時間過得真快，不知不覺又過去了十天。
這次我們從第三章開始看，專案啟動有關的事項。這一章包含12
小節，即
icebreaker
專案（就是本書中為了方便讀者理解需求過程，始終貫穿的例項），產品目標——我們需要該產品的原因是什麼，誰為它付錢：客戶和顧客，使用者——理解他們，風險承擔者和顧問，需求限制條件，為您的寶寶命名，設定範圍，該產品的成本是多少，風險業務，繼續還是終止，啟動會議替代方案。
專案啟動是一項突發性的活動，通過這個活動收集讓您的專案啟動所需的各種資訊，並確保您的專案可行而且資金充足。啟動階段確定產品要作為其一部分的工作，並確定產品要實現的準確目標。啟動階段提供的其他產物對限定產品範圍要有所幫助，並作為後續需求收集活動的輸入資訊。啟動階段提交的產物為產品奠定了基礎：
產品目的——關於產品應該達到的業務目標的乙個簡短的、可度量的陳述。
客戶——該產品是為誰構建的？
顧客——對商業產品來說，誰將購買該產品？
風險承擔者——那些人在產品中擁有既得的利益？
使用者——誰將操作該產品？他們的能力如何？
限制條件——是否有一些設計方案必須採用？對專案解決方案可以提供多少時間和經費？
名稱——該專案使用那些術語？
相關事件和假定——每個人都需要知道的是什麼？
工作的範圍——什麼是產品和專案的邊界？
估算的費用——實現產品需要花費多少工作量或資金？
風險——揭示專案面臨的主要風險的乙份簡短風險分析。
將這些提交的產物放在一起，可以提供足夠的資訊，以得到啟動階段的最終產物：
繼續或終止的決定——該專案可行嗎？考慮得到該產品的成本，值得嗎？
將這些問題的答案都找到，這就是專案啟動會議所找出的對專案我們真正知道些什麼，並開始對專案盡早進行度量，也就是這一章所要講的內容。
第四章是事件驅動的用況，就是如何確定產品的合適組成部分（使用業務事件作為起始點）以及如何確定要構造的最好產品。這一章分為11
個小節，分別為理解工作，用況和它們的範圍，工作，業務事件，發現業務事件，工作對業務的響應，相鄰系統的角色，確定要構建的最佳產品，創新的產品，技術重要嗎，事件驅動的用況等。現在到這一步我們建立起來的工作範圍可能太大，難以作為乙個整體進行研究。就像我們在吃東西之前先要將它切成小塊一樣，我們需要把工作範圍分解為一些可管理的部分，然後來研究它以發現產品的需求。
工作分解為用況，用況使使用者認為有用的一些工作單元。這個第一有點模糊和隨意，以為每乙個使用者可能對什麼是乙個有用的單元有不同的看法，這些看法可能與開發者的看又不一樣。所以我們不是隨意的選擇哪些將組成乙個用況，而是將我們的分解建立在某些切實的、可認識的基礎上。在本章中，我們列出了乙個經驗法則來幫助我們定義什麼是用況，如何發現最適合的用況。這樣做基本上能得到乙個副產品，就是我們將發現我們能構建的最有用的產品。
第五章是網羅需求，這一章主要講了如何收集需求，介紹了發現、提取和創造需求的技巧。本章分為15
個小節，即職責，網羅活動，當前狀況扮演的角色，做學徒，觀察結構和模式，使用者訪談，找出系統的本質，業務事件研討會，頭腦風暴，思維圖：乙個有用的工具，錄影：秘密**，電子化需求，文件考古學，白卡，發現最佳工作等。我們使用「網羅」這個術語是因為它反映了我們所做的工作的實質：在組織內撒下一張大網，捕捉每乙個可能的需求。在我們的網中捕捉到的任何不恰當的需求將被質量關過濾。所以，如果我們在網路過程中發現了一些無關的需求，不必太在意。質量關將減少需求的數量，只保留那些恰當的。在這個階段我們應該注意發現所有需求，不要遺漏任何需求。在實踐上，這意味著收集過多的需求總要好過收集太少的需求。
《掌握需求過程》閱讀筆記二
上次閱讀到第四章，那這次就繼續從第四章開始。第四章主要說的是在業務用例方面的內容，作者在這一方面的講述也是相對來說比較少的，主要的內容也就是如何確定產品的合適組成部分 使用業務事件作為起始點 以及如何確定要構造的最好產品。在這一章節中，作者從一些基本的工作中進行講解，他說，我們首先要理解工作，即我們...
《掌握需求過程》 閱讀筆記03
為了找出對專案我們真正知道什麼，開始對專案盡早進行度量，我開始了對 專案啟動 的閱讀。專案啟動是一項突發性的活動，通過這個活動收集讓專案啟動所需的各種資訊，啟動階段確定產品作為其一部分的工作，並確定產品要實現的準確目標。通過icebreaker專案更好的展示了需求過程，這一部分老師在課堂上也重點講到...
掌握 需求過程閱讀筆記04
自治的相鄰系統 自治的相鄰系統通過單向資料流與工作進行通訊！合作的相鄰系統 合作的相鄰系統與我們工作合作完成某個業務過程的執行。此類系統不發起業務事件 確定工作範圍和業務事件關鍵點 要站在整個業務工作的高度來確定業務事件，而不是站在要構建自動化產品角度來確定業務事件。對確定業務事件，重點考慮以下幾點...