（本書為一星差書，不要購買）
書名《一勝九敗》說是優衣庫的創業故事，看完之後感覺沒有敗，只有從勝利到勝利的自大狂式的講述，書名叫《完勝！》可能更加合適，書中我只看到乙個因大數理論成功後，志得意滿的老大爺。
我以為經管方面的書有兩種，一種可以引發管理者思考，讓我們走向成熟與完善；另一種可以讓讀者熱血沸騰、智商下降——**專用書。前者如德魯克的作者，後者如乳酪系列。看了《一勝九敗》和《重來》之後我知道還有第三種——經營者自我吹噓之作，很震驚全是由中信出的。此出版社至今仍以「我們提供知識以應對世界變化」標榜自己。
《一勝九敗》中很多理念只會給正常經營帶來傷害。以下試舉兩例：
在第141頁說不能完全相信手冊，手冊只能規定常規部分。說的事兒是：在某乙個下雨天，一位母親帶著孩 子來到店裡，好像是說孩子突然生病了，想借店裡的**用一 用。店長以公司規定店裡的**不能打私人**為由，拒絕了這 位母親的請求。幾天後，總部接到了孩子父親的**，對我們一 頓臭罵:「你們公司是怎麼回事，知道孩子生病連借個**打打 都不肯，是什麼狗屁經營方針。」這位父親罵得好，因為這些店 員的行為，已經違反了一些基本的企業道德常識。那個時期，類似這樣的事情還發生了好幾起。為此，我說了好幾次，絕不是所有的事情都必須依照員工手冊來判斷執行的;遇到員工手冊中沒規定的事情時，沒有規定的要用「做人的常識」來作判斷。
作者忽略了，這些違反常規「人倫」的員工正是按優衣庫自己的標準招聘進來的——公司不是第一天開業，真正應該檢討是柳井正自己而不是那些可憐的員工。對員工的成長企業是有責任的。
第159頁作者講述了自己的用人觀。「我卻始終認為，除了用實力主義來評價員工外，別無他法。且不論是否行得通，我絕對堅持實力主義。試想，如果不是實力第一，聘請人工作的一方和被聘者的一方，以什麼標準衡 量一起工作的成效。」
完全是在假設有不努力的員工，而不是從管理者自身角度出發考慮如何調動員工積極性，讓員工發揮自己所長，同時促進人員的合理流動。這段兒體現出柳井正並沒有把每個員工當成有血有肉的人來尊重，而只是簡單歸因——員工不努力，應該少拿錢！管理者自我檢討意識去哪兒了？
從噹噹和**的評價上看，本書賣的很一般。當今讀者的品味正因為各種閱讀手段的更新而不斷提公升，再大牌的出版社也不能忽略的事實。
在噹噹上打一顆星是給印書的紙的，無論如何印這書還是砍了很多樹——向樹致敬！
助人創業的創業故事
500 startups為來到矽谷的創業團隊提供的服務包括24小時開放的辦公場地和資料中心服務，在後勤方面提供免費飲料以及每週兩次的免費伙食。大部分創業者來到矽谷500 startups之後，為了節省有限的經費，他們大多在山景城附近合租公寓，每天除了睡覺基本都在500 startups的辦公室內忙碌...
創業思維 Worktile的故事
worktile的創始人一開始的目標是打造一款有特質 有氣質又注重實質的產品 worktile初始版本剛上線，小範圍推廣我便偶爾注意到它。然後跟隨他從乙個簡單的專案協作工具，一步步發展成為今天這個強大的專案協同工具，並且剛剛成為乙個開發平台，提供第三方api介入。最為乙個旁觀者，一直注視著他們精耕細...
腦殘患者的創業故事
今天敲牆簡歷網向您講述乙個殘疾人的創業故事，44歲的他是一家殯葬用品服務公司的老闆，在北京和長春都有 分公司，為社會提供了幾十個工作崗位。他做事高效而果斷，人性化管理方式讓下屬欽佩不已。他叫劉喜同，是一名腦癱患者。23歲時，為了 活下去 的信念，他撿白紙做花圈賣，歷經坎坷，終於有了現在的成就。在20...