文/方浩
2017程式設計客棧 年初參加貝爺的野外生存節目時，李彥巨集一邊嚼著滴血的氂牛肉，一邊回答貝爺： 2008 年是我創業以來最孤立無援的時刻。那年年初，cfo度假期間意外溺亡;隨後央視炮轟百度競價排名機制，導致股價**近30%。
之所以說是孤立無援，是因為此前cto、cmo、coo等人相繼離職，cfo是唯一一位經歷過百度上市的高管。 2008 年百度在中國的市場份額是63%，谷歌是27%，但谷歌同比增速是百度的兩倍。廠長壓力不可謂不大。
2009 年，百度推出替代競價排名的鳳巢系統，當年營收同比增長40%; 2010 年，谷歌退出中國市場，狼廠開啟了一家獨大的歷史。上天入地幾乎是在轉瞬之間。
2010 年的百度，雖然因為谷歌的意外退出而獨享了中國市場，但也因此錯過了從那一年開啟的移動網際網路時代：至少 4 年的時間，百度都沉浸在自己的世界裡。
此次陸奇離職，在背景上與 2010 年有著本質不同：當時是看不清方向而錯過歷史機會;現在是看清方向了(ai)，但**手走了。
如何評價陸奇離開之後的百度，首先應該弄清楚陸奇的角色定位。陸奇與之前百度的各種cxo相比，乙個本質的不同是，他在幫助百度跨越非連續性的兩個時代。
2010 年前的百度也有過各種空降高管，但基本都是圍繞安身立命的搜尋業務做加法; 2010 年之後，無論是空降的還是回歸的(李明遠)，都是時代的跟隨者，而不是領跑者。因為這個階段百度本身的戰略就不是清晰的。
只有到了ai時代，百度才算真正找到了適合自己的方向，而且起步很早，說是行業的領跑者也不誇張。問程式設計客棧題在於，是先有陸奇，後有百度的ai戰略，還是反之?
答案顯然是後者。百度ai戰略的兩大舉措：apollo和dueros，在陸奇入職之前就有了輪廓。apollo開放生態雖然是陸奇加盟之後正式提出的，但在此之前，李彥巨集已經提出了「自動駕駛開放生態」的構想;至於dueros，最早則源於 2015 年百度世界大會上推出的度秘。
所以說，應該是廠長先看到了ai的風口並提出了初步構想，然後請來陸奇把戰略夯實、把戰術落地、把組織進化。陸奇所面對的，既是行業趨勢的大變革，又是公司戰略重心的大轉移，兩者疊加在一起，就有了陸奇雷厲風行的 400 多天。百度股價一年多近60%的增長，既有公司變革的因素，也有時代聚變的紅利，缺一不可。
陸奇最大的功績，就是將百度從一家面臨諸多挑戰的網際網路巨頭，用超強的執行力將其梳理成了一家以技術驅動、面向未來的科技公司。從成立兩大開放平台，到用ai鏈結並激發傳統的內容分發業務，再到一系列相應的組織變革……有評論說陸奇改造了百度的文化，並不誇張。
百度過去兩年的變化，相當於在造一座新房子：李彥巨集先拿出圖紙，陸奇打基地、建毛坯，現在到了如何裝修的階段，問題又交到了廠長手上。這些年百度高管的進出，很容易讓人想起當年的盛大：雄才大略如天橋，也很難遇到對的人。廠長與陸奇，算是確認過眼神，但現在又各自孤獨。
陸奇走後，李彥巨集面臨三個挑戰：1、現有的人才矩陣，能否滿足ai落地重任?2、廠長能否把自己親自掛帥資訊流業務，成功複製到dueros一線?3、誰來接陸奇的班?
過去一年，百度最大的利潤亮點，來自廠長親手抓的資訊流業務，這是乙個融合了傳統的內容分發業務和ai技術的工作，被外界視為狼廠昨天和明天的無縫對接。這塊新業務的乙個顯著效果就是，迅速產生了看得見、摸得著的利潤收入;而圍繞dueros，其實也是在做鏈結，只不過是一種更難的生態鏈結，挑戰遠超資訊流。
歸根到底，還是靠人。在百度宣布陸奇即將離任的訊息的同時，也宣布了新的人事任命：晉公升副總裁王海峰為高階副總裁並擔任 aig(ai技術平台體系)總負責人;同時，自動駕駛事業群組(idg)，轉向張亞勤匯報，再由這位百度總裁向李彥巨集匯報;晉公升度秘事業部總經理景鯤為slg總經理，直接向李彥巨集匯報。
過去一年都是陸奇乙個人向李彥巨集匯報，現在變成了 5 個人。表面上看廠長身邊的人越程式設計客棧來越多，但對於乙個創始人來說，向你匯報的人數越多，你就越孤獨，因為這意味著你是所有問題的解答者。
小公尺最難的那兩年，雷軍逢人便講：做老大真的很孤獨。這種孤獨感不會因為有幾個聯合創始人或者空降多少高管就能消解掉，反而會愈加濃烈。騰訊上市之後，聯合創始人都陸續離開了;新東方上市之後，聯合創始人也離開了;阿里每乙個ceo上任，都會伴隨著其他元老的退居幕後……鐵打的營盤流水的兵，唯一不能走的，就是創始人。
這次陸奇離職事件之所以引起這麼多的關注，我覺得最重要一點就是之前百度對ai的戰略級重視以及陸奇的一些列改革措施，方向是對的。所以資本市場很容易把乙個關鍵先生的離開解讀成利空。
關鍵還在於，李彥巨集是怎麼想的：他是否依然會堅定地沿著ai這條路走下去?目標既然確定了，是否有更為變通的方法到達那裡?
這兩個問題www.cppcns.com其實都不難回答，甚至都不難做到;難的是一家市值接近千億美金的公司，如何重拾創業公司的精神，就像十八年以前或者一年以前那樣，強烈相信乙個充滿希望的未來就在眼前，而不是像大公司那樣，患得患失。比起 2008 年，廠長和百度至少處於乙個黎明前的時代，而不是乙個時bllkskpf代的黃昏。
本文標題: 孤獨的李彥巨集
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李彥巨集簡介
李彥巨集簡介 個人檔案 1 1968年，生於山西陽泉。2 1991年畢業於 北京大學 資訊管理專業，隨後赴美國 布法羅紐約州立大學 完成電腦科學碩士學位。在美國的8年間，李彥巨集先生先後擔任了道 瓊斯公司高階顧問，華爾街 網路版實時金融資訊系統設計者，以及在國際知名網際網路企業 infoseek資深...
李彥巨集的信念
1.讓自己的人生捨棄不必要的迂迴和閃避，讓內心的渴望驅動真實的自我，擁有陽光下的成功 如果人生真的有捷徑，這就是最短的路程。2.無人理睬時堅定執著，萬人艷羨時心如止水。3.人一生中可以完成的事情是有限的。只有專注才能讓自己變得足夠優秀。所以說 有所不為，才能有所為 4.視野有多遠，世界就有多大。5....
李彥巨集的獨角戲
不要對自己開創的公司死守著不放 這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，並不是所有打天下的人都適合坐天下。或許正是有感於老東家infoseek的隕落，每天散步經過網景大廈的李發出了打得了天下者不一定能坐天下之感嘆。不斷損害的名聲 天蠍座的李很內斂，很沉默，絕不會自稱自己天下排第幾，但骨子裡卻是極端自信的。...