一幫同事都拿不定主意應該去**吃午餐，於是我玩了乙個小把戲。提議去麥當勞。
有趣的事情發生了。所有人都異口同聲地同意說不可能去麥當勞這種地方的，然後各種更好的就餐建議湧現出來了。神奇吧！
這就好比是用最糟糕的想法來打破堅冰，開啟話題，突然之間大家都變得很有創意。我稱之為麥當勞理論：大家往往會為了避免糟糕想法而被激發出好創意。
這種技巧我在工作中大量運用。專案有不同的啟動方式。有時候你打聽到小道訊息說某件事情可能會發生，然後你開始未雨綢繆。有時候你在跟團隊分享乙個想法之前已經獨自考慮過好幾個月甚至數年。創意工作從來都不會有既定的流程，但是我現在開始相信，一切創意行為有乙個共同點：第二步要比第一步容易。永遠如此。
安妮•拉莫特主張從「劣質的初稿」開始（是驢是馬先拉出來溜溜），耐克告訴我們「just do it」，我的麥當勞理論則建議先弄出乙個糟糕的想法，其他人自然會因為無法忍受而提出更好的創意。每次我收到賈伯斯的電子郵件，上面都是只有乙個字：「go！」就是這樣。潛心做事。停止思考。
下一次你冒出乙個想法的時候，要找到勇氣去讓自己的內心批評家靜下心來，起碼讓你有時間拿起紙和筆把它勾勒出來。「可是我沒有那麼長的時間做這個！」你可能會想。或者，「這個想法也許很蠢，」要不就是「也許我應該到網上轉轉—」
不。閉嘴。不要給自己添堵了。
對於工作中的一群人來說也是如此。下一次乙個專案尚在早期討論階段時，拿支記號筆，走到白板旁，然後拋點什麼出來。你的想法也許很蠢，但拋磚引玉是件好事。麥當勞理論教導我們，它會觸發集體行動。
要想把所有的懷疑都平息下來讓自己前進需要各種勇氣、專注和毅力。但這是可以做到的，你只需要開始。打破第一道壁壘，先上手再說。這種事不是光在腦子裡想就行的，你得去寫、去畫、去做，然後不斷修訂。
不知道從何開始？（可參見如何做事）畫幾個形狀出來，然後貼上標籤。比方說「這個也許有點瘋狂，但是如果我們……」然後試著讓你勾勒出來的東西適應你試圖要解決的問題。接下來發生的事情就如同魔法一般，從你在白板上寫下東西的那一刻起，不可思議的事情開始發生。屋子裡的人都看到了你的想法，然後貢獻自己的創意，這些讓你調整自己的思路，15 分鐘、半小時、1 小時之後，你就能夠取得進展了。
如何做事？就這麼做。
麥當勞理論
一幫同事都拿不定主意應該去 吃午餐，於是我玩了乙個小把戲。提議去麥當勞。有趣的事情發生了。所有人都異口同聲地同意說不可能去麥當勞這種地方的，然後各種更好的就餐建議湧現出來了。神奇吧！這就好比是用最糟糕的想法來打破堅冰，開啟話題，突然之間大家都變得很有創意。我稱之為麥當勞理論 大家往往會為了避免糟糕想...
無法推動專案起步？試試麥當勞理論
當同事們討論午飯吃什麼時，大家都不會提出意見。這時我會耍乙個花招 推薦去吃麥當勞。隨後事情將變得有趣。所有人都一致同意，我們不能去吃麥當勞，這時更好的意見就會出現。這似乎是乙個魔法。這就像是用最糟糕的點子去破冰，而一旦討論開始，人們就會變得更具創造性。我將這稱作 麥當勞理論 為了避開糟糕的點子，人們...
夜談「麥當勞第二杯半價」
今天看到一篇文章，分析麥當勞第二杯半價的營銷心理。不敢苟同，小發厥詞，博大家一樂。有人認為第二杯半價是成本的邊際效應，也就是第一杯成本裡已經包含了房租 水電 人工等成本，第二杯的時候這些成本就減小了，所以其實麥當勞在第二杯賺到的錢更多。經濟專家不同意了，說不是企業的邊際效用遞減，而是消費者邊際效用遞...