有一段時間網路、微博和朋友圈，都頻頻被網際網路思維刷屏了！
從三個故事：雕爺牛腩、三隻松鼠、小公尺的成功案例，到雷軍的「專注、極致、口碑、快」七字真經，到阿里巴巴cso曾鳴的網際網路精神八個字：平等、開放、互動、迭代，到黃太吉的創始人郝暢總結出的十個字：文藝復興、小時代、社群、勢，到網際網路思維的孤獨九劍……
網際網路思維到底是什麼？似乎每個人都有不同的答案。網際網路思維又該如何應用到企業當中去呢？對此，學力銀行資深顧問認為，網際網路思維並非是一種商業模式，而是未來產業的發展方向。同樣，未來網際網路思維對人力資源管理也將產生顛覆性地影響。
偉大的管理宗師德魯克在巨著《下乙個社會》中預言:人類歷史上兩次偉大的革命，一次工業革命，二次是資訊革命。現在，資訊革命的時代已經到臨，而且將進一步改變我們的生活，在這樣的乙個大背景的影響下，hr們是否能在變革中華麗轉身呢？
網際網路思維最為提倡的核心思維即是：使用者思維。培訓中的使用者即學員，也就是要擁有學員思維。提到使用者，不得不關注到80、90後從業者的特徵：
l 普遍更關注自我。受國外價值觀念的影響，對自我的感受非常關注，對他人的責任意識相對缺乏。經常表現「說變就變」的現象。
l 職業選擇觀念變化大、職業流動性大。由於年輕，尚未形成明確、長遠的事業目標，也未明確相對穩固的工作選擇要素結構：一會兒認為薪資收入重要，一會兒又感覺公司名氣重要；一會兒認為學習和發展空間重要，一會兒又感覺穩定很重要。
l 富有激情，但容易「熱」也容易「冷」。容易被事業理想和巨集偉的目標所鼓舞，往往是缺乏韌性和耐力的，一旦遇到挫折很容易變「冷」。
任何人力資源管理問題的**和實踐，如果脫離了組織的經營和管理物件――「人」，都將是勞而無功的，人力資源決策和管理是hr們的首項重要工作之一。學力銀行認為，未來人力資源管理採取傾向於：
l 網際網路時代員工的工作要發生變化。員工作為乙個個體，他的管理要具有自主性，要具有互動性，要簡單、快樂、好玩。
l 網際網路時代的組織設計、工作設計應該是每個人和每個部門之間的功能都能更好地配合，做到更好地跨界。
l 網際網路是網聚人的力量，公司裡一些年輕人有一些顛覆性的想法，如果能夠在公司內部得到支援也許就能實現更大的創新。
人力資源工作的根本目是創造組織績效，不僅是「管好」人。招聘、培訓、經濟激勵、福利、績效管理等工作，是實現或創造出好的組織績效的工具和手段，絕對不是目的。時代在變化，作為人力資源管理者與從業者，在網際網路時代，思維必須跟著變化！
大資料時代的人力資源管理 考題答案
a.三 b.四c.五 d.六我的答案 c 答對 a.小課程 b.大課程 c.巨集課程 d.微課程 我的答案 a 答對 a.2010年 b.2011年 c.2012年 d.2013年 我的答案 d 答對 a.大資料的運用能夠維護社會治安 b.大資料的運用能夠加強交通管理 c.大資料的運用有利於走群眾路...
專業的人力資源管理系統助力企業人事管理
企業發展久了，人事管理問題自然而然地就出來了，而且，問題會越來越突出，比如說部門設定不合理或者不合理，員工工作散漫等等。企業主當然想要採用合理制度以及方法來管理員工，比如績效考核，嚴格考勤等，而最快速最高效的方法就是選擇一款專業的人力資源管理系統，人力資源管理軟體也是時下各行業各大小企業最青睞的人事...
「修齊治平」的人力資源管理價值觀
人力資源管理首先要知人 識人。儒家的知人論對專案管理中的人才考察和評估有非常大的借鑑意義。聽其言 觀其行 觀於友 詢於眾 試以事 語出 論語.先進 其次是人的考核與激勵。儒家的工作哲學的長期取向，使中國人更加注重工作的穩定性和職業的長期發展。格物 致知 誠意 正心 修身 齊家 治國 平天下 語出 大...