。他結識了一批顧問，包括一些最好的創業者、投資人和經理人，其中包括賈伯斯、 marc andreessen、peter thiel、jim breyer、巴菲特、donald graham 等等。沒有人知道所有的答案。你越與聰明的人在一起，你越可能成為其中的一員。
10有犀牛一樣的厚臉皮。過去幾年有些對於扎克伯格的批評是對的。在開始，他的確是乙個很差勁的領導者，他也犯了很多錯誤，讓很多人厭煩。這些批評肯定會讓人傷心，但是扎克伯格從來沒有讓自己被拖離正確的軌道。
11不自滿。facebook一直在盡可能快地努力奔跑，它將自己與對手的距離盡可能地拉大。它不停地從競爭對手和潛在競爭對手那裡挖人。每當有新的創業公司發明了酷的東西，facebook會拷貝它。格魯夫說過，只有偏執狂才能生存，在大多數企業中，這是正確的。
12忽視華爾街和那些做交易的人。不斷會有銀行家、潛在收購方、競爭對手來敲你的門，還有各類想賣你東西的人。創業者一天最多工作12~16小時，一年只有365天，不要讓這些人佔據了你的日程，聚集於你的產品和顧客。
13關注長期。沒有偉大的公司是建立在季度報表評估的基礎上的。偉大的公司是建立在幾年甚至幾十年的願景之上的。這是個馬拉松，不是短跑。公司要考慮的是到達馬拉松的終點，而不是在每一英里都「超出期望」。
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