volere 過程模型：
第一項活動：專案啟動
定義：專案啟動確定了工作領域的邊界，產品將成為其中的一部分，同時也確定了產品要實現的目標。它也確定了利益相關者，即對產品的成功感興趣的人。專案啟動的其他提交產物確定了專案的可行性，並作為後續需求發現活動的輸入資訊。
提交的產物：
專案的目標：一段簡短的、定量的陳述，說明產品要做的事，以及帶來的業務好處。這個目標陳述解釋了為什麼業務部門會投資這個專案，也解釋了期望實現的業務收益。它為專案提供了理由，同時也是需求發現過程關注的焦點。
工作的範圍：產品安裝將影響的業務領域。
限制條件：對產品的範圍和風格的約束表件。包括事先決定必須採用的解決方案，對現有業務過程進行改變的限制條件，以及專案可用的時間和經費。
名稱：專案中使用的特別術語。
估算的費用：專案啟動提供的一些提交的產物為預估過程提供了輸入，讓我們在專案的早期就能進行相當不錯的估算。這實際上不是乙個需求問題，但因為需求提交產物是它的主要輸入資訊，所以專案管理者會感謝你提供的這些資訊。
風險：可以是一面簡短的風險分析，提示專案面臨的主要風險。
專案啟動的提交產物（尤其是範圍、利益相關者和目標）對所有專案都是必需的，無論專案的規模如何，也無論對非正式性渴望如何。即使是對原有系統的最小的變更，也需要問這些問題。所有專案都必須清楚地明白它的目標，避免處於漫無目的的狀況。而且，專案必須理解待改進的工作，否則，就會有得到解決方案之後再找問題的風險。
《掌握需求過程》學習筆記
這幾天讀了 suzanne robertson,james robertson 的 掌握需求過程 本書用乙個接乙個的步驟 乙個接乙個的模板 乙個接乙個的例子，向我們展示了乙個經過業界檢驗的需求收集和驗證過程。從專案啟動 專案計畫 專案實施 專案監控 專案結束主線角度描述了需求的目標與範圍 需求規格說...
掌握過程需求
今日閱讀了 掌握需求過程 這本書，書中從基本事實 需求過程 確定業務問題的範圍 業務用例 工作調研 場景 理解真正的問題 開始解決方案 今日業務分析策略，功能需求 非功能需求 驗收標準和理由 質量關 需求與迭代開發 復用需求 溝通需求 需求完整性十七個方面對於需求過程進行詳細講解。目前讀到第四章，先...
《掌握需求過程》 閱讀筆記03
為了找出對專案我們真正知道什麼，開始對專案盡早進行度量，我開始了對 專案啟動 的閱讀。專案啟動是一項突發性的活動，通過這個活動收集讓專案啟動所需的各種資訊，啟動階段確定產品作為其一部分的工作，並確定產品要實現的準確目標。通過icebreaker專案更好的展示了需求過程，這一部分老師在課堂上也重點講到...