以下是李彥巨集發內部郵件正文：
改變，從你我開始
在戰略上，首先是rectify the underinvestment problem.
我們過去幾年摻了很多錢，但是我們投入不夠，大家每次看我們財報說我們50%的利潤，當我們的業務還在快速成長時，我們不應該快速追求淨利潤，我們應該把更多的錢投入到更多的新業務和創新上。
in addition to the core business, enhance the enabler and protector!
你有這麼好的市場地位，如果有人想來搶他搶得到，就有問題了，你需要有一些東西來保護自己。
再就是我們需要的willing to disrupt ourselves.
有 些我們固有優勢，隨著時間推移跟市場變化會被削弱，而這個時候抗拒市場的變化會很危險，不如革自己的命，既然發現使用者的搜尋行為從pc往移動上遷移，我們 就應該主動引導使用者更早的去遷移到無線上，這樣我們就可以借助pc上的優勢，把移動做起來，而不是拼命維持現狀，想到使用者留在pc上，比如說在銷售這個領 域，我們銷售很可能說讓客戶把錢花在搜尋推廣上，變現很強，但是使用者的使用習慣在遷移，我們如果不教育客戶遷移上，將來的日子就會很危險。
managers need to understand the strategy at his/her level.
過去我們覺得戰略是ceo層面的東西，其實不完全是。最大的戰略是ceo層面的，但是每乙個產品每乙個業務都有自己的戰略，你負責的業務和產品，甚至你負責的功能你要清楚它的周邊環境是什麼，它的戰略是什麼，你要知道隨著市場變化，這樣的東西應該發生什麼變化。
鼓勵狼性，淘汰小資
淘汰小資，這個ppt我在總監會上講過，講過了之後可能有一些 estaff和總監往下傳達過這些東西，後來hr也做了一些採訪，感覺大家對這個小資其實是有比較大的爭議的。什麼是小資，我的定義是有良好背景，流利英 語，穩定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部。
尤其爭議比較大的是第一句話，良好的背景，流利的英語，他們說robin你不就是這樣的人嗎，我說正好因為我是這樣的人我才敢說要淘汰這種人。
包括我的孩子，我說你一定要吃苦，你沒吃過苦，將來不可能乾成什麼事兒。
所以說，淘汰小資是呼喚狼性，呼喚狼性就是要胡蘿蔔加大棒。要讓所有員工更明確如果想找乙個穩定工作不求有功但求無過的混日子，請現在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮。
減少管理層級，提公升效率
減 員增效，就是要減少單純做管理的人數，高工要寫code，管理者要懂業務。我做過乙個統計，t5以上的人寫code都比較少，t5是基本上進來兩年的時 間，剛剛學會乙個code就不寫了，因為他們要帶很多新人，沒時間自己寫了。那我們就要減少junior people的數量。對那些努力程度不夠的、沒有了激情的要讓他走人，我們把省下來的錢加到那些真正想幹活出成績的員工身上。
減少會議，及時拍板，每件事情都要有明確的決策人，有deadline，有人去跟進。
使命和文化高於kpi。過去我對estaff這麼要求，後來我跟每一層員工每一層經理部都要這樣要求。經常會說這個東西不是那個部門的kpi，所以他不好好幹，也不著急。我們整個公司都要倡導文化使命高於kpi的理念，符合我們文化和使命的東西你就要去做，就要去配合。
所 以回來還是要說，整個中國網際網路、世界網際網路，或者整個市場經濟的環境，其實都是符合物競天擇適者生存的規律。我聽說恐龍腳上踩到乙個瓢，幾個小時以後他 的腦子才能夠反應過來，這樣不管你長到多大，你都會滅絕。而我們不能做恐龍，我們要做乙個強者，轉變觀念，做乙個雲和端都很強的公司，用創新和激情實現百 度的二次騰飛。
謝謝！
評李彥巨集先生的內部郵件
這兩天讀了李彥巨集先生給內部員工的內部郵件，感覺應該是真的，所以稍微做點評價。郵件有三個要點，並不複雜 提倡面對變化 反對小資呼喚狼性 減少管理層級。這三者間應該是因果關係，因為要面對變化，所以反對小資，小資沒有戰鬥力。因為要激發狼性，所以要減少管理層級，提公升效率。單純從邏輯上來分析，這封郵件提倡...
李彥巨集簡介
李彥巨集簡介 個人檔案 1 1968年，生於山西陽泉。2 1991年畢業於 北京大學 資訊管理專業，隨後赴美國 布法羅紐約州立大學 完成電腦科學碩士學位。在美國的8年間，李彥巨集先生先後擔任了道 瓊斯公司高階顧問，華爾街 網路版實時金融資訊系統設計者，以及在國際知名網際網路企業 infoseek資深...
李彥巨集的信念
1.讓自己的人生捨棄不必要的迂迴和閃避，讓內心的渴望驅動真實的自我，擁有陽光下的成功 如果人生真的有捷徑，這就是最短的路程。2.無人理睬時堅定執著，萬人艷羨時心如止水。3.人一生中可以完成的事情是有限的。只有專注才能讓自己變得足夠優秀。所以說 有所不為，才能有所為 4.視野有多遠，世界就有多大。5....